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家貧念賢妻，國(guó)亂思良將。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)亦是如此，尤其是企業(yè)陷入困境中，依靠自身力量難以解決的時(shí)候，老板往往寄希望找來(lái)一個(gè)強(qiáng)人，能夠力挽狂瀾于既倒。

像劉備得了諸葛亮那樣，如魚(yú)得水，才開(kāi)始看到鼎足三分的希望。

然而，諸葛亮要從容的施展所學(xué)也不是那么容易，首先他沒(méi)有漂亮的履歷，除了讀書(shū)耕地，看不出以往的工作成績(jī)，雖然說(shuō)得頭頭是道，干起來(lái)效果怎么樣，劉備心里也沒(méi)底。

關(guān)張兄弟更是懷著看笑話的心態(tài)冷眼傍觀。

等到曹操來(lái)攻，檢驗(yàn)孔明本事的時(shí)候，劉備真不含糊，給了孔明尚方寶劍，連自己都聽(tīng)孔明的調(diào)度。

關(guān)張等心里雖不服，也不敢違抗命令，結(jié)果，博望坡一把火讓劉備心里踏實(shí)了，關(guān)、張也服了。

諸葛亮這才算站穩(wěn)了腳跟。

歷史上像劉備和諸葛亮君臣相知這么深的寥寥無(wú)幾。

實(shí)踐證明，經(jīng)理人能夠玩轉(zhuǎn)的不多，原因何在。

對(duì)于經(jīng)理人，基本上跟老板會(huì)有一個(gè)蜜月期，相互都抱著較大的期望，等過(guò)了蜜月期，一旦老板的信任和支持減少，他便很難施展。

唐朝有個(gè)著名的奇襲的戰(zhàn)役：李?lèi)逖┮挂u蔡州。

如果沒(méi)有唐憲宗的耐心和支持，李?lèi)蹇峙乱搽y以成功。

李?lèi)褰邮謺r(shí)，唐朝軍隊(duì)屢戰(zhàn)屢敗，士氣低落，厭戰(zhàn)情緒很高，李?lèi)宸懦隹陲L(fēng)說(shuō)自己是個(gè)膽怯的人，只想治理好唐州，不會(huì)去攻打吳元濟(jì)的軍隊(duì)，以此來(lái)穩(wěn)定軍心。

然后徐徐培養(yǎng)士氣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訓(xùn)練軍隊(duì)，等到軍心可用了，打一些小仗來(lái)樹(shù)立將士的信心。

這是一個(gè)需要耐心和細(xì)致工作的漫長(zhǎng)過(guò)程。

多數(shù)情形下，老板和空降兵的耐性都沒(méi)有那么持久，到來(lái)就希望燒三把火，一炮打響。

可是火往往沒(méi)燒對(duì)對(duì)方，該燒的沒(méi)燒到，不該燒的又燒到了。

弄得人心惶惶不少，威信一下子就燒沒(méi)了，再燒就不靈了。

經(jīng)理人沒(méi)有根基，雖然有來(lái)自老板的授權(quán)，表現(xiàn)上可以發(fā)號(hào)施令，可是公司元老勛舊不買(mǎi)賬，號(hào)令便下不去，或下去了也變了味。

這就要看老板是不是一個(gè)強(qiáng)悍的老板，前秦的苻堅(jiān)支持一介書(shū)生王猛施政，把那些對(duì)王猛做事設(shè)置障礙的勛舊一一清除掉，讓所有的羌族權(quán)貴才屏聲斂氣，王猛的改革才得以大刀闊斧的進(jìn)行，前秦很快就成為當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的國(guó)家。

經(jīng)理人改革必然觸及到元老勛舊利益，打破既定的利益格局，必然遭到他們的猛烈反擊，漢景帝時(shí)晁錯(cuò)為劉家的江山社稷著想，提出削藩之策，等到吳王起兵之后，晁錯(cuò)的政敵袁盎對(duì)漢景帝說(shuō)，吳王起兵完全是因?yàn)殛隋e(cuò)，殺了晁錯(cuò)吳王就會(huì)罷兵了，漢景帝便把晁錯(cuò)腰斬了，他認(rèn)為能讓吳王罷兵舍棄晁錯(cuò)這顆棋子沒(méi)有什么不可以的。

宋仁宗的慶歷新政，搞了一年四個(gè)月就夭折了，主政的范仲淹即到重貶。

以整頓吏治為中心的改革主張，觸及了整個(gè)官僚階層的利益，反對(duì)之勢(shì)洶洶而來(lái)。

而仁宗不是一個(gè)性格強(qiáng)悍的皇帝，頂不住壓力，便中途而廢，空余一個(gè)富國(guó)強(qiáng)兵的夢(mèng)想。

到宋神宗時(shí)，皇帝是一個(gè)性格強(qiáng)悍的皇帝，能夠?yàn)橥醢彩瘨咔逭系K，實(shí)施了幾年，效果還沒(méi)有來(lái)得及顯現(xiàn)，弊病還沒(méi)來(lái)得及調(diào)整，神宗駕崩了，變法的強(qiáng)力后盾沒(méi)了，新法立刻被廢除了，王安石即遭貶黜。

比起王安石來(lái)，商鞅、吳起的結(jié)局就悲慘的多了，因?yàn)樗麄兊淖兎?，?guó)富民強(qiáng)，可是那些私利受損貴族并不因此感激他們，相反對(duì)他們恨之入骨，一旦強(qiáng)大的庇護(hù)沒(méi)有了，殘酷的報(bào)復(fù)便隨之而來(lái)。

俗話說(shuō)一朝天子一朝臣，換了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就意味著權(quán)力格局的調(diào)整。

新領(lǐng)導(dǎo)希望自己的意圖能夠貫徹，就需要建立自己的一套班底，很容易去清洗原來(lái)執(zhí)行層面的人，由此不可避免地帶來(lái)巨大的震蕩。

而一些投機(jī)者則應(yīng)運(yùn)而出，強(qiáng)方百計(jì)去迎合新領(lǐng)導(dǎo)，他們執(zhí)行的時(shí)候往往夾帶私貨。

王安石變法便是如此，宋朝后面的士大夫評(píng)價(jià)他都說(shuō)他錯(cuò)用了小人。

三國(guó)里寫(xiě)諸葛亮過(guò)江東舌戰(zhàn)群儒說(shuō)，在面對(duì)張昭的責(zé)難，指出劉備得了他之后混的反不如之前。

諸葛亮回?fù)糁杏幸欢斡弥尾?lái)比喻的話：譬如人染沉疴，當(dāng)先用糜粥以飲之，和藥以服之；待其腑臟調(diào)和，形體漸安，然后用肉食以補(bǔ)之，猛藥以治之：則病根盡去，人得全生也。

若不待氣脈和緩，便以猛藥厚味，欲求安保，誠(chéng)為難矣。

經(jīng)理人倘若不顧這個(gè)企業(yè)‘病勢(shì)尫羸’，一味的下猛藥，這個(gè)病號(hào)便受不了。

像北朝的前秦，王猛改革前，還算健壯，改革后，高歌猛進(jìn)，占了很多地盤(pán)，降服了不容的部族勢(shì)力。

可是吃進(jìn)來(lái)了，沒(méi)有消化。

王猛臨死時(shí)，警告苻堅(jiān)警惕這個(gè)問(wèn)題，可是苻堅(jiān)著急一統(tǒng)天下，執(zhí)意去征江東，以八十萬(wàn)對(duì)八萬(wàn)，結(jié)果肥水大敗，兩年后國(guó)破身滅。

空降的領(lǐng)導(dǎo)不容易玩得動(dòng)，也跟這整個(gè)職業(yè)環(huán)境和職業(yè)生態(tài)有關(guān)系。

當(dāng)前的環(huán)境往往是老板不職業(yè)，經(jīng)理人不職業(yè)，員工不職業(yè)。

經(jīng)濟(jì)雖然飛速發(fā)展了，人卻不容易跳出歷史文化的局限。

反過(guò)頭來(lái)看，老板們還是覺(jué)得自己培養(yǎng)的干部好使，而空降兵同樣會(huì)感覺(jué)還是自己的子民兵好用。

就像唐代，沒(méi)有有效的府兵制度，玄宗后面的文臣武將再也難做到出將入相了，到宋朝時(shí)，兵將分離，兵不知將，將不知兵，養(yǎng)了大量的軍隊(duì)，打仗卻不管用。

空降的人才要好使，要玩得轉(zhuǎn)，得有一個(gè)底層的基礎(chǔ)，即是整個(gè)商業(yè)環(huán)境的職業(yè)化水準(zhǔn)到達(dá)一定程度了。

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