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2019年互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的風(fēng)口是什么？1月份的社交創(chuàng)業(yè)潮和2月份的網(wǎng)文免費(fèi)為我們打了個(gè)樣。

大趨勢(shì)來(lái)看，社交創(chuàng)始是圍繞著流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)催生的風(fēng)口，而網(wǎng)文免費(fèi)為首的內(nèi)容教育市場(chǎng)，則是資本市場(chǎng)用逆周期品類(lèi)的思維造出來(lái)的風(fēng)口。

前者是市場(chǎng)自然發(fā)展競(jìng)合的結(jié)果，后者是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行救市的結(jié)果。

這兩種趨勢(shì)之外是否還存在新的黑天鵝呢？例如：不被看好的游戲和電商領(lǐng)域。

成為黑天鵝要滿足兩個(gè)要素，意料之外和情理之中。

意料之外就是這一塊市場(chǎng)的發(fā)展周期顯示，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到爆發(fā)的時(shí)機(jī)他卻突然因?yàn)榕既灰蛩乇l(fā)了；情理之中則是，這個(gè)市場(chǎng)的爆發(fā)符合當(dāng)時(shí)的背景環(huán)境，不是空想生造。

社交和內(nèi)容市場(chǎng)雖然飽受質(zhì)疑，但風(fēng)口已經(jīng)被造了起來(lái)，即便不會(huì)爆發(fā)，也會(huì)拿出一些高于平均水平的成就。

游戲和電商這兩個(gè)讓投資人心里發(fā)怵的賽道，需要好好復(fù)盤(pán)。

游戲市場(chǎng)經(jīng)受了大量監(jiān)管風(fēng)波，整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展一度處于崩潰邊緣，現(xiàn)在都處于觀望態(tài)度，不敢輕易押注。

但近期頭條百度阿里接連在小游戲領(lǐng)域出手，市場(chǎng)走向耐人尋味。

頭條力推游戲服務(wù)，還推出音躍跳跳，正式上線了小游戲；百度則宣布投資蝴蝶互動(dòng)，后者主營(yíng)H5小游戲業(yè)務(wù)，擁有研發(fā)運(yùn)營(yíng)發(fā)行能力；而財(cái)經(jīng)的報(bào)道顯示，阿里將原來(lái)的阿里游戲調(diào)整為互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部，未來(lái)主要工作為幫助阿里旗下各產(chǎn)品上線針對(duì)性的小游戲服務(wù)及平臺(tái)。

其實(shí)去年游戲市場(chǎng)停止版號(hào)審批時(shí)，國(guó)內(nèi)最大的游戲廠商騰訊，也在自家的王牌產(chǎn)品微信QQ上線了小游戲平臺(tái)。

按照小程序數(shù)據(jù)平臺(tái)阿拉丁的報(bào)告顯示：2018年國(guó)內(nèi)小游戲市場(chǎng)規(guī)模從無(wú)到有已達(dá)60億元，用戶(hù)每日使用時(shí)長(zhǎng)從1月平均每天的5.29分鐘到12月的17.36分鐘，上升了228%。

騰訊自己在2019 年 1 月微信公開(kāi)課 Pro 上公布的信息顯示：目前 Android 的內(nèi)購(gòu)月流水過(guò)千萬(wàn)的小游戲有 10 款，廣告月流水過(guò)千萬(wàn)的有 11 款，甚至還出現(xiàn)了單月流水過(guò)億的小游戲。

現(xiàn)在流量大戶(hù)們集體涌入小游戲市場(chǎng)，說(shuō)不定能在智能手機(jī)上重現(xiàn)前兩年頁(yè)游的輝煌。

其實(shí)從去年《貪玩藍(lán)月》養(yǎng)鯤游戲開(kāi)始，頁(yè)游的套路已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向手游市場(chǎng)，加上今年小游戲技術(shù)和推廣的大趨勢(shì)，好像真有可能長(zhǎng)出個(gè)黑天鵝。

但要注意的是，去年騰訊小游戲平臺(tái)火了一年，也未能給騰訊股價(jià)帶來(lái)多少正面影響。

當(dāng)下的游戲環(huán)境即便全面好轉(zhuǎn)，小游戲迎來(lái)可觀爆發(fā)，那也只能算是市場(chǎng)刺激的結(jié)果，稱(chēng)不上“黑天鵝”。

除非2019年，小游戲創(chuàng)新出獨(dú)特的產(chǎn)品模式，不僅在玩法和質(zhì)量上受到用戶(hù)認(rèn)可，還能形成顛覆現(xiàn)有手游市場(chǎng)的趨勢(shì)，這才稱(chēng)得上“黑天鵝”。

真正值得跟進(jìn)研究，有可能出現(xiàn)重大變動(dòng)的，其實(shí)是電商市場(chǎng)。

這是我這篇文章重點(diǎn)要講的內(nèi)容。

今年最有可能在電商市場(chǎng)制造出黑天鵝事件的公司，要數(shù)頭條。

我的預(yù)判是頭條會(huì)在新零售領(lǐng)域爆發(fā)，然后以此快速走到電商第一梯隊(duì)。

為什么是頭條不是其他公司？這只是我選擇的一個(gè)例子方便分析，你也可以把其他公司代入以下分析中，看看他們是否有成為電商市場(chǎng)黑天鵝的能力。

接下來(lái)我會(huì)從頭條做電商的優(yōu)勢(shì)、必然性、差異化、破局點(diǎn)來(lái)一一分析。

社交電商給了頭條底氣頭條做電商有兩個(gè)絕佳的先例可以參考——一個(gè)是微信微商，一個(gè)是微信小程序電商。

2014年，微商靠著微信低門(mén)檻海量的社交流量一時(shí)間大規(guī)模爆發(fā)，還一度被全行業(yè)視為電商的未來(lái)，連阿里都嚇得夠嗆；2017年下半年開(kāi)始，微信又切開(kāi)流量口子，隨即小程序電商進(jìn)入爆發(fā)潮，以拼多多為首的小程序電商成為微信流量催生出來(lái)的全新獨(dú)角獸，連奢侈品品牌都開(kāi)始入駐微信小程序，讓阿里京東緊張不已。

微信微商和小程序電商的爆發(fā)已經(jīng)為頭條打了樣，現(xiàn)在頭條系趕超騰訊的流量實(shí)力，讓其有能力打造第二個(gè)微商和小程序電商生態(tài)。

微信當(dāng)年的管理經(jīng)驗(yàn)，也讓頭條做微商的成功率大幅提高。

不得不重點(diǎn)提一下頭條系的流量?jī)?yōu)勢(shì)。

2018年10月，QuestMobile發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大報(bào)告》顯示，頭條系產(chǎn)品占據(jù)中國(guó)用戶(hù)上網(wǎng)總時(shí)長(zhǎng)的9.7%，位列騰訊阿里之后排名第三。

與此同時(shí)，騰訊阿里在用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)上處于緩慢增長(zhǎng)階段，而頭條系則還在用盡一切資源飛速狂奔，與排名第二阿里的10.4%已經(jīng)相差無(wú)幾。

像騰訊一樣有著海量社交流量的頭條，足有可能靠著抖音、今日頭條等爆款產(chǎn)品，催生出屬于自己的微商、小程序電商生態(tài)。

而頭條的流量?jī)?yōu)勢(shì)、爆款打法和激進(jìn)的進(jìn)取心，都預(yù)示著今年無(wú)論成功與否，其在電商市場(chǎng)一定會(huì)有一番作為。

這是他能成為今年電商市場(chǎng)黑天鵝的重要因素。

頭條對(duì)微商和小程序電商也確實(shí)非常上心。

今年1月中旬發(fā)布的多閃，直接借鑒了微信的社交推薦機(jī)制，其零門(mén)檻加好友漲粉的玩法也是微商最看重功能。

多閃這一炮到底打響沒(méi)打響還不清楚，微商的架子倒是提前一步清清楚楚的搭了起來(lái)。

除了照搬微信產(chǎn)品理念的多閃以外，頭條已經(jīng)上線了多閃錢(qián)包、基于小程序的頭條小店、今日頭條圈子等功能。

這些都是微商和小程序電商生態(tài)必須的基礎(chǔ)功能。

不過(guò)，這些還不能證明頭條今年一定會(huì)全面殺入電商市場(chǎng)，畢竟今年頭條的主戰(zhàn)場(chǎng)在IM社交市場(chǎng)。

多條腿走路肢解微信生態(tài)才是重點(diǎn)，電商好像并沒(méi)有什么必須進(jìn)入的緊迫性。

即便當(dāng)下頭條對(duì)微商和小程序電商有想法，好像也沒(méi)有必要現(xiàn)在站出來(lái)跟阿里京東樹(shù)敵。

微商欺詐泛濫，網(wǎng)紅變現(xiàn)迫切，頭條不得不引入電商平臺(tái)去年10月份，頭條上線電商產(chǎn)品值點(diǎn)和新草時(shí)，我曾寫(xiě)過(guò)一篇文章《今日頭條是否會(huì)打著電商的幌子做社交？》，當(dāng)時(shí)的預(yù)判也是如此：頭條跟阿里京東都有流量合作、電商市場(chǎng)水太深容易引發(fā)負(fù)面，所以頭條或許是頂著做電商的名義收割流量，然后用來(lái)做社交。

隨后沒(méi)多久，頭條的“飛聊”“Flipchat”商標(biāo)就被扒了出來(lái)，到年底多閃、聊天寶、馬桶MT三款社交產(chǎn)品齊發(fā)，打開(kāi)了社交創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。

除此之外，科技新知之前還獨(dú)家曝光過(guò)頭條的另一款社交產(chǎn)品——臉拍。

今年頭條重點(diǎn)押注IM社交市場(chǎng)，已經(jīng)是無(wú)可置疑的事情。

但也正是因?yàn)橐鯥M社交，頭條才必須抓緊做好自家的電商業(yè)務(wù)，要知道電商業(yè)務(wù)的進(jìn)展決定著頭條系產(chǎn)品的社交體驗(yàn)。

想要理解這一點(diǎn)，只需要你去抖音平臺(tái)上體驗(yàn)一圈，你就明白了。

自抖音爆火以來(lái)，逐流量而來(lái)的微商黑產(chǎn)電信詐騙就開(kāi)始大面積生根。

大量垃圾微商和詐騙團(tuán)體利用抖音的推薦機(jī)制的跨平臺(tái)管理漏洞，用美女帥哥為噱頭吸引用戶(hù)添加微信，然后在微信上銷(xiāo)售劣質(zhì)產(chǎn)品甚至是詐騙錢(qián)款。

最老牌的微商徐燕敏，抖音ID敏寶寶，用各種勵(lì)志暴富故事、曬豪車(chē)別墅視頻吸引粉絲，然后在網(wǎng)上招納“創(chuàng)業(yè)合伙人”賣(mài)減肥產(chǎn)品。

《1818黃金眼》調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，徐燕敏的深圳杭州公司為皮包公司，公開(kāi)的別墅也跟她毫無(wú)關(guān)系，她就是靠著微信聊天生成器批量制作微信轉(zhuǎn)賬記錄騙取網(wǎng)友信任，然后索取大筆加盟費(fèi)代理費(fèi)，其銷(xiāo)售的產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)只是超市賣(mài)的普通果凍。

徐燕敏最經(jīng)典的話術(shù)就是：“你是我的最后一個(gè)合作伙伴”。

從網(wǎng)紅熊到微商如去年抖音上一度爆紅的網(wǎng)紅熊小小如，則是用勵(lì)志美女的標(biāo)簽獲取流量，等流量收割完畢就搖身變成微商創(chuàng)始人，“鼓勵(lì)”粉絲掏加盟費(fèi)一起創(chuàng)業(yè)，微商套路防不勝防。

除此之外，陸超、成都小甜甜也是抖音平臺(tái)知名的微商。

微商問(wèn)題也不是抖音獨(dú)有，而是所有社交平臺(tái)都存在的問(wèn)題。

微博、陌陌、探探、快手甚至知乎都存在類(lèi)似問(wèn)題，當(dāng)年微博陌陌也是投身阿里來(lái)解決這些問(wèn)題。

其實(shí)這些微商套路還好，隨著越來(lái)越多的騙局被識(shí)破，信息差會(huì)變得越來(lái)越小，微商就會(huì)失去生存空間。

真正的問(wèn)題在于，短視頻網(wǎng)紅的上升變現(xiàn)渠道過(guò)少，沒(méi)有一個(gè)良性的發(fā)展渠道，在這種情況下表面上光鮮靚麗的網(wǎng)紅也大概率會(huì)做出出格的事。

此前在抖音平臺(tái)大火的一對(duì)情侶程哥、魚(yú)哥就是這樣的案例，有一天兩口子突然告訴粉絲——給大家推薦一款產(chǎn)品。

這對(duì)于頭條來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)良性的平臺(tái)環(huán)境。

可以說(shuō)，作為天然流量池，社交產(chǎn)品永遠(yuǎn)逃不掉微商問(wèn)題。

頭條做IM社交做電商平臺(tái)不僅跟領(lǐng)導(dǎo)人的市場(chǎng)擴(kuò)張需求有關(guān)，更大的驅(qū)動(dòng)力源自其平臺(tái)上存在的微商騙局，頭條必須用IM社交的圈層功能和更完善的電商平臺(tái)服務(wù)來(lái)解決這一問(wèn)題。

除此之外，頭條的營(yíng)收集中在廣告服務(wù)上，受整體流量波動(dòng)影響較大。

短視頻服務(wù)高昂的流量成本也迫使頭條尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

現(xiàn)在頭條已經(jīng)開(kāi)啟了海外業(yè)務(wù)的變現(xiàn)計(jì)劃，用以提振營(yíng)收，游戲業(yè)務(wù)也進(jìn)入了快車(chē)道。

但單純依靠信息流廣告，頭條盈利的天花板非常明顯，擴(kuò)展盈利前景更廣闊的電商市場(chǎng)，也是必行之路。

微商和小程序電商靠不住，頭條必須找新出路不過(guò)，微商、小程序電商并不是什么好出路。

微信的微商、小程序電商很有學(xué)習(xí)借鑒價(jià)值，但對(duì)頭條電商來(lái)說(shuō)不一定是正面例子。

微商的口碑極差，小程序電商也就催生出一個(gè)拼多多，頭條用自己的流量押注到微商、小程序電商上，最終可能竹籃打水一場(chǎng)空。

微商的發(fā)展對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，一直被歸為負(fù)面產(chǎn)物。

此前跟微信內(nèi)部工作人員交流時(shí)對(duì)方表示過(guò)，微信內(nèi)部包括騰訊高層一直將微商視為危害微信生態(tài)的負(fù)面產(chǎn)品，屬于被嚴(yán)格清理打擊的垃圾項(xiàng)目。

微商不僅嚴(yán)重干擾用戶(hù)社交體驗(yàn)，而且由于產(chǎn)品功能限制無(wú)法精準(zhǔn)管控，還出現(xiàn)了大規(guī)模的欺詐行為，這是對(duì)微信的致命威脅。

2014年微商火爆時(shí)，其垃圾營(yíng)銷(xiāo)欺詐問(wèn)題已經(jīng)成為微信的頑疾，張小龍痛下殺手清理所有微信大號(hào)，微信好友數(shù)被嚴(yán)格限制到3000。

曾經(jīng)喊著要顛覆電商行業(yè)的微商，一夜之間倒下。

另外，微商爆發(fā)的背景是淘寶中心化流量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，惡性的價(jià)格戰(zhàn)讓淘寶商家苦不堪言，商家們需要開(kāi)辟新的流量渠道，與用戶(hù)建立聯(lián)系。

這才給了微信微商爆發(fā)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在淘品牌、微淘、淘寶頭條、淘寶直播、淘寶群、內(nèi)容號(hào)等等產(chǎn)品已經(jīng)逐步成熟，商家們對(duì)社交流量需求的急迫性已經(jīng)大大降低。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境還能不能催生出第二個(gè)微商平臺(tái)，還是一個(gè)問(wèn)題。

2017年下半年爆發(fā)的小程序電商，也不是一個(gè)好的參考案例。

雖然這波風(fēng)口催生了拼多多這樣的獨(dú)角獸，但當(dāng)時(shí)拼多多能崛起的真實(shí)背景是，三四線城市農(nóng)村電商處于爆發(fā)窗口，與此同時(shí)阿里京東卻在根據(jù)資本市場(chǎng)的意志大規(guī)模清理平臺(tái)上劣質(zhì)山寨商家，給了拼多多崛起的機(jī)會(huì)。

無(wú)處可去的劣質(zhì)山寨商家加上微信放開(kāi)的小程序下沉流量，最終塑造了小程序電商風(fēng)口，而現(xiàn)在這一風(fēng)口的大門(mén)正在緩緩關(guān)上。

頭條雖然有心通過(guò)多閃、小程序、頭條小店、圈子等功能搭建微商和小程序電商的基礎(chǔ)服務(wù)，但這些基礎(chǔ)服務(wù)也可以作為電商廣告平臺(tái)給阿里京東們導(dǎo)流。

現(xiàn)在的環(huán)境來(lái)看，頭條不可能依靠微商、小程序電商形式在電商市場(chǎng)爆發(fā)。

淘寶聯(lián)盟2016年度的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，社交流量帶來(lái)的GMV穩(wěn)定在阿里整體GMV的10%，由QQ微信流量所帶來(lái)的GMV更是只有6%。

如果只靠微商、小程序電商，那么未來(lái)的頭條也只能做出一套高級(jí)的電商廣告平臺(tái)，最終流量還是會(huì)流向阿里京東。

頭條必須深入電商市場(chǎng)，用自己擅長(zhǎng)的增長(zhǎng)黑客玩法，做出一個(gè)爆款電商APP。

不過(guò)在這方面，頭條其實(shí)并未給出太多的驚喜。

具體到電商產(chǎn)品上，去年10月中旬，頭條內(nèi)部的放心購(gòu)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)瞄準(zhǔn)中老年下沉市場(chǎng)推出了一款值點(diǎn)，中老年下沉市場(chǎng)是近兩年成長(zhǎng)最快的電商市場(chǎng)。

同月，抖音團(tuán)隊(duì)又上線了一款名為新草的電商APP，這款產(chǎn)品主打的是男性時(shí)尚導(dǎo)購(gòu)社區(qū)。

當(dāng)下來(lái)看，頭條對(duì)值點(diǎn)的投入較多，其背后的放心購(gòu)是頭條內(nèi)部最早的電商產(chǎn)品。

最近今日頭條APP內(nèi)的放心購(gòu)也改名為值點(diǎn)，再加上今日頭條內(nèi)的頭條小店，B2C、C2C都有涉獵。

另外，同樣面向中老年下沉市場(chǎng)的火山小視頻，也在緊跟美拍、小紅書(shū)的運(yùn)營(yíng)策略，朝著跟電商密切相關(guān)的知識(shí)型短視頻社區(qū)轉(zhuǎn)變。

從目前的動(dòng)作上來(lái)看，頭條更看重現(xiàn)在還處于增長(zhǎng)階段的下沉市場(chǎng)電商。

這也是過(guò)去幾年里微商和小程序電商得以爆發(fā)的基礎(chǔ)市場(chǎng)。

只是，頭條在電商生態(tài)上的布局只是剛剛鋪開(kāi)，還處在總結(jié)前輩經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)足基礎(chǔ)設(shè)施的階段。

其現(xiàn)有的產(chǎn)品看起來(lái)還不具備成為電商市場(chǎng)黑天鵝的潛力，并且有阿里京東的電商廣告業(yè)務(wù)合作牽制，頭條不可能用現(xiàn)在的策略攻打電商市場(chǎng)。

不過(guò)，值點(diǎn)、新草、多閃錢(qián)包以及火山小視頻運(yùn)營(yíng)策略的變化已經(jīng)展現(xiàn)了頭條在電商市場(chǎng)的進(jìn)取心，市場(chǎng)要關(guān)心的重點(diǎn)是——頭條電商業(yè)務(wù)會(huì)在哪一環(huán)節(jié)突破。

新零售是電商的未來(lái)，內(nèi)容市場(chǎng)會(huì)是突破口嗎？想要知道頭條電商可能在哪一環(huán)節(jié)突破，就要先了解當(dāng)下電商市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，畢竟每一個(gè)電商市場(chǎng)的黑天鵝都是靠著大趨勢(shì)出現(xiàn)的，不是單純的用流量催熟。

目前電商市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)是新零售和農(nóng)村電商，僅看名字不知所以然，無(wú)人零售刷臉支付為農(nóng)村帶去普惠等等這些詞匯搞得好像大家都在研發(fā)核武器一樣，但這些只是表面的宣傳，回歸到本質(zhì)，其實(shí)都是在流量和溢價(jià)兩個(gè)核心上做演進(jìn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，做生意都要客源和賺錢(qián)，新零售是如何收割線下客源，然后通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)換取溢價(jià)賺更多錢(qián)；農(nóng)村電商則是順應(yīng)當(dāng)下城鎮(zhèn)化潮流搭建物流等基礎(chǔ)設(shè)施，然后用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉便捷服務(wù)滿足農(nóng)村用戶(hù)需求，最后再研究用什么樣的服務(wù)去賺錢(qián)。

去年，新零售發(fā)展的重點(diǎn)，是用自助結(jié)賬機(jī)、自助稱(chēng)重機(jī)等幫連鎖商超降低人力成本，然后提高盈利水準(zhǔn)。

但讓線下商超賣(mài)鍋碗瓢盆零食糧油等這些價(jià)格固定的標(biāo)品，無(wú)論價(jià)格再怎么降也比不上電商，未來(lái)新零售真正的核心在于生鮮美食文娛教育這樣重服務(wù)溢價(jià)高的非標(biāo)品業(yè)務(wù)。

農(nóng)村市場(chǎng)則因?yàn)檫^(guò)度分散、租金低廉，電商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，其實(shí)面臨的是去山寨化，未來(lái)真正趨勢(shì)是優(yōu)質(zhì)連鎖零售服務(wù)的普及，繼而圍繞連鎖零售服務(wù)做成套的餐飲文娛教育服務(wù)，提高溢價(jià)。

純線上電商，正在朝著去品牌化F2C、去山寨化B2C的方向發(fā)展，善于營(yíng)銷(xiāo)疲于競(jìng)爭(zhēng)的電商商家也在做MCN機(jī)構(gòu)和做新零售之間搖擺不定。

我在《向前輩學(xué)習(xí)，阿里騰訊的新零售如何抵御地產(chǎn)金融的誘惑？》一文中對(duì)電商新零售有更詳細(xì)的分析，大家可以點(diǎn)擊閱讀。

這么算下來(lái)電商市場(chǎng)未來(lái)要做的是：一套有競(jìng)爭(zhēng)力的電商服務(wù)和能夠長(zhǎng)期存活的連鎖餐飲文娛教育機(jī)構(gòu)。

在線下瘋狂開(kāi)店的蘇寧小店、便利蜂、瑞幸咖啡都在夢(mèng)想成為下一個(gè)黑天鵝。

那頭條的優(yōu)勢(shì)在哪？頭條的優(yōu)勢(shì)在于，抖音平臺(tái)上有一群有創(chuàng)業(yè)想法有流量資源的網(wǎng)紅，同時(shí)作為潮流趨勢(shì)的引領(lǐng)者，也與追求新服務(wù)高溢價(jià)的新零售相契合。

過(guò)去兩年，喜茶、答案茶兩個(gè)連鎖餐飲品牌靠著抖音爆火。

抖音網(wǎng)紅也在用線下站臺(tái)快閃營(yíng)銷(xiāo)的玩法進(jìn)行變現(xiàn)嘗試，雖然這樣的變現(xiàn)模式還存在各種各樣的問(wèn)題，但線下演藝正在成為抖音網(wǎng)紅最基礎(chǔ)最通用的變現(xiàn)模式。

這些是頭條潛在的線下資源。

另外，當(dāng)下新零售的主流是——社區(qū)便利店、無(wú)人商超、生鮮商超。

其中，社區(qū)便利店是利用廉價(jià)的社區(qū)空間做傳統(tǒng)零售項(xiàng)目，無(wú)人商超生鮮商超則正朝著連鎖美食城的方向發(fā)展。

這些都是以零售的思維做新零售，而線下市場(chǎng)更主流的是商業(yè)地產(chǎn)思維。

但在商業(yè)地產(chǎn)中，電影院、兒童樂(lè)園、教育培訓(xùn)這些內(nèi)容服務(wù)才是流量中心。

這正是頭條最擅長(zhǎng)的地方，頭條有可能靠著布局線下內(nèi)容服務(wù)拿下新零售。

正巧，今年知識(shí)付費(fèi)、在線教育等內(nèi)容市場(chǎng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)，無(wú)論是產(chǎn)品成熟度、資本關(guān)注度都比較高，是當(dāng)下最大的風(fēng)口。

現(xiàn)在的內(nèi)容業(yè)務(wù)名義上是線上服務(wù)，但內(nèi)容市場(chǎng)更講究服務(wù)，根本離不開(kāi)線下。

另外，今年也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)大年，今年也極有可能推出類(lèi)似2015年雙創(chuàng)孵化器的優(yōu)惠政策。

上一輪創(chuàng)業(yè)孵化器大潮中力推的是股權(quán)眾籌模式，最終以失敗告終，不過(guò)在這場(chǎng)轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)中，圍繞著創(chuàng)業(yè)孵化器的會(huì)務(wù)沙龍講座圈層服務(wù)已經(jīng)發(fā)展為成熟的商業(yè)模式，這對(duì)線下市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也是優(yōu)質(zhì)資源。

具體細(xì)節(jié)就不在這里展開(kāi)。

在線下服務(wù)質(zhì)量和用戶(hù)付費(fèi)意愿明顯要高于線上的情況下，內(nèi)容市場(chǎng)像其他電商業(yè)務(wù)一樣大規(guī)模走向線下做“新零售”也不奇怪。

盒馬鮮生、當(dāng)當(dāng)線下書(shū)店、小米之家、優(yōu)信二手車(chē)超市等等，都是這兩年的新事物。

一旦知識(shí)付費(fèi)、在線教育這樣的內(nèi)容服務(wù)轉(zhuǎn)向線下布局，就會(huì)形成新的流量池，圍繞著這個(gè)流量池做新零售將是全新的機(jī)會(huì)。

對(duì)于頭條來(lái)說(shuō)，頭條號(hào)作者、抖音網(wǎng)紅、西瓜視頻MCN等都是自己組建線下流量池的核心資源。

頭條在內(nèi)容市場(chǎng)的資源不可小覷。

值得關(guān)注的是，今年頭條挹注的第二個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，就是以網(wǎng)綜網(wǎng)劇為核心的立體宣發(fā)系統(tǒng)。

頭條已經(jīng)綜合今日頭條、抖音、西瓜視頻等頭條系產(chǎn)品押注網(wǎng)綜網(wǎng)大市場(chǎng)，以期整合所有流量開(kāi)拓長(zhǎng)綜、短綜、短視頻、自媒體聯(lián)合宣發(fā)業(yè)務(wù)。

類(lèi)似于電影宣發(fā)，頭條的宣發(fā)系統(tǒng)不可能只投入線上，從這一角度來(lái)說(shuō)，頭條今年必然會(huì)帶著內(nèi)容業(yè)務(wù)，走進(jìn)線下市場(chǎng)。

在這種背景下，頭條可以以創(chuàng)業(yè)孵化器為基礎(chǔ)服務(wù)打造自己的連鎖新零售品牌，然后組織有能力的頭條號(hào)作者開(kāi)辦主題沙龍做“在線教育”，聚攏抖音網(wǎng)紅做文娛演出，西瓜視頻上的MCN則可以為用戶(hù)拍攝定制短綜……等等用各種形式活動(dòng)進(jìn)行造勢(shì)，為自家的新零售業(yè)務(wù)導(dǎo)流。

可以這樣預(yù)想：一個(gè)媽媽看到西瓜視頻抖音等頭條系產(chǎn)品發(fā)起的“全國(guó)最萌寶寶”評(píng)選，評(píng)選上的寶寶可以參加西瓜視頻全新王牌綜藝（如《爸爸去哪兒》）的錄制，最低也可以拿到頭條免費(fèi)贈(zèng)送的短綜錄制、兒童樂(lè)園、寶媽講座服務(wù)以及其他定制禮品和購(gòu)物券。

這樣的活動(dòng)是否有吸引力？以此類(lèi)推，美食類(lèi)、選秀類(lèi)王牌綜藝都可以來(lái)一波聯(lián)合選拔活動(dòng)。

從線下內(nèi)容服務(wù)切入新零售市場(chǎng)從而擠進(jìn)一線電商行列，并不是什么不可能的事情。

想來(lái)這些內(nèi)容已經(jīng)出現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者的PPT上。

原本以為他要做電商，誰(shuí)知道他真正的目標(biāo)在社交上；原本以為他會(huì)拿出一個(gè)全新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)知道他帶著kol網(wǎng)紅玩起了新零售。

這就是在今年內(nèi)大概率會(huì)發(fā)生的劇情。

當(dāng)然，按照這樣的邏輯，今年電商市場(chǎng)的黑天鵝也有可能出在百度愛(ài)奇藝微博快手趣頭條等公司身上，這種事情誰(shuí)又能說(shuō)得準(zhǔn)呢？結(jié)語(yǔ)從電商到社交電商再到內(nèi)容電商，然后又催生出O2O新零售各種新的市場(chǎng)模式，市場(chǎng)一直在以出人意料的方式發(fā)展著，而這些“出人意料”在事后的復(fù)盤(pán)中，往往都在情理之中。

資本市場(chǎng)總會(huì)用成功先例來(lái)推演新項(xiàng)目的可行性，但市場(chǎng)總是處于迅速變化中，顛覆式創(chuàng)新的出現(xiàn)讓資本的投資經(jīng)驗(yàn)淪為廢紙。

即便是在當(dāng)下回歸實(shí)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)祛魅的風(fēng)潮中，跨界顛覆的投資思維也已經(jīng)深深烙入資本市場(chǎng)。

就像現(xiàn)在，大家追捧的風(fēng)口是網(wǎng)文免費(fèi)、在線教育，資本的助推下內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)走在爆發(fā)的路上。

按照傳統(tǒng)投資人的看法，這一批內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)是做成第二家迪士尼；但用風(fēng)險(xiǎn)投資人的眼光來(lái)看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可以走入線下用商業(yè)地產(chǎn)的思路重塑，到2020年新零售風(fēng)口吹起之時(shí)，就能趕上第二波時(shí)代機(jī)遇。

所以到年底，說(shuō)不定所有做內(nèi)容業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)者都掉頭去做新零售了。

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