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在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工管理是企業(yè)管理一個(gè)重要的組成部分，畢竟好的員工團(tuán)隊(duì)能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人管理好員工是必須要做的。

那么，如何管理好員工？小編提醒大家做好以下八點(diǎn)基本上就差不多了。

 一、無制度不成方圓首先，企業(yè)必須設(shè)立一份規(guī)章制度，對(duì)員工實(shí)行規(guī)范化管理。

每個(gè)人的工作職責(zé)，辦事的流程，讓每一位員工明確自己的責(zé)任。

以及知曉當(dāng)事務(wù)超出自己職責(zé)范圍時(shí)，該如何解決。

二、自成榜樣、以身作則都說父母是孩子的第一個(gè)老師，因?yàn)樗麄內(nèi)粘Ｉ顣?huì)受父母的影響，對(duì)事情的判斷和處理方法會(huì)和如出一轍。

其實(shí)員工進(jìn)入企業(yè)后也一樣，管理者的處事方式和工作態(tài)度，都對(duì)員工日常工作狀態(tài)有著影響。

身為管理者應(yīng)該起帶頭作用，多示范，給員工一個(gè)爭(zhēng)取的指引。

如果管理者是消極的工作狀態(tài)，每天也是遲到早退，不重視規(guī)則，又怎么有底氣要求員工達(dá)到這些要求呢？三、打造團(tuán)隊(duì)氛圍，價(jià)值觀統(tǒng)一想要打造一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，需確立明確的目標(biāo)和價(jià)值觀。

價(jià)值觀的存在，是指引員工前進(jìn)方向的指向標(biāo)，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。

只有明確的價(jià)值觀指引，團(tuán)隊(duì)成員才能夠同心同力，攜手共進(jìn)，完成團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的目標(biāo)。

四、公平公正對(duì)待每一位員工員工進(jìn)入企業(yè)就是團(tuán)隊(duì)的一份子，無論是犯錯(cuò)還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對(duì)員工的工作狀態(tài)會(huì)有不利影響。

五、給予員工更多的肯定不僅僅是作為一個(gè)員工，其實(shí)人是需要被肯定的。

當(dāng)員工A順利完成了一個(gè)項(xiàng)目后，如果管理者能夠在公開場(chǎng)合，在其他員工面前給予A員工表?yè)P(yáng)及肯定，下一個(gè)任務(wù)一定能完成得更出色。

大家都是喜歡夸獎(jiǎng)的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。

六、在失敗面前，多些包容可能很多管理者會(huì)認(rèn)為，失敗等于沒有能力，為什么還要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化管理，在面對(duì)員工失敗時(shí)，不是一味的責(zé)罵，而是與員工交流失敗的原因，進(jìn)行復(fù)核，并鼓勵(lì)員工下一份工作任務(wù)努力完成。

這么有人情味的管理者，誰(shuí)會(huì)不喜歡呢~七、適度放權(quán)在對(duì)管理者權(quán)利的把控中，也需要盡量避免“一言堂”的情況出現(xiàn)。

管理者掌握大部分權(quán)利無可厚非，但某些項(xiàng)目其實(shí)可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。

適度的放權(quán)，更能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。

一直在管理者命令下做事，事業(yè)發(fā)展難以避免停滯不前的情況。

八、保持有效溝通管理者雖然總給人一種高高在上的感覺，但有的時(shí)候也需要來“民間”巡視一下~保持和員工長(zhǎng)期有效的溝通，對(duì)于一些工作項(xiàng)目的想法，一些工作狀態(tài)的分享，不能以微信、電話代替面對(duì)面溝通，管理者需聆聽員工心底真實(shí)的聲音。

關(guān)于“如何管理好員工？注意八點(diǎn)”的全部介紹就到這里了，以上八點(diǎn)是作為一個(gè)管理者管理好員工需要注意的地方，你的企業(yè)是否做好了這些呢？沒有做好的話及時(shí)改正還來得及，為了企業(yè)的良性發(fā)展。

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