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我從銀行離職創(chuàng)業(yè)一年多，現(xiàn)金投入 200 多萬，如果再算本該在上海買房等各種機(jī)會成本，損失高達(dá) 500 萬以上。

講講我首次創(chuàng)業(yè)的“事故”。

2012 年，36 氪、虎嗅們每天推送創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功故事，創(chuàng)業(yè)大街上每天都舉辦創(chuàng)業(yè)活動……如果我還不去創(chuàng)業(yè)，對得起這幫可勁兒鼓噪的人嗎?于是，我辭掉了在招商銀行總行的工作，開始了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅。

2013 年初，我回到上海，認(rèn)識了許多互聯(lián)網(wǎng)公司的年輕人，跟他們講我要做的事，慢慢聚起一支小團(tuán)隊(duì)。

6 月份項(xiàng)目正式啟動，到國慶節(jié)前后陸續(xù)上線了 2 款 APP ，2014 年春節(jié)前，已有兩家 VC 口頭承諾投資。

上半場似乎還不錯。

但是春節(jié)后，一家 VC 表示不投了，另一家做完盡職調(diào)查最終還是沒投，此時團(tuán)隊(duì)已達(dá) 15 人，運(yùn)營成本很高，我只好硬著頭皮籌措資金維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

經(jīng)過數(shù)月努力，我們的產(chǎn)品斬獲數(shù)萬用戶，但卻很難形成交易閉環(huán)，不得不尋求轉(zhuǎn)型，但時間卻不多了。

2014年8月，我決定解散團(tuán)隊(duì)。

至此，耗時一年半，累計(jì)投入 200 多萬，趟了很多坑，才懂得“創(chuàng)業(yè)不是你想創(chuàng)，想創(chuàng)就能創(chuàng)”。

雖然輸了，但創(chuàng)業(yè)不悔。

如果能夠重來，我會換種玩法，讓同樣的投入產(chǎn)生 10 倍的價值。

我相信所有的經(jīng)歷都會在未來產(chǎn)生正向的影響，除非你從不復(fù)盤，你不知道錯在何處，你認(rèn)慫害怕，那就真的是無法挽回的失敗。

反之，失敗就只是一個絕妙的伏筆。

大佬們的成功故事背后，通常都藏著許多不為人知的“事故”，試錯，試錯，試著試著就對了。

這就是創(chuàng)業(yè)要面對的殘酷事實(shí)：成功是偶然，失敗是常態(tài)。

你有一顆大心臟去坦然接受失敗嗎?以下是我 200 萬真金白銀買來的“十條學(xué)問”。

你的想法不管多好，都大概率一文不值我和許多初次創(chuàng)業(yè)者一樣，一開始都覺得自己的想法很好，甚至跟投資人聊項(xiàng)目的時候還要求對方簽署保密協(xié)議，但實(shí)際上最初的 idea 對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，并不會真的產(chǎn)生價值。

當(dāng)你有一個 idea 的時候，通常有 1000 個人也想到了，但只有 100 個人真的去做了，其中 10 個人做得還不錯，最終只有兩三個人笑到了最后。

這就是創(chuàng)業(yè)的“漏斗模型”。

從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來看，你的想法無論多好，都大概率一文不值。

更何況，成功的創(chuàng)業(yè)公司往往是經(jīng)過多次轉(zhuǎn)型才能取得成功，早已不是當(dāng)初的設(shè)想。

所以，你必須要回答的問題是：你們是誰，為什么這件事你們做更容易成功?你的PPT做的很牛，但想靠這個融資不可能如果你不是明星團(tuán)隊(duì)或者連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，你很難靠一個 PPT 去專業(yè)投資人那兒融資。

我們經(jīng)?？吹降姆N子輪、天使輪、A 輪這些融資階段，通常對應(yīng)的是你的創(chuàng)業(yè)初期的三個階段：想法階段、驗(yàn)證階段和復(fù)制階段。

種子資金，通常來自你自己，當(dāng)然也可能來自于熟悉你的朋友、家人。

用這筆小錢做出了 demo ，用戶量不大但數(shù)據(jù)成長很快，初步驗(yàn)證了模式，你很自然會迎來專業(yè) VC 的天使輪投資。

當(dāng)你的用戶量持續(xù)增長，你確信你的模式已經(jīng)被驗(yàn)證，可以砸錢去復(fù)制的時候，A 輪融資自然會來幫你完成夢想。

而我的錯誤在于，我在 idea 尚未驗(yàn)證的情況下，組織了一個完整 team、租了 5A 辦公樓，消耗了過多種子資金。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)用手和腳為自己的夢想投票，專業(yè)投資人用金錢來為你的夢想投票，這些陌生人的信任從哪兒來?就是你一步一步走出來的。

會干活有什么用，你會敗在思維沒有什么高度如果你創(chuàng)業(yè)之前為一家大公司工作，并沒有真正參與過創(chuàng)業(yè)過程，你會很危險。

因?yàn)槌墒斓钠脚_通常早已走過了“從 0 到 1 ”的過程，而“從 0 到 1 ”和“從 1 到N”從戰(zhàn)略到打法都是完全不同的。

你擅長的只是“干活”，在一個低風(fēng)險的平臺上去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，這種能力和創(chuàng)業(yè)所需要的能力截然不同——創(chuàng)業(yè)需要顛覆性的思維。

說回我自己—— BAT 這些平臺公司的成功讓我看到了平臺思維的巨大想象空間，所以我認(rèn)為在 PC 互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)切換的過程中，存在細(xì)分領(lǐng)域形成新平臺的機(jī)會。

最初的想法是要把線下服裝批發(fā)市場里的數(shù)百萬商戶搬到手機(jī)上來，建立一個移動端的服裝垂直領(lǐng)域的 1688 。

但實(shí)際上，這種簡單的“搬遷”模式毫無顛覆性。

雖然后來我們看到社交網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)開啟了微信開店的巨大需求，并開始滿足這些需求，但與同期興起的“微店”、“口袋通”相比，受平臺思維的影響，工具價值做得不夠極致，錯過了成為微信開店工具領(lǐng)跑者的機(jī)遇。

“加法”誰都會，你會做“減法”嗎?許多創(chuàng)業(yè)者愛講大故事，但商業(yè)模式和產(chǎn)品“設(shè)計(jì)”得越復(fù)雜，需要整合的資源越多，越難做成，好的項(xiàng)目常常用一句話就可以講清楚，好的產(chǎn)品往往從一個痛點(diǎn)出發(fā)就能迅速做大。

我也犯了同樣的錯誤，比如一開始就想做平臺，講流量的故事;在做產(chǎn)品時，我要求像淘寶 App 一樣，功能齊全，還要加上聊天、生意圈。

這些都是典型的“加法”思維。

實(shí)際上，在資金和時間有限的情況下，我們專注做工具也能成為一家大公司;把 80% 的資源投入到最核心的功能上，做到極致，快速迭代，用最小的成本試錯，就能快速發(fā)展。

與我們同期出現(xiàn)的“微店”，雖然只做工具，只解決商戶在微信里開店和支付的問題，卻突然成了各大應(yīng)用商店里的熱門應(yīng)用。

2015 年獲騰訊投資，估值數(shù)十億，這就是“減法”的力量。

而另一個坐擁百萬商戶、年流水百億的微信開店工具“有贊”，在嘗試了十個月之后正式宣布不再謀求成為流量“平臺”。

所以，你會做“減法”嗎?既然要試錯，什么時候堅(jiān)持，什么時候放棄?想和做之間有一道巨大的鴻溝，因?yàn)榭此谱郧⒌倪壿?，常?；谠S多假設(shè)，這些假設(shè)是需要市場檢驗(yàn)的。

我們在推廣產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)，批發(fā)商不愿意在線上公開底價，生怕對線下代理商造成沖擊，而我們的平臺流量還不能幫他們產(chǎn)生大的增量，批發(fā)交易也很難完全在線上完成，因此始終無法以成功案例形成示范效應(yīng)。

我們走過了“讓用戶知道我們”、“讓用戶認(rèn)同我們”、“讓用戶看到許多人在用”的階段，卻在最重要的“讓用戶看到成功案例”的環(huán)節(jié)上難以突破。

這時我是該堅(jiān)持還是該放棄呢?今天的我會選擇放棄，但那時的我選擇了堅(jiān)持，并為這份堅(jiān)持付出了沉重代價——又耗費(fèi)了半年時間和百萬資金。

原有的產(chǎn)品已錯過時間窗口，探討新的轉(zhuǎn)型方向始終難以達(dá)成共識，甚至選擇做外包項(xiàng)目來維持團(tuán)隊(duì)生存，最后還是決定解散團(tuán)隊(duì)。

回過頭來復(fù)盤，我的體會是，集中資源在核心需求點(diǎn)上，迅速投放市場驗(yàn)證，如果你的想法是對的且你的執(zhí)行力夠強(qiáng)，那么短期內(nèi)用戶會快速成長且留存率很高，你就應(yīng)該堅(jiān)持下去，耐心等待市場爆發(fā)的那一天。

你總是想著幫別人轉(zhuǎn)型，但你注定是失敗的我們最初希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮幫助中國數(shù)百萬線下服裝批發(fā)商轉(zhuǎn)型擁抱線上線下融合的生意模式。

但問題是，他們的衰落本質(zhì)上是傳統(tǒng)的層層批發(fā)的分銷方式正在被去中介化的電商模式所取代。

1688 和淘寶從供應(yīng)鏈和消費(fèi)者兩個方向強(qiáng)力擠壓，形成了線上線下巨大的價格差，而傳統(tǒng)分銷和電商模式是完全不同的兩種玩法，需要截然不同的能力，轉(zhuǎn)型意味著左手打右手，矛盾重重。

所以我們的事業(yè)看起來很“偉大”，很有“情懷”，事實(shí)上是違背了去中介化的大趨勢。

開門最重要的是哪幾件事?持家需要七件事，柴米油鹽醬醋茶。

那創(chuàng)業(yè)需要什么呢?許多創(chuàng)業(yè)者不懂技術(shù)，以為找?guī)讉€不錯的技術(shù)人員就可以創(chuàng)業(yè)了，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

我認(rèn)為開門最重要的三件事是好想法、好產(chǎn)品、好 PR 。

戰(zhàn)略永遠(yuǎn)比戰(zhàn)術(shù)重要，想錯了就無法做對;產(chǎn)品的簡單易用比任何宣傳都更有說服力，沒有好產(chǎn)品，好想法無以附體;社交網(wǎng)絡(luò)為我們提供了一個相對公平的戰(zhàn)場，每一篇 10w+ 都像一顆“原子彈”一樣幫你省下了千軍萬馬。

你的團(tuán)隊(duì)既會“想”，又會“做”，還會“說”嗎?豬已經(jīng)趴在風(fēng)口了，可你能撐到風(fēng)來么?誰都想做一頭趴在風(fēng)口上的豬，問題是就算你真的找到了風(fēng)口，你還得不早不晚地趴過去。

太早，市場還要三五年才能爆發(fā)，你就成先烈了;太晚，好幾頭豬已經(jīng)堵在風(fēng)口了，人家位置比你好，體積比你大，風(fēng)來了也沒你啥事。

熱劇《剃刀邊緣》里馬伊琍對文章說，“有一種勝利來自于煎熬”。

創(chuàng)業(yè)亦是如此，你提前卡了位，然后就得“熬”，熬到起風(fēng)的那一刻。

這一熬，起碼一年，也可能是兩年，靠什么熬?靠現(xiàn)金流。

業(yè)務(wù)收入也好，風(fēng)險投資也好，有現(xiàn)金流才能活下去。

你有創(chuàng)收的能力嗎?你有找錢的能力嗎?墨菲定律無處不在，你所擔(dān)心的就會發(fā)生，如何自救?一旦開始了創(chuàng)業(yè)之旅，你就像“超級瑪麗”一樣，開始了踩坑之旅。

不確定性是唯一可以確定的，哪一腳踏空了都可能 game over。

“墨菲定律”說的是，你所擔(dān)心的就必然會發(fā)生，唯一的自救方式是做好充分準(zhǔn)備，如果有意外，還有 planB 。

比如，當(dāng)我接觸了十余家機(jī)構(gòu)，有兩家風(fēng)投表達(dá)了口頭意向的時候，我曾擔(dān)心有沒有可能兩家都不投呢?那我的資金鏈可就斷了。

果然毫無驚喜，你擔(dān)心什么就來什么。

但如果我們同時與 40 - 50 家 VC 做溝通，有 10 家機(jī)構(gòu)有投資意向的話，最后獲投的概率會不會大得多?創(chuàng)業(yè)需要 all in ，但創(chuàng)業(yè)不是賭博。

你需要在每件重要的事情上盡全力，目的是把勝率增加、再增加，直到必勝。

速度決定高度，時間決定空間最后，重要的事說幾遍都不為過。

速度!速度!速度!時間!時間!時間!互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)極其殘酷，在一個細(xì)分領(lǐng)域里，常常是只有前兩名能夠活得好，一旦你成為領(lǐng)跑者，所有的資源都會向你聚集，反之，時間窗口一旦關(guān)閉，機(jī)會迅速歸零!你夠快嗎?如果這些已經(jīng)把你嚇到，你的確不適合創(chuàng)業(yè)。

反之，我要祝福你，你必將比我收獲更多。

創(chuàng)業(yè)旅途愉快!

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