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文/懂懂筆記“那時候，每天睜眼第一件事就是在想今天拍什么段子，怎么能上熱門。

”職業(yè)游戲商人王歡回憶起一年多前剛開始玩快手的情景，依然會感覺“心累”。

如今，一年時間過去，王歡依舊在做游戲商人，繼續(xù)賣著游戲幣，只不過他現(xiàn)在已經(jīng)不再每天拍段子上傳了。

“現(xiàn)在雖然還會看快手，不過已經(jīng)不會再費(fèi)腦筋去想各種段子了。

我那號上還有十多萬粉絲，偶爾還會在上面發(fā)一些賣游戲幣的小廣告，不過也沒啥效果了。

”談起自己現(xiàn)在對快手的態(tài)度，他略顯無奈。

千播大戰(zhàn)結(jié)束，短視頻興起，作為短視頻行業(yè)的大哥大，快手在快速成長中君臨天下。

各種雙擊 666 的視頻涌現(xiàn)，加上土豪(一哥)們炫富的短視頻以及背后的“成名”故事，也讓更多年輕人幻想著在這個短視頻平臺上成為下一個“土豪”。

我覺得很有意思，并不low啊“南抖音、北快手”，這是如今年輕網(wǎng)友對短視頻界兩大巨頭的戲稱。

盡管是戲言，但不可否認(rèn)的是，北方，特別是東北確實是快手最先火起來的地方。

由于快手紅人大多來自于遼寧，網(wǎng)友們甚至搞出了“雙擊省”的戲稱。

而“雙擊666”的口頭禪對于生長在“大城市”鐵嶺的王歡來說，更是再熟悉不過。

談起自己初次接觸快手，他對懂懂筆記表示：“我是朋友中最晚知道快手的，在去年初身邊朋友們的口頭禪忽然都變成了‘雙擊666’，出于好奇我問了他們才知道了快手。

”對于王歡而言，他并不覺得快手上的那些段子像某些網(wǎng)友說得那么low，只是單純的覺得很好玩。

作為一名欣賞者，他從來沒有想過會去拍攝自己的段子，直到有一天在快手上發(fā)現(xiàn)了一位“同行”——另一個游戲商人的短視頻，并且這位同行播放量相當(dāng)牛。

“看別人的游戲視頻播放量還不錯，下面評論也挺多，我就想自己是不是也可以拍幾個，最不濟(jì)我的游戲幣還能多一條銷路。

”不過，初期的嘗試結(jié)果并不理想，由于光靠游戲視頻并不能獲得很高的點(diǎn)擊量，他初期拍攝的段子也只是在模仿那些牛人的套路，播放量未見起色。

面對持續(xù)低迷的情況，他向身邊一些同樣在玩快手的朋友“取經(jīng)”，一位上過幾次熱門的朋友給他支了高招。

甭管虛的實的，把粉絲數(shù)先弄上去作為上過幾次熱門的“前輩”，王歡的朋友向他提出了兩個建議。

第一個就是砸錢，花大價錢給那些頭部的大主播刷禮物，讓那些大主播給你點(diǎn)關(guān)注，或者說找他們“拜師”——總之想盡一切辦法蹭上他們的熱度。

不過這種方法需要巨額的投入，顯然已經(jīng)超出了王歡的承受范圍。

第二個就是廣撒網(wǎng)多撈魚，同時買僵尸粉。

“每天多發(fā)一些視頻，保不齊哪個就上熱門了。

另外多買點(diǎn)僵尸粉，別人看到粉絲多了，就會覺得你人氣不錯，點(diǎn)擊關(guān)注的可能性也自然會增加。

”“前輩”的指點(diǎn)讓他茅塞頓開。

于是他花了 1500 元在某寶上購買了十幾萬的僵尸粉(現(xiàn)在這條路已經(jīng)走不通)，兩天后粉絲只有數(shù)百個的小賬號變成了普通用戶眼中的“紅人”。

于此同時，他還加大了短視頻發(fā)布的頻率，從之前的平均每天不到一個，增加到了3~ 4 個，并且減少了關(guān)于游戲廣告視頻的數(shù)量。

終于，在堅持一周之后，王歡迎來了自己的第一次熱門。

盡管被推薦只有不到 4 個小時，但卻獲得了 5 萬多的播放量。

“第一次上熱門，看到源源不斷的點(diǎn)贊和評論時，感覺自己真成了網(wǎng)紅一樣，這種備受關(guān)注的感覺非常棒。

”談到自己第一次上熱門，他仍滿臉興奮。

此后，由于不斷地堅持和努力，王歡上熱門的次數(shù)也逐漸變得多了起來，粉絲數(shù)量也與日遞增。

除了平均每個星期能上2~ 3 次熱門之外，那些沒有被推薦的短視頻下面也開始出現(xiàn)評論，就連自己的游戲廣告視頻下方也開始出現(xiàn)了詢問購買游戲幣的留言。

至此，他最初的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，因為當(dāng)初想的就是“再不濟(jì)也可以當(dāng)做一個游戲幣銷售渠道”。

不過，看到逐漸上漲的粉絲數(shù)量，王歡心中也浮現(xiàn)出做一名真正網(wǎng)紅的希望。

畢竟，平時看到快手上那些哥們炫耀的各種豪車和大金鏈子，對一個 20 歲的年輕人無疑具有極大的吸引力。

個人創(chuàng)業(yè)，成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

王歡沒有說出這句話，但卻用行動邁出了這一步。

有粉絲了，趕緊想法變現(xiàn)吧出于對“豪車”的向往，王歡進(jìn)一步加大了自己在快手上的投入(包括時間和資金)，為了拍出有影響力的精彩段子，甚至適當(dāng)減少了“游戲商人”的工作戲份。

有付出就有回報，用了半年的時間，他在今年 5 月份終于積累了真正十萬+的粉絲，此時顯示的粉絲數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了 20 萬(此前購買的 15 萬僵尸粉被快手官方陸續(xù)封掉了 5 萬)。

不過，當(dāng)粉絲增長了之后，另一個問題開始困擾他，有粉絲了該如何變現(xiàn)?“最開始我以為會像朋友說的，粉絲多了之后會有廣告商找來，讓我給他們打廣告，這樣我就能收到廣告費(fèi)了。

但即便我擁有了將近 20 萬粉絲，依舊沒有廣告商主動找我。

而且我發(fā)現(xiàn)同樣粉絲數(shù)量的一些賬號，也很少接到廣告。

唯一一個我認(rèn)識的朋友接到的廣告，是有一個賣高仿手表的客戶，給了他 7 個小時 2000 塊。

不過他有 50 多萬粉絲呢……”面對變現(xiàn)問題，王歡一度非常困惑。

面對有粉絲卻沒有廣告商的尷尬處境，唯一讓他感到欣慰的，是通過快手讓游戲幣生意有了很大起色。

不過，這種欣慰也沒能持續(xù)多久。

“本來接不到廣告也沒什么，粉絲多了我也能多賣點(diǎn)兒游戲幣，可以多賺點(diǎn)，不過后來快手官方對在視頻中插入廣告的行為進(jìn)行了管控，如果被發(fā)現(xiàn)加入廣告會影響其他視頻的推薦。

結(jié)果我賣游戲幣的視頻也算廣告了，被管控得很嚴(yán)。

”沒有廣告商，自己植入的廣告也受到限制，兩頭受挫的現(xiàn)狀讓他覺得很委屈：每天絞盡腦汁拍段子的付出并沒有得到相應(yīng)回報。

至此，王歡期望通過玩快手致富的信心第一次出現(xiàn)了動搖。

認(rèn)清僅靠短視頻無法順利變現(xiàn)，王歡在另一位“前輩”的指引下，嘗試開啟了直播。

聽朋友說，快手的直播如果有一千人在線觀看，每個小時的收入就能達(dá)到 1000 元。

但嘗試過后他才發(fā)現(xiàn)，作為一個沒才藝、沒顏值、沒背景的三無新人，想要在各大“家族”、“公會”林立的快手直播中站穩(wěn)腳跟，顯然沒那么容易。

“本以為我有好幾萬的真實粉絲，開直播也能有點(diǎn)效果，但嘗試了幾次之后才發(fā)現(xiàn)，根本沒人看。

可能是因為我本身也沒什么才藝吧，連喊麥都不會。

每天直播的內(nèi)容幾乎都是我在操作游戲，也不像女主播那樣有天然的本錢。

”談起自己的直播嘗試，王歡滿臉無奈。

尾部短視頻從業(yè)者難見曙光“大概從今年 8 月份之后，我就逐漸放棄拍短視頻了，陸陸續(xù)續(xù)折騰了也快一年了，雖然攢了些粉絲，但光靠拍視頻并不賺錢，那些真正通過快手賺錢的大號都是開直播的，拍短視頻只是他們吸粉的方式。

現(xiàn)在偶爾有空，我會在快手上發(fā)一個賣游戲幣的短視頻，雖然會掉粉，但也無所謂了。

”現(xiàn)在，王歡已經(jīng)基本放棄了通過快手實現(xiàn)豪車夢的想法。

一年的時間，從奮不顧身的投入，到慢慢放棄，他唯一總結(jié)的經(jīng)驗就是“單靠短視頻很難變現(xiàn)。

”或許總結(jié)出這句話的，并不止他一個，還有無數(shù)短視頻小微從業(yè)者。

短視頻創(chuàng)富：城外的人還在洶涌地要擠進(jìn)去，城內(nèi)的人……如今，短視頻的熱潮仍在持續(xù)高漲。

根據(jù)易觀千帆最新發(fā)公布的“ 2017 視頻直播App TOP100 排行榜”可以看出，快手、火山、西瓜等頭部短視頻平臺注冊用戶仍在增長，快手更是擁有了 1 億 4 千萬的月活。

但是有了足夠的用戶之后，如何讓自身和入場玩家盈利，卻成為了平臺最大的痛點(diǎn)。

以國外短視頻巨頭Snapchat為例，雖然其在今年 3 月份成功上市，但目前為止Snap未能成功實現(xiàn)盈利。

據(jù)Snapchat公布的三季度財報顯示，雖然其營收實現(xiàn)了大幅增長(2. 08 億美元)，但仍沒有減少虧損的幅度;其三季度凈虧損高達(dá)4. 43 億美元，較上年同期凈虧損(1. 24 億美元)擴(kuò)大了257%。

為了擺脫虧損，Snap正在尋求擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù)以及開發(fā)相關(guān)硬件產(chǎn)品來實現(xiàn)盈利。

而對于國內(nèi)的短視頻平臺而言，開發(fā)硬件產(chǎn)品無疑是險途，因此拓展廣告業(yè)務(wù)之外的盈利模式式成了重中之重，但從目前的情況來看，電商導(dǎo)流、內(nèi)容付費(fèi)、線下活動等方向也都充滿了挑戰(zhàn)。

短視頻能夠得以廣泛傳播的核心優(yōu)勢就是短，但同時它的最大缺陷也在于短。

試想一下，一個 1 小時的視頻中插入 15 秒廣告，或許多數(shù)用戶還能接受。

但用戶對短視頻的廣告容忍度卻非常低，不足一分鐘的短視頻中要是插入 5 秒廣告勢必會招致用戶的反感;同樣，一兩分鐘的短視頻內(nèi)容，即便足夠精彩，如何在電商導(dǎo)流上實現(xiàn)轉(zhuǎn)化?至于內(nèi)容付費(fèi)或是粉絲線下活動(展會)，兩三年內(nèi)確實看不到任何可能性。

實際上，無論短視頻平臺的任何盈利模式，都擺脫不了：內(nèi)容——流量——收入。

要通過流量變現(xiàn)，勢必對短視頻平臺未來的內(nèi)容生產(chǎn)提出了更高的要求，而這些要求，是類似王歡這樣的小微從業(yè)者、甚至中小型短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都難以實現(xiàn)的。

至于純粹為了玩票或者自娛自樂上傳短視頻的人，又能堅持多久。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，有長久生命力的內(nèi)容，最終只會集中在極小部分的MCN、IP身上，這些頭部資源也是廣告主最為看重的;而占90%甚至更大比例的中小微內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者(從業(yè)者)，是很難獲得廣告主青睞的，但他們又恰恰是短視頻平臺內(nèi)容產(chǎn)量和流量的主要基礎(chǔ)。

沒有收入，他們終究會離開，更多的“王歡”最終會去找份踏實的工作，另求謀生的手段。

那時候，類似快手這樣的月活 1 億多人次的盛景，還會持續(xù)多久?

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