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陳生是位成功的創(chuàng)業(yè)者，從房地產(chǎn)“老大”到廣東天地食品集團總裁到“豬肉大王”，再到屠夫?qū)W校的校長，陳生在這幾個角色間華麗穿梭，游刃有余。

　　北大畢業(yè)賣豬肉的，陳生并不是第一個，但是把豬肉賣出北大水平，分店遍及全國各地的卻只有“豬肉大王”陳生一個。

陳生喜歡把自己在“土豬壹號”之前的所有創(chuàng)業(yè)嘗試統(tǒng)稱為談戀愛，“談了幾個，直到找到自己最心儀的那個結(jié)婚”。

 　　陳生口述創(chuàng)業(yè)之道【以下文字引用自在《創(chuàng)業(yè)家》第十一期】　　無往不勝　　1984年大學(xué)畢業(yè)后我被分配到廣州市委辦公廳上班。

推動我下海的主要原因還是收入。

記得第一年我的月工資是86塊錢，比不過企業(yè)工人(300塊)，更別提個體戶了。

當時我哥在廣州火車站的農(nóng)貿(mào)市場賣雞，一天都能賺30到50塊錢，月收入是我的十倍之多。

雖說那時候物價低，可每月86塊錢，我去哪里找尊嚴。

　　在市委待了兩年后我準備回湛江市經(jīng)委工作，謀求一點改變。

雖說我打定主意下海，但我依然選擇繼續(xù)留在體制內(nèi)。

我是一個思想比較激進，行為超級保守的人，想的多而做的少。

畢竟當時跟現(xiàn)在不同，公務(wù)員下海賺錢被看成是一種見不得人的事情。

另外，我隱約覺得我還缺乏一些關(guān)鍵性資源，當時就算去當個體戶，也未必能做好。

　　現(xiàn)在回想，幾年的體制內(nèi)工作經(jīng)歷對我創(chuàng)業(yè)有很大幫助。

我在市委時就職于綜合部，主要負責給領(lǐng)導(dǎo)提供信息和調(diào)研。

我可以到處調(diào)研，了解社會百態(tài)、經(jīng)濟民生，對我的早年積累幫助很大。

我在機關(guān)和國企待了五六年，一直沒有入黨，領(lǐng)導(dǎo)也沒少勸我，我就賴著、拖著。

當時有明文規(guī)定不允許黨員下海經(jīng)商，我這么做也有出于創(chuàng)業(yè)方面的考慮。

　　真正促使我義無反顧下海的是，有一次，我寫了一篇文章，題為《中國經(jīng)濟改革將走向何方》，提到“市場經(jīng)濟”這個敏感詞。

我不過是自我欣賞，但領(lǐng)導(dǎo)看見后大發(fā)雷霆，把我臭罵一頓。

放在今天，那算個什么事兒呀。

　　得知我要下海，科長還比較支持，上一級領(lǐng)導(dǎo)就急了，大會小會批評我，說我人心不足云云。

給我更大壓力的是我母親，她跑去單位又哭又鬧，因為她曾是一位下海失敗者，不愿看我走她的老路。

所以我辦了停薪留職，保留公務(wù)員身份。

　　最初我沒有選擇當時最流行的個體戶，而是先做外貿(mào)，也不管什么品類，只要賺錢就好，堅持了半年。

后來又去種菜，也沒做長久，不過有了原始資金，到1990年，我攢了大概100萬元。

當時正是房地產(chǎn)起步階段，市場挺紅火的，不過我這點錢肯定不夠，于是又去一家國企房地產(chǎn)公司，繼續(xù)打工。

兩年后公司利潤就達到2000萬元，突然覺得房地產(chǎn)沒有我想象中那么難做。

那個年代跟現(xiàn)在完全不一樣，根本不需要什么房產(chǎn)證，就是在那炒地皮，炒房子。

后來我就跟老板講，這是國企，利潤再高，我薪水一年也就一萬，十年才十萬，錢都是國家的。

我就跟他講，干脆讓我出去創(chuàng)業(yè)算了。

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