閱讀 :771

近來在網(wǎng)上看文章，知道了一個(gè)詞“有毒員工”。

文章里說：哈佛商學(xué)院曾做過一個(gè)人力資源方面的研究。

走訪了11家公司超過5萬名，業(yè)績(jī)差、評(píng)價(jià)低，甚至處在公司清退邊緣的員工之后，研究發(fā)現(xiàn)，這些人通常具備四種特征：· 持利己主義，不關(guān)心他人；· 過度自信，對(duì)自身沒有準(zhǔn)確認(rèn)知；· 堅(jiān)持一切遵守規(guī)矩，不懂變通；· 通常只與業(yè)績(jī)較差的員工在一起，拉幫結(jié)派。

他們給這些人起了一個(gè)名字：“有毒員工”。

研究表明，這類員工往往會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。

我對(duì)照著想了想這些年遇見的職場(chǎng)人，事例還真不少。

他們的存在，毒害和損傷的，不僅是公司，還有同僚和他們自己。

而比遭遇“有毒員工”更可怕的，是一個(gè)人可能正在中毒，卻尚不自知。

 01停擺的指針：安于現(xiàn)狀，害怕改變“我真的有點(diǎn)想辭職了，這單位沒什么前途。

你們覺得呢？”上周朋友聚會(huì)，在飯桌上，小玲征詢大家意見，但其他人心照不宣繼續(xù)吃飯喝酒，沒人回應(yīng)。

小玲28歲，從前年開始，聽她說這話至少超過十次，她所有的不滿，我們倒背如流。

老板任人唯親、公私不分、脾氣暴躁還摳門；比我表現(xiàn)差的員工，拿的錢好像也沒比我少多少；公司烏煙瘴氣，多數(shù)人的精力都消耗在內(nèi)斗而不是工作上。

是嘛，既然這樣，對(duì)老板不滿、對(duì)酬勞分配不滿、對(duì)環(huán)境也不滿，那你離開就是了啊？但三年了，她沒有走，我預(yù)計(jì)下一個(gè)三年，她也大概率不會(huì)走。

剛開始我們還為她著急，幫她分析，但她留下的理由，總跟她宣泄的不滿一樣，速度飛快地出口：老板是摳，勝在不亂裁人，工資發(fā)得也算及時(shí)；我嘴笨，到哪里不是一樣？會(huì)叫的孩子有奶吃，我去哪都是不會(huì)來事的；這點(diǎn)錢也夠我日常生活了，至少有個(gè)保底，外面還不知怎么樣呢。

就這樣，小玲在日復(fù)一日的抱怨中，得過且過，我們也聽得習(xí)以為常。

不愿改變，表面上看，是小玲擔(dān)心明天的情況比今天更糟；實(shí)則，是因?yàn)樗龔臎]付諸過任何實(shí)際準(zhǔn)備，心里沒底。

電影《肖申克的救贖》里，有一段關(guān)于監(jiān)獄高墻的描述：剛?cè)氇z的時(shí)候，你痛恨周圍的高墻；慢慢地，你習(xí)慣了生活在其中；最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存。

高墻，就是每個(gè)人內(nèi)心安于現(xiàn)狀、不肯改變的最大障礙。

心理學(xué)上有個(gè)詞“花盆效應(yīng)”，也是指甘守現(xiàn)狀。

在舒適的“花盆”里待久了，就會(huì)不思進(jìn)取。

守著一成不變的“圓滿”不敢打破，總用自我安慰來填補(bǔ)，你的世界就只會(huì)是眼前一隅。

成長(zhǎng)見識(shí)，自然永遠(yuǎn)停留在原來的區(qū)域。

正如余華所說：別自欺欺人，當(dāng)生命走到盡頭，只有時(shí)間不會(huì)撒謊。

那些時(shí)刻保持警惕，從不停止個(gè)人努力的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)被廢掉的。

不愿放棄既得利益，害怕改變；不肯邁步努力，對(duì)未來患得患失，是一個(gè)人開始變成有毒員工的第一個(gè)跡象。

 02不落地的氣球：被打上“不靠譜”印記Kent是我的前同事，40出頭。

正常在他這個(gè)年紀(jì)，至少是中層管理崗，但他一直還做著基層的一線技術(shù)工作。

當(dāng)時(shí)我是項(xiàng)目經(jīng)理，分給他的任務(wù)是一個(gè)技術(shù)專題，完成時(shí)間一周，他爽快點(diǎn)頭。

我們每晚需要到微信工作群內(nèi)匯報(bào)當(dāng)天進(jìn)度。

第一天，所有成員都按時(shí)發(fā)送，除了Kent。

我私信詢問，他半天才回：“哦，陪孩子做功課，忘了。

事情都做著呢，放心。

”第二天，Kent依然是唯一沒有提交的人。

我再問，他語(yǔ)氣開始有些不耐煩，干嘛這么形式主義，時(shí)間都浪費(fèi)在弄材料上了，還讓人好好干活不？我想，Kent是老員工，年齡又比我大那么多，應(yīng)該是有分寸的，就沒再追問下去。

第六天上午，Kent主動(dòng)找我，不行了，需要額外找個(gè)人才搞得定。

我差點(diǎn)兒炸了，明天就要交貨，你現(xiàn)在和我說這個(gè)？Kent說，他做了好幾天，突然發(fā)現(xiàn)開始的思路有問題，現(xiàn)在重新弄，不過時(shí)間來不及了。

我默默沒有說話，抽調(diào)了所有組員當(dāng)晚回來加班，幫助Kent分擔(dān)他的工作，最后我請(qǐng)大家吃了頓宵夜。

整個(gè)過程，Kent沒有表現(xiàn)出一點(diǎn)愧意，似乎一切都是應(yīng)該的。

在之后工作中，我也遇到過類似Kent的人。

他們大多數(shù)其實(shí)都不缺獨(dú)立工作的能力，但過程和結(jié)果卻無法讓人放心。

最可怕的，是他們認(rèn)為只要做了手上的事，就是盡了職責(zé)，完全沒意識(shí)到：自己的不溝通不反饋，會(huì)給其他協(xié)作者或管理者帶來額外困擾。

心理學(xué)上有赫勒法則，即有效的監(jiān)督是上級(jí)肯定下級(jí)的一種表現(xiàn)，也是上級(jí)對(duì)下級(jí)工作付出的一種尊重。

海爾集團(tuán)著名的S形大腳印，就是有效監(jiān)督的體現(xiàn)。

每天，在車間工作的員工都要經(jīng)受考評(píng)。

班組長(zhǎng)在下班前，會(huì)對(duì)一天的情況進(jìn)行總結(jié)。

表現(xiàn)不好的員工，要當(dāng)著大家的面站在S形大腳印上反省。

過程管控，是把員工當(dāng)成一個(gè)有能力完成本職工作的職場(chǎng)人，才會(huì)對(duì)其有所要求，進(jìn)行有效監(jiān)督。

真正成熟的職場(chǎng)人在接到要求時(shí)，需要的是什么？是令必行，行必果！是工作任務(wù)分解后，你每天的實(shí)際進(jìn)度都能匹配預(yù)設(shè)計(jì)劃。

靠譜，就是自己的事情保質(zhì)保量，按時(shí)呈現(xiàn)；就是不讓管理者擔(dān)心，不給同事們添麻煩。

事事不落地，不靠譜還理所當(dāng)然，是一個(gè)人開始變成有毒員工的第二個(gè)跡象。

 03掉進(jìn)泥潭的蘆葦：陷在“按酬量衣”的誤區(qū)不可自拔創(chuàng)業(yè)老板們聚會(huì)，"新人消極怠工，連續(xù)被開"是每次必談話題。

阿海說，他辭退一個(gè)小伙子時(shí)，對(duì)方給他撂了句狠話：“實(shí)習(xí)期就給3000塊，你還想咋的？就這破待遇，你只會(huì)找到比我更差的！”給多少錢，操多少心，干多少活，這個(gè)邏輯聽起來似乎沒啥問題。

但真正有意思的點(diǎn)也在這里：老板給予報(bào)酬的衡量標(biāo)準(zhǔn)，和員工并不相同。

阿海搖頭，3000塊低嗎？對(duì)，是不高。

可你倒是先證明一下你的價(jià)值超過3000??？艷姐也感慨，她公司也曾有一個(gè)年輕銷售員。

出去跑業(yè)務(wù)，三天打魚兩天曬網(wǎng)。

每天都沒有工作結(jié)果，每月為公司賺來的還不到自己工資的一半。

最后跟老板鬧，就因?yàn)槟愎べY開得低，挫傷了我的積極性，所以我只能做到這份上。

阿海說，那幾個(gè)被辭退的新人不知道，我的助理和他們同齡，月薪早已過萬。

“他會(huì)主動(dòng)站在我的角度考慮問題，會(huì)提出更為公司省錢的方案，會(huì)事無巨細(xì)安排出差行程……因?yàn)橛兴业木梢詫Ｗ⒃跇I(yè)務(wù)上，為公司帶來更大價(jià)值。

這些，他們做到了么？“員工讓我省心，我是特別愿意給他開出更好待遇的。

”要想拿高薪，先用實(shí)際工作證明你行！大多數(shù)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人，總是抱著極高期待值，認(rèn)為自己理應(yīng)被重用，理應(yīng)拿到豐厚薪水。

事實(shí)上，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，新人們還不太可能被委以重任，薪水自然就不太可能很高。

創(chuàng)維集團(tuán)在招聘名校的工商管理學(xué)碩士（MBA）人才時(shí)，堅(jiān)持底薪2000元人民幣。

他們認(rèn)為，目前的薪資并不代表你永遠(yuǎn)只拿這些。

只要有能力，能以實(shí)際工作證明價(jià)值，今后一定能獲得匹配你能力的高薪。

可惜，那些心急著吃熱豆腐的人并不懂。

做好應(yīng)該做的事，出色完成任務(wù)，自然會(huì)有理想收入。

職場(chǎng)不是菜市場(chǎng)，斤斤計(jì)較、按酬稱量工作，是一個(gè)人開始變成有毒員工的第三個(gè)跡象。

 04唯有清醒看透環(huán)境和自我方能做“百毒難侵”的職場(chǎng)人山本耀司說，自己這個(gè)東西是看不見的，撞上一些別的什么，反彈回來，才會(huì)了解“自己”。

我們今天探討有毒員工，并不是為老板們洗地。

既然存在有毒員工，自然也不缺有毒老板與有毒公司，如果不幸遇上了，盡快離開，是明智的選擇。

人生那么長(zhǎng)，你的每一段職場(chǎng)旅程，走到最終，都一定是在為自己而活。

避開有毒員工，也避免成為有毒員工，能讓我們的職場(chǎng)更順暢，讓人生少一些紛擾，多一些美好。

唯有清醒看透環(huán)境和自我，方能做“百毒難侵”的職場(chǎng)人。

你要相信，無“毒”一身輕，前方會(huì)有更好的去處，在隨時(shí)恭候你的到來。

 ENDPS：微信又又又改版，公子很怕大家找不到我。

請(qǐng)寶寶們把公子星標(biāo)或置頂，才不會(huì)錯(cuò)過咱們每次的職場(chǎng)相約哦。

為防止失聯(lián)，請(qǐng)大家跟著下面這張動(dòng)圖步驟操作一把，很快就可以完成啦。

筆芯

下一篇:Google的成功都來自這十大用人法則 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:指揮官在任何時(shí)候都不能放棄指揮權(quán) 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】