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據(jù)《商業(yè)周刊》報道，陳年的廣告非常有態(tài)度，陳年的服裝何時有態(tài)度;陳年能不能做好服裝，凸顯的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合革命的焦點命題，兩個行業(yè)都在焦灼探路;如果凡客能做好服裝，并通過互聯(lián)網(wǎng)引爆，陳年必將成為中國首富，否則將是二流電商老板;陳年終究帶著書生氣，他需要徹底改變自己!如果陳年做這樣一個夢，夢里大玩變身：他先是變身為曾經(jīng)的喬布斯，作為創(chuàng)始人被自己親手創(chuàng)立的公司驅(qū)逐出去，經(jīng)過一番臥薪嘗膽，然后戲劇性回歸，大刀闊斧砍掉雜亂的產(chǎn)品線，聚焦幾個最核心的產(chǎn)品，最終像“骨子里是一家消費品公司”的蘋果公司一樣，堅守電子商務(wù)和服裝業(yè)的交會處。

然后繼續(xù)變身為一個性感的服裝大亨，就像那些國際服裝業(yè)巨擘，比如范思哲(Gianni Versace)、阿瑪尼(Giorgio Armani)等人，成為很優(yōu)雅時尚的人，或者像TopShop老板格林(Philip Green)，雖然大腹便便，身邊也是美女如云。

這種夢對凡客誠品創(chuàng)始人陳年很重。

因為牽涉到做企業(yè)的兩個本質(zhì)特征：專注和專業(yè)。

重新變得專注，對陳年來說或許容易，這只不過是打法層面;專業(yè)卻是極大的挑戰(zhàn)。

有一種對凡客的評價很值得思考：廣告有態(tài)度，服裝沒態(tài)度。

對做互聯(lián)網(wǎng)出身的他來說，做好服裝牽涉到氣質(zhì)和內(nèi)心的完全重構(gòu)。

因為服裝是身體的工具，跟性感相關(guān)。

當美特斯邦威董事長周成建說“我是一個裁縫”，本意可能強調(diào)質(zhì)量、品質(zhì)，但中國產(chǎn)品質(zhì)量又能好到哪去?僅是做工好又能怎么樣?歸根結(jié)底，服裝是時尚、潮流和購物心理學(xué)……延伸來說，中國這么多家服裝品牌公司，掌握了市場，掌握了規(guī)模，但是掌握不了消費者的身體和內(nèi)心，一個個走向土鱉NO. 1。

這也是這個時代的集體性焦慮，人們擁有財富，擁有一切，唯獨失去了美和優(yōu)雅的能力。

陳年用互聯(lián)網(wǎng)、用“人民時尚”引爆了一輪潮流，這是服裝業(yè)真正的一次引爆，雖然不過是些T恤、帆布鞋而已。

然而，陳年要成為真正的服裝大亨，必須改變自己。

但陳年此前這方面做得并不夠。

創(chuàng)業(yè)四年來他更看重狂飆突進，公司規(guī)模和自信心一度過分膨脹，吸引了6輪共計4.22億美元的投資，是這一波電商泡沫追求“唯快不破”的典型，卻差一點倒在即將去美國上市的路上。

危機重重中，陳年痛苦轉(zhuǎn)型。

陳年的療傷法寶是一本名為《從大躍進到大饑荒》的書。

他在看這本書并且深受觸動的時候，電影《一九四二》還沒上映呢。

作為一個黨史愛好者，陳年對那個荒謬年代并不陌生，但這次看到里面說的“好大喜功，急功近利”這些字眼，分外觸目驚心。

凡客高級副總裁王春煥的感受則是：“多數(shù)公司是撐死的，不是餓死的;饑餓讓人冷靜思考。

”但問題是，凡客目前所做的業(yè)務(wù)調(diào)整和內(nèi)部革命，能否真正有效解決電商與服裝交會處的核心問題：凡客究竟做服裝還是做電商?究竟做綜合電商還是做服裝電商?究竟做品牌電商還是做規(guī)模電商?如果凡客能滿足消費者對美的期待、對快時尚的期待，陳年遲早會成為中國首富。

但如果凡客不遵循行業(yè)特質(zhì)，試圖超越商業(yè)邏輯，在最根本的層面—做好服裝—上摔跤，將不過是家二流電商公司。

曾經(jīng)引爆一輪更偏向于互聯(lián)網(wǎng)文化的亞服裝潮流的陳年，現(xiàn)在面臨著真正的專業(yè)考驗。

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