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如今媒體在創(chuàng)業(yè)方面進行各種正面宣傳，本意是好的，讓更多有理想有創(chuàng)業(yè)想法的人能夠獲得所需的創(chuàng)業(yè)信息，加上政策的扶持，似乎全民都要掀起創(chuàng)業(yè)熱潮，不過這種報喜不報憂的方式的確有些不夠全面，因為創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，成功的人背后一定是踩著大批失敗者過來的，創(chuàng)業(yè)失敗輕則賠錢重則傾家蕩產(chǎn)，所以我們在創(chuàng)業(yè)道路上，不管看到成功，更要總結(jié)失敗背后的問題。

反思一：發(fā)展規(guī)劃失敗很多創(chuàng)業(yè)小公司在獲得第一桶金或者拉倒風(fēng)頭后，傷可能會出現(xiàn)共同的問題，就是沒有做好成長策略規(guī)劃，說白了就是有錢沒處花膨脹了。

廣告、擴張、招人，全面投入，就好像用跑車送外賣一樣，一趟下來油錢都不夠。

結(jié)果最后還得賣車賠錢，所以，創(chuàng)業(yè)道路上充滿風(fēng)險，資金充裕不是越大越快越好，而是要審時度勢，穩(wěn)步發(fā)展。

反思二：財務(wù)混亂 很多創(chuàng)業(yè)公司成立的時候缺少專業(yè)的財務(wù)人員，很可能老板身兼數(shù)職，比如發(fā)工資算賬、報稅什么的不是非常專業(yè)，這樣就會造成財物混亂和可能在之后的投資花銷上出現(xiàn)偏差，所以不管如何，公司一定要有一個專門負(fù)責(zé)財物的人員。

反思三：項目選擇盲目 對于創(chuàng)業(yè)公司來說，走的每一步都需要非常謹(jǐn)慎，就拿投資和項目選擇來說，如果不對自己所創(chuàng)業(yè)的項目有詳細(xì)的了解，或者是將要投資的項目有把握，著你的自己基本就是打水漂了，這點在餐飲加盟創(chuàng)業(yè)項目中是最能體現(xiàn)出來的，沒有做好市場調(diào)查，跟著大溜走，滿目選擇項目進行加盟創(chuàng)業(yè)，成功可能理你很遠(yuǎn)。

反思四：員工流失 很多創(chuàng)業(yè)公司的人員變動很頻繁，其中有錢不到位，也有工作壓力大的原因，這點是每個當(dāng)老板都不想看到的，很多情況下剛上手就離開的員工是對公司造成損失最大的，度過這個新手期你就要確保要用好的待遇留下這批員工，不僅僅是讓他們認(rèn)同公司的理念更要在物質(zhì)上做到最大的滿足，誰來上班都圖發(fā)展前景和賺錢，光談情懷是不夠的。

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