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不少公司的負(fù)責(zé)人抱怨自己的手下工作效率低，要么按時完成了但是看不到質(zhì)量，要么一個項目總是不能按交代的時間完成，常常影響工作進(jìn)度，十分苦惱。

那要怎樣讓員工高質(zhì)高效的做事呢？從公司環(huán)境層面出發(fā)，要營造好公司的氛圍。

除員工居住的地方，公司是員工呆得最久的地方，是員工的另一個家，作為公司，就要有工作的氛圍，這一點至關(guān)重要，一個死氣沉沉，員工百無聊賴的公司是不會有什么前途的。

先從企業(yè)文化出發(fā)，給員工灌輸企業(yè)的工作文化理念，明確正確的工作狀態(tài)是怎樣的，并給員工提供一個合適的工作環(huán)境，比如在墻面布置方面，公司裝飾方面可以請專人士設(shè)計，多費心思，誰也不會喜歡亂糟糟的工作環(huán)境，工作環(huán)境好了，工作才會有激情，工作效率也就高起來。

 從公司管理層面出發(fā)，人職匹配，讓員工做合適的工作。

同一個工作不是所有員工都適合做，每個人的能力、心理素質(zhì)、知識儲備和擅長的領(lǐng)域都是不同的，所以首先要根據(jù)一個人的特征來分配職業(yè)種類，如果人與職業(yè)匹配得好，那么工作效率就會大為提高。

這就要求公司的管理層在篩選人才和分配崗位的時候，對個人多加了解和把握，才能讓員工盡量做他們喜歡又擅長的工作，這樣工作效率才能得到提高，比如讓一個擅長寫文章去做客服，雖然未為不可，但是這樣做到后果了浪費了資源，員工的積極性也不一定得到開發(fā)，所以進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜寺毱ヅ鋵揪哂蟹浅Ｖ匾囊饬x。

其次，管理層要明確員工的工作任務(wù)和要求，如果員工沒有重心，不知道自己要做什么，那勢必會懶懶散散，工作做不完也做不好。

 從公司待遇方面出發(fā)，公司可以給到員工什么？當(dāng)然是合理的待遇。

什么能留住人才？自然是待遇留人。

公司要知道員工工作的首要目的是為了賺錢生活，對于工作成績優(yōu)秀的員工，除了給到合理的薪資，也可以加以其他方面的福利獎勵。

若是待遇達(dá)不到員工的期望值，員工工作沒有積極性，也不能吸引更多的人才為公司服務(wù)，即便這個人才已在公司，那么久而久之，可能也會想要跳槽去待遇更好的地方。

 從員工出發(fā)，給足員工人文關(guān)懷，以真誠打動員工。

可以在員工生日時適當(dāng)?shù)慕o一些福利，比如休息半天等，讓員工感受到溫暖。

一個讓員工有感情的地方，員工盡情發(fā)揮自己的才能，工作效率會更高，這樣的公司，員工也舍不得走。

效率提高了，人才也留住了，何樂而不為呢？工作效率對一家公司十分重要，效率高了，需要花費的時間和人力就更少。

所以經(jīng)營一家公司一定要提高員工的效率，以上四個法則你都get了嗎？

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