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 最壞的時候，往往正是最好的時候。

中概股在美國資本市場冰封8個月之久，11月21日，李學凌帶領(lǐng)歡聚時代公司(以下簡稱YY)在美國納斯達克成功上市，完成了破冰之旅。

創(chuàng)始人李學凌身家過億美金，外界認為他成功了，他卻說自己其實是刀尖上的舞者，一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。

談上市股市寒冬中赴美國上市“YY是2012年11月21日正式上市，正好是121、121齊步走。

最重要的是，我們證明了胖子也能上市”，11月30日，胖得憨態(tài)可掬的李學凌穿著一身正裝，在北京舉辦的上市答謝晚宴開場演講時風趣地分享YY上市的過程。

看似輕松的背后，實際是一場“驚心動魄的旅行”。

因為美國資本市場陷入寒冬，在過去8個月之中已經(jīng)沒有中國公司上市了，所有投資者見到一個人來上市，第一句話就是說“你們是不是活不下去了？”第二句說“如果你們不是活不下去，為什么現(xiàn)在來？”“其實世界上很多事情都是這樣，最壞的時候往往是最好的時候”，李學凌說，上市過程中發(fā)現(xiàn)投行對YY特別關(guān)照，因為8個月沒有事干了，很多投資人也很高興，好久沒有人來訪問他們了。

李學凌心態(tài)反而放得更加輕松了，在路演過程中，他忙里偷閑居然在機場跳起了江南Style。

中國公司去美國上市往往都是要講一個故事，要說自己是美國的雅虎、美國的YouTube、Facebook等等，便于美國人理解中國的公司。

可是，YY卻在美國找不到這樣的模板可套，YY是獨特的，但美國人一聽就懂。

“YY上市告訴美國不僅僅有中國制造，也有可能出現(xiàn)中國創(chuàng)造。

”李學凌很自豪，路演時從廣州到香港、到新加坡，再在美國走了很多城市，歷時半個月，投資人都看好他的生意。

上市敲完鐘后，李學凌一行人在美國時代廣場給路人發(fā)了1000個YY熊。

李學凌承認，YY小浣熊的原型其實就是他本人。

談及上市的感受，李學凌說“我最討厭的就是上市以后抱頭痛哭，說兄弟們熬了十年了多不容易等等”。

他覺得，不應(yīng)該把上市作為目標，也別太把股價當回事。

在這些方面放松一點，把自己該做的事情做好，市場慢慢會給你一個公正的評價。

人物觀點不做墓地里的有錢人李學凌每天開著Smart上班，身家過億美金的他說自己不追求豪車，Smart百公里4升油，節(jié)能環(huán)保，挺好。

“每個人都會死，死后什么都不復存在。

沒什么可以得到，也沒什么可以失去。

活在當下，怎么活？要做一個對別人有價值的人”。

“成為墓地里埋葬的最有錢的人對我沒什么吸引力。

夜半上床時，對自己說：‘你做了些了不起的事情’這對我很重要”，12月4日凌晨5點多，李學凌悄悄在自己的微博上轉(zhuǎn)發(fā)了喬布斯的這句名言。

談創(chuàng)業(yè)別被概念害了要抓住硬需求李學凌反復提到創(chuàng)業(yè)要耐得住寂寞。

他從媒體轉(zhuǎn)行首次創(chuàng)業(yè)至今實際已經(jīng)12年，他創(chuàng)辦YY7年。

此前，他還做過狗狗，后來賣給了迅雷。

還做過社區(qū)，也屢遭碰壁。

但是，他從失敗中汲取了很多有價值的東西，讓他對用戶和產(chǎn)品的判斷更加敏銳和準確，也讓他更能沉得住氣。

“你要改變心態(tài)，認認真真做企業(yè)，忍受得住寂寞。

創(chuàng)業(yè)多年，很多朋友都不知道你的蹤影，甚至都不知道你是否活著。

”李學凌這樣開玩笑。

2005年6月，李學凌先是創(chuàng)辦了游戲門戶多玩網(wǎng)，隨著多玩網(wǎng)獲得認可，他很快發(fā)現(xiàn)用戶對可以高效地與朋友一起進行游戲的語音工具需求很大。

李學凌敏銳地抓住了用戶的硬需求。

于是，他在2008年推出YY語音客戶端。

此后，他把YY發(fā)展成可以集語音聊天、游戲語音、網(wǎng)絡(luò)K歌、多人語聊、遠程教育等多用途的免費語音社交平臺。

看似并不起眼的這款產(chǎn)品，李學凌認準后悶頭把它做到了極致。

“核心是拋開外界的紛擾，放棄火熱概念對你的干擾，關(guān)鍵是你要找到用戶缺什么，回歸本質(zhì)，解決用戶難題，為用戶提供價值。

”談競爭兩年后再讓敵人發(fā)現(xiàn)你作為一款語音通訊工具，面對強大的QQ和微信，YY的成功，被業(yè)界稱作是“在騰訊帝國的眼皮底下長大的企業(yè)”。

很多創(chuàng)業(yè)者死在半路，總結(jié)失敗原因時都會提到是被互聯(lián)網(wǎng)巨頭扼殺在搖籃里。

李學凌卻覺得，一個企業(yè)不容易被競爭對手打死，大多是被自己搞死。

其實，沒有人能夠在一個大企業(yè)的核心地帶去打敗一個大的企業(yè)。

所以，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域時要避開大企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，找到自己獨有的方向，然后你一定要在自己的方向上跑得足夠快。

他承認騰訊等巨頭造成的競爭壓力是肯定有的，這些年他是“在刀尖上舞蹈”。

不過，根據(jù)他的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者早期一定要給自己一個比較長的生存期，盡量把競爭時間向后拖，最好是有兩年的時間讓你悄悄地快跑，也不要做什么宣傳，只要能抓住用戶的硬需求，把產(chǎn)品做到極致，靠口碑用戶會自己找到你的產(chǎn)品。

等到兩年之后，大企業(yè)盯上你的時候，說明它也發(fā)現(xiàn)了你的方向有金礦，它就會急躁，它直接抄襲，產(chǎn)品的文化生態(tài)就沒有積累，那就無異于自殺。

“以前有人老告訴我競爭對手做什么，我說你不要告訴我，那樣我就不知道自己要做什么了。

”

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