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未來的幾十年，80后必將成為社會的中堅力量，但如今的80后，卻還有太多需要磨煉的。

沒有50年代的苦難、60年代的動蕩、70年代的包袱，出生于改革開放風云際會之時的80后都有一種自我、執(zhí)著、狂熱、不循規(guī)蹈矩、敢作敢為的精神特質(zhì)。

但是，與前輩們相比，80后還不夠成熟也是事實。

這也導致了其身上的優(yōu)點很容易成為創(chuàng)業(yè)過程中的最大阻力。

但我們毫不懷疑的是，在商業(yè)領域，80后一定會如先輩們一樣，在社會的熔爐中百煉成鋼，成長為新一代的領軍者。

雖然，在這個群體中，只有那些用時間來換取到成長空間的人，才會最終到達巔峰的頂點。

那么，讓我們做一次事后諸葛亮，看看從一些經(jīng)歷過失敗的80后創(chuàng)業(yè)者群體身上，我們能得到哪些啟示吧。

1、不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

得益于新經(jīng)濟的興起，互聯(lián)網(wǎng)提供了無限的可能。

頭腦靈活的80后創(chuàng)業(yè)者，在饑不擇食的情況，很容易陷入跟風的誤區(qū)。

絕大部分倒下的創(chuàng)業(yè)者，幾乎都犯過這種戰(zhàn)略搖擺的錯誤。

web2.0興起了，他們掛上2.0的標簽；sns興起了，他們套上交友的概念；博客興盛了，他們立馬殺進去；視頻崛起了，他們毅然蠢蠢欲動……要知道，成功者大多是寂寞的。

創(chuàng)業(yè)需要的是專注而不是跟風，大凡與點成就的公司，哪個不是在自己專注的領域堅持下去最終走向成功的。

2、賭徒心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)需要有膽識與膽量，但便現(xiàn)在這些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上的，更多的是一種急功近利的賭徒心態(tài)而非膽識。

不少人以賭徒的心態(tài)，把能夠忽悠到投資者的銀子，作為自己的終極追求。

在此種心態(tài)下，企業(yè)能夠做好，反倒成了一個奇跡。

3、名大于實。

綜合所有倒下的80后創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目，其中一個很重要的共同點，就是創(chuàng)始人沒有一個踏踏實實的、計劃做一輩子事業(yè)的心態(tài)。

在這樣一個呼喚英雄和標桿的時代，一個需要題材的時代，剛剛嶄露頭角的80后創(chuàng)業(yè)者，很容易成為媒體乃至政界所關注的新星。

但當泡沫戳破，神話主角現(xiàn)出原形時，其脆弱和幼稚卻又令人嘆息。

4、沒有文化。

文化的最終形成，有賴于企業(yè)核心的價值觀作為凝聚力和紐帶。

我們會看到一些很有名的公司總是年復一年的做一些外人看起來很奇怪的事情，比如說經(jīng)常喊口號，和搞一些很奇怪的集體活動，而且樂此不疲。

而現(xiàn)在多數(shù)的80后創(chuàng)業(yè)者并沒有提煉出真正的價值觀，更談不上培育出合適的文化了。

沒有核心價值觀和文化的公司，最終不過一盤散沙而已。

樹倒了，猢猻立馬就會散架。

5、戰(zhàn)略失當。

很多80后創(chuàng)業(yè)者對“下海”的困難估計不足，未能做好充分的準備，便進入了不該進入的市場。

在考慮市場進入時，一般應該注意三點：第一，市場的空間容量和商業(yè)價值應該足夠大；第二，能夠形成先發(fā)優(yōu)勢和壁壘，以維持行業(yè)前三的地位；第三，警惕強大的巨頭在虎視眈眈的等待市場培育者，以便其實行后來居上的追趕戰(zhàn)略。

總結出來，80后創(chuàng)業(yè)者失利的原因還有很多。

不過，“少年不知愁滋味，為賦新詞強說愁。

”80后經(jīng)歷的這些，或多或少，都是前輩們經(jīng)歷過的。

所以，想做英雄的80后創(chuàng)業(yè)者，大可不必被一時的失利嚇趴下。

現(xiàn)在的80后創(chuàng)業(yè)者，還是有機會的。

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