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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

乏味是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)

分類: 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 08-25

閱讀 :642

幾天前,通用電氣(GE)首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特(Jeff Immelt)致信給公司的30萬(wàn)名員工,講到了夏季閱讀的一些小貼士。

信中寫(xiě)道:“我一年會(huì)讀50到70本書(shū)……主要是歷史、小說(shuō)和商業(yè)方面的書(shū)籍。

”接下來(lái)伊梅爾特談到了兩本書(shū),最后在結(jié)尾處寫(xiě)道:“告訴我你們?cè)谧x什么書(shū),以便我能變得更聰明些。

”伊梅爾特是美國(guó)主流企業(yè)界首屈一指的重要人物,對(duì)于他這種古怪的真情流露,唯一的解釋是,他試圖向員工們暗示他不是一個(gè)無(wú)趣的人。

唉,這封信的內(nèi)容卻說(shuō)明情況正相反。

如果說(shuō)有趣的人有什么共同點(diǎn)的話,那就是他們不會(huì)為了吹噓而去統(tǒng)計(jì)自己讀過(guò)多少書(shū)。

伊梅爾特試圖讓自己顯得有趣,他這種做法不僅笨拙,而且是錯(cuò)誤的。

如果你是通用CEO,你不必表現(xiàn)得有趣。

如果你并不有趣,事情反而會(huì)更順利。

芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院(University of Chicago Booth School of Business)的斯蒂芬•卡普蘭(Stephen Kaplan)不久前進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示,優(yōu)秀的CEO往往比較沉悶。

他們執(zhí)著、高效、注重細(xì)節(jié)并樂(lè)于夜以繼日地工作。

上周,作家喬爾•斯坦(Joel Stein)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》(Harvard Business Review)的一篇博客也表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)。

他辯稱,乏味是偉大領(lǐng)導(dǎo)力的秘密。

盡管卡普蘭和斯坦顯然是在做非常有意義的事情,但《哈佛商業(yè)評(píng)論》的許多讀者對(duì)斯坦文章的回應(yīng)并不友好:他們完全無(wú)法接受優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人往往是乏味的人這種觀點(diǎn)。

我認(rèn)為,關(guān)鍵在于他們認(rèn)為乏味是不好的,他們不明白乏味也可能是件好事。

實(shí)際上,乏味之人需要一番徹底的形象改造,表明他們是重要、值得敬佩的勞動(dòng)者和市民,以及全球經(jīng)濟(jì)的支柱。

乏味之人不僅比有趣的人更為成功,而且更快樂(lè)(因?yàn)楦?jiǎn)單)和更友好(因?yàn)槁闊┹^少)。

在商業(yè)、銀行、咨詢、法律、會(huì)計(jì)、醫(yī)藥等幾乎所有行當(dāng)里,乏味之人都干得更好。

實(shí)際上,乏味的人比有趣的人更有優(yōu)勢(shì),即使是在特別需要展現(xiàn)個(gè)人魅力(比如在政界)的領(lǐng)域,乏味之人也往往會(huì)官運(yùn)亨通。

正因?yàn)榇?,我們沒(méi)有人對(duì)倫敦市長(zhǎng)鮑里斯•約翰遜(Boris Johnson)感到厭煩:他是公共生活領(lǐng)域中唯一一位沒(méi)有讓我們感到厭煩的人。

或許我應(yīng)該定義一下自己所說(shuō)的乏味是什么以及不是什么。

乏味并不意味著愚蠢。

你可以是乏味而睿智的。

乏味的確意味著興趣狹窄。

乏味之人對(duì)一兩件事非常感興趣,對(duì)其他事全然不感興趣。

乏味之人也非常注重細(xì)節(jié)。

他們非常擅長(zhǎng)吉姆•柯林斯(Jim Collins)所稱的“沖洗奶酪”。

他們是可以預(yù)測(cè)的——這是一種有用、但最不被人重視的特征。

乏味之人相對(duì)樂(lè)于做乏味之事,這也是一種令人驚喜的特征,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的工作就是不斷地重復(fù)乏味的瑣事。

想知道有趣之人掌權(quán)會(huì)造成多大混亂的話,看看出版業(yè)吧。

這個(gè)行業(yè)歷來(lái)效率極為低下,目前已深陷困境。

原因何在?因?yàn)樵诔霭鏄I(yè)工作的人們不夠乏味。

他們喜歡照本宣科和高談闊論,對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通。

為了推進(jìn)這種形象改造工程,我們需要一些“偉大的乏味者”例子。

幸運(yùn)的是,我馬上就能想到兩個(gè)很好的例子——約翰•D•洛克菲勒(John D. Rockefeller)和比爾•蓋茨(Bill Gates),他們證明了即使乏味之人也能改變世界。

根據(jù)各方面的記載,洛克菲勒有非常乏味的一面:他是一位虔誠(chéng)的浸信會(huì)教徒,也是一位忠誠(chéng)的居家好男人。

他在80多歲的時(shí)候,寫(xiě)了一首十分直白的打油詩(shī)總結(jié)自己的一生,其中一句是“每一天上帝都眷顧著我”。

即便是個(gè)人魅力十足、博覽群書(shū)(發(fā)展和計(jì)算機(jī)方面)的蓋茨,據(jù)說(shuō)也相當(dāng)乏味——他從不聊天,而且缺乏幽默感。

那么,那些不幸天生有趣的人能做什么?當(dāng)然,他們可以嘗試在出版業(yè)工作,如果這個(gè)行當(dāng)里還有空缺的話。

或者他們可以教書(shū)、寫(xiě)作和拍電影,他們還可以成為詩(shī)人和哲學(xué)家。

或者更好一點(diǎn)的是,他們可以與乏味的成功人士結(jié)婚,這樣就有錢(qián)從事自己那些無(wú)利可圖的活動(dòng)。

實(shí)在不行,他們還可以躲在角落里,一本本地讀那些數(shù)也數(shù)不盡的書(shū)。

08-25

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