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室外地圖已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚墓ぞ?，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，室內(nèi)地圖的需求也日漸旺盛。

購物中心、辦公樓、機場、停車場、醫(yī)院……越來越多占地面積廣且內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物出現(xiàn)，盡管有指示牌，但想快速精準(zhǔn)地找到目的地卻并不容易，常常有人人在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)下迷失方向。

室外到室內(nèi)的“最后一公里”，讓室內(nèi)地圖逐漸走進(jìn)大眾視野，“蜂圖科技”正是其中一員。

 蜂圖科技是室內(nèi)大數(shù)據(jù)與新型地圖服務(wù)平臺，致力于以自主研發(fā)的人工智能技術(shù)實現(xiàn)顛覆式的地圖生產(chǎn)效率，為全球范圍內(nèi)的企業(yè)及智能手機終端用戶提供創(chuàng)新的、跨越安卓和 iOS 系統(tǒng)的城市級別室內(nèi)地圖和定位數(shù)據(jù)，促進(jìn)基于位置信息的傳統(tǒng)應(yīng)用和新應(yīng)用（如AR/VR）的發(fā)展。

 蜂圖科技的創(chuàng)始人陳尊裕博士向創(chuàng)成匯介紹：“目前，蜂圖室內(nèi)的數(shù)據(jù)地圖模型已獲蘋果地圖技術(shù)認(rèn)證，是蘋果地圖室內(nèi)地圖計劃（Indoor Map program）在亞洲地區(qū)的唯一合作伙伴。

” 深藏功與名，立志做問題的解決者陳尊裕博士畢業(yè)于香港理工大學(xué)，是美國加州大學(xué)Blake/Rowland實驗室博士后研究員。

在大氣臭氧研究方面，他是該領(lǐng)域的權(quán)威之一，曾多次參加美國國家航空航天局（NASA）的TRACE-P計劃 （2001）等國際合作的科學(xué)探索任務(wù)；國內(nèi)外已發(fā)表100余篇論文，論文被引用4000多次，獲得多項國際、國內(nèi)專利授權(quán)。

2011年，因在能源和環(huán)境保護(hù)方面的突出成就，陳尊裕獲得世界能源領(lǐng)域的最高獎，有著“能源界諾貝爾獎”的意大利埃尼獎提名。

  2006年到2013年期間，陳尊裕先后擔(dān)任中山大學(xué)“百人計劃人才引進(jìn)”特聘教授、博導(dǎo)、環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院實驗中心主任、副院長，英國諾丁漢大學(xué)（寧波分校）工程學(xué)院副院長等職位。

同時期，他還先后獲中國教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃”及 浙江省高等學(xué)校“錢江學(xué)者”特聘教授。

 蜂圖科技集團(tuán)創(chuàng)始人、香港理工大學(xué)博士陳尊裕 談及選擇創(chuàng)業(yè)的原因，陳尊裕表示：“近二十年的理論研究經(jīng)歷讓我成為了一名問題的分析者和發(fā)現(xiàn)者。

與此同時，我也逐步認(rèn)識到從理論知識到實際應(yīng)用的困難和重要性。

”陳尊裕不甘心只做問題的發(fā)現(xiàn)者，在他看來，既要發(fā)現(xiàn)問題也要解決問題：“我希望通過創(chuàng)業(yè)將我的科研經(jīng)驗和一些成果，轉(zhuǎn)變成可以為社會民眾服務(wù)、解決實際問題的產(chǎn)品。

” 抱著解決問題的想法，陳尊裕帶領(lǐng)團(tuán)隊自主研發(fā)了室內(nèi)數(shù)字地圖、用于定位導(dǎo)航的室內(nèi)信號地圖和三維（3D）全景視覺地圖，是目前市面上唯一集成三種地圖于同一云平臺的地圖數(shù)據(jù)及服務(wù)供應(yīng)商。

 目指第一：成為亞洲最大室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)及服務(wù)商每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是有基因的，而這個基因多半由創(chuàng)始人注入。

陳尊裕將對自己的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求寄托在了團(tuán)隊的愿景中，在2021年將蜂圖科技發(fā)展成為亞洲最大室內(nèi)地圖數(shù)據(jù)及服務(wù)商。

對這樣一個目標(biāo)，陳尊裕是有把握的，他告訴創(chuàng)成匯：“蜂圖科技已獲得蘋果地圖技術(shù)認(rèn)證，是蘋果地圖室內(nèi)地圖計劃在全球的8家合作企業(yè)之一，也是亞洲地區(qū)唯一的合作伙伴。

其次，我們在成本上也具備優(yōu)勢，自主研發(fā)的人工智能技術(shù)使得室內(nèi)地圖的制作效率有極大提升，個人可以輕松高效地獲取高質(zhì)量的地圖數(shù)據(jù)。

另外，在融合 VR與AR 交互應(yīng)用基礎(chǔ)上，蜂圖可實現(xiàn)大規(guī)模將現(xiàn)實世界數(shù)字化，精準(zhǔn)呈現(xiàn) POI 的空間位置，提供720 度高沉浸度的場景再現(xiàn)。

” 任何一項新技術(shù)或新產(chǎn)品的推出應(yīng)用，或多或少都會存在市場阻力，用戶教育需要的是時間與成本。

對創(chuàng)業(yè)初期面臨的阻力，陳尊裕直言不諱：“市場的態(tài)度是保守的，容易帶入舊有的觀念去理解新的技術(shù)產(chǎn)品。

” 如何克服源自市場的阻力？陳尊裕認(rèn)為首先要做好自身技術(shù)產(chǎn)品，二十多年的科研經(jīng)歷造就了他對問題本質(zhì)的習(xí)慣性探究。

 早期，他通過運營一些定制化項目來鍛煉研發(fā)及產(chǎn)品隊伍，吸取市場的客戶意見，不斷去完善自身產(chǎn)品。

在產(chǎn)品過硬的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步去教育客戶、開拓市場，積極開發(fā)新的商業(yè)模式。

 “我們在內(nèi)地以及香港與諸多行業(yè)接觸，推介技術(shù)產(chǎn)品。

尤其在香港，我們借助與NGO團(tuán)體的合作，推進(jìn)公益性盲人導(dǎo)航項目，向地產(chǎn)界、政府介紹了我們豐富的室內(nèi)外位置服務(wù)，并形成了‘蜂圖-NGO-地產(chǎn)商’三方良性合作模式，這也為產(chǎn)品的推廣創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

” 數(shù)據(jù)始終是蜂圖提供定位及服務(wù)的重要基礎(chǔ)，盡管已經(jīng)建立高效便捷的數(shù)據(jù)生產(chǎn)技術(shù)，但數(shù)據(jù)的快速增長仍需要良好的商業(yè)模式來支撐。

在香港被成功應(yīng)用的三方合作模式已經(jīng)得到驗證，為蜂圖的數(shù)據(jù)生成提供了持續(xù)性的保障，但是在內(nèi)地蜂圖仍缺乏合適的切入點，在地圖數(shù)據(jù)的快速生成上受到限制。

 陳尊裕坦言：“我們希望能借助國家大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展政策、大灣區(qū)發(fā)展政策，或是與政府及地產(chǎn)企業(yè)合作，豐富產(chǎn)品的應(yīng)用場景，如商城、公共建筑等場地，形成良好的合作模式，在內(nèi)地迅速拓展我們的地圖覆蓋率。

” 高效運作團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的重中之重好的創(chuàng)業(yè)項目不會少，但好的團(tuán)隊是影響項目核心競爭力至關(guān)重要的因素。

陳尊裕表示：“自項目伊始到現(xiàn)在，如何構(gòu)建和維持住核心團(tuán)隊成員是我個人認(rèn)為難得的一段經(jīng)歷。

過去的日子里，我們面對過競爭對手挖角人才的問題，也有一些成員由于主客觀因素選擇離開團(tuán)隊，但也有不少成員堅定的留下來。

” “無論是順境還是逆境，團(tuán)隊成員利用技術(shù)的發(fā)展來造福社會民眾的信念卻從未變過。

” 多年來，抱著堅定的信念，以研發(fā)技術(shù)能造福于民為目標(biāo)，以為行業(yè)、個人提供準(zhǔn)確、便捷、豐富地圖數(shù)據(jù)及服務(wù)為使命，蜂圖科技形成了穩(wěn)定的核心團(tuán)隊，一起克服困難走到現(xiàn)在。

 好的團(tuán)隊要有明確的分工，良性的溝通，充分的信任。

作為團(tuán)隊的帶頭人，陳尊裕鼓勵調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮出自己最大的能力和特長，從而揚長避短，在能力范疇內(nèi)充分展現(xiàn)自我。

 陳尊裕強調(diào)：“如何高效的運作團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)的重中之重，也是我以及整個團(tuán)隊成員都一直在實踐中摸索前行的事情。

” 目前，蜂圖科技集團(tuán)完成Pre A輪及A輪共計500萬美元的融資。

產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用服務(wù)階段，現(xiàn)在計劃進(jìn)行A+輪融資，融資額為5000萬元人民幣，用于發(fā)展國內(nèi)、東南亞、臺灣地區(qū)市場。

其中70%計劃應(yīng)用于人員、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)投入；另外30%則用于市場拓展與并購，并成立國內(nèi)總部。

 任何行業(yè)頭部企業(yè)的誕生是破繭化蝶的過程，室外地圖市場已經(jīng)進(jìn)入飽和期，而室內(nèi)地圖市場卻是方興未艾，經(jīng)歷磨合后的蜂圖科技，帶著共同理念與高度契合的目標(biāo)向未來邁出，這條探索之路值得期待。

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