閱讀 :637

編者按：過(guò)去一年，硅谷的創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心什么?答案是產(chǎn)品和用戶。

這聽(tīng)上去有點(diǎn)老生常談，但對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者展望2013年，還是非常有借鑒意義的。

下面是美國(guó)《快公司》雜志對(duì)其中一些著名創(chuàng)業(yè)者的“精簡(jiǎn)專訪”。

CEO也要聽(tīng)建議在領(lǐng)導(dǎo)3M公司之前，我應(yīng)聘了許多家公司高管的職位。

通過(guò)這些面試，我認(rèn)識(shí)到：提前和同事溝通或約定十分重要。

而且從同事那里得到的反饋絕大多數(shù)都是積極的。

——3M公司CEO Inge Thulin企業(yè)家精神不僅在于創(chuàng)業(yè)對(duì)每一個(gè)我投資組合的公司，都希望他們可以把企業(yè)家精神發(fā)揚(yáng)光大。

——Greylock Partners合伙人、LinkedIn公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼公司執(zhí)行主席Reid Hoffman常變常新無(wú)論你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得有多好，一些年輕的創(chuàng)業(yè)者正在努力破壞這種狀態(tài)。

明年，我會(huì)用更多的時(shí)間，在我能找到的任何地方，吸取更多的靈感。

——Gilt Groupe公司主席Susan Lyne超出客戶預(yù)期特斯拉(Tesla)Model S電動(dòng)汽車的內(nèi)飾17寸觸摸屏中控臺(tái)，一經(jīng)推出便一鳴驚人。

而當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)引擎罩下還有一個(gè)超大儲(chǔ)物隔層，他們會(huì)覺(jué)得：“噢!他們把這些基本因素都考慮進(jìn)去了，這絕對(duì)是未來(lái)!”——Tesla公司全球銷售副CEO George Blankenship服務(wù)好這2000萬(wàn)人當(dāng)我們的產(chǎn)品不再熱門(mén)、需要調(diào)整壓力時(shí)，我說(shuō)：“Hey，現(xiàn)在仍然有2000萬(wàn)用戶在玩兒Draw Something，先別管那些寫(xiě)手或博客，讓我們把注意力放在那些喜歡我們游戲產(chǎn)品的用戶身上吧。

”——前OMGPOP公司CEO Dan Porte保持專注一旦注意力分散，企業(yè)就會(huì)面臨困境，只有保持對(duì)企業(yè)使命的專注才能生存。

——Livestrong公司CEO Doug Ulman用戶需要尊重盡可能回復(fù)每一條Twitter評(píng)論或Facebook信息，這點(diǎn)十分重要，而且絕對(duì)值得。

用戶會(huì)覺(jué)得你在尊重他們，并回報(bào)你的尊重。

——Brit+Co CEO Brit Morin和客戶步調(diào)一致當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)，潛在的客戶應(yīng)該分享相同的價(jià)值觀，如果他們不愿意妥協(xié)，也不愿接受企業(yè)文化，那么企業(yè)就應(yīng)停止與他們相關(guān)的項(xiàng)目。

——The Marcus Samuelsson集團(tuán)主席兼創(chuàng)始人Marcus Samuelsson自我衡量絕大多數(shù)初創(chuàng)公司專注于讓企業(yè)快速成長(zhǎng)，但如果僅專注于此，將無(wú)法成為偉大的企業(yè)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)專注于三件事：愛(ài)、成長(zhǎng)和基本功。

——Airbnb公司CEO Brian Chesky和客戶保持全天候聯(lián)系如今每一個(gè)消費(fèi)者品牌都要和客戶的日常生活建立關(guān)聯(lián)，責(zé)無(wú)旁貸。

——星巴克CEO Howard Schultz每一次進(jìn)步都值得慶祝讓員工感到快樂(lè)的最佳方法，就是為他們?cè)O(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，并完成這些目標(biāo)。

當(dāng)然前提是每一小步都是朝著正確的方向前進(jìn)的。

——Samasource公司CEO LeiLa Janah讓客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意我們聽(tīng)說(shuō)過(guò)一件真事：一個(gè)孩子開(kāi)車900多英里到俄亥俄州，為了嘗吃百勝最新推出的玉米卷餅。

這件事也成了這個(gè)產(chǎn)品廣告的靈感來(lái)源。

——Taco Bell公司首席市場(chǎng)總監(jiān)Brian Nicco不要盯著過(guò)去我們把過(guò)去貼在自己身上的標(biāo)簽扔掉，按照用戶意愿從原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型到移動(dòng)業(yè)務(wù)上。

因?yàn)橛脩粜枰S時(shí)隨地獲取即時(shí)結(jié)果以及個(gè)性化信息。

——Gogobot公司CEO Travis Katz

下一篇:2013春節(jié)感悟：創(chuàng)業(yè)·投資·財(cái)富和奇跡 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:一個(gè)90后創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)反思 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】