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翟美卿，1964年4月生于廣州。

1979年，高中畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)旅行社廣州分公司工作。

1985年，她辭職下海，只身到北京經(jīng)商。

1988年，當(dāng)時(shí)年僅24歲的翟美卿只用了三年時(shí)間就賺到了人生中的第一個(gè)100萬(wàn)，成為當(dāng)時(shí)極少數(shù)百萬(wàn)富翁中的一員。

1990年底，瞿美卿與丈夫劉志強(qiáng)聯(lián)手在深圳創(chuàng)辦“金海馬家具商場(chǎng)”，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)倉(cāng)儲(chǔ)式家居連鎖經(jīng)營(yíng)模式。

　　姓名：翟美卿　　外文名：Meiqing Zhai　　國(guó)籍：中國(guó)　　民族：漢族　　出生地：廣州　　出生日期：1964年4月　　職業(yè)：中國(guó)少年兒童基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)　　畢業(yè)院校：美國(guó)TULANE大學(xué)　　主要成就：首創(chuàng)倉(cāng)儲(chǔ)式家居連鎖經(jīng)營(yíng)模式　　廣東省青年五四獎(jiǎng)?wù)隆　≈袊?guó)兒童慈善家　　1998中國(guó)十大女杰　　全國(guó)三八紅旗手　　人物簡(jiǎn)介  　　翟美卿       1964年4月生,2001年獲美國(guó)TULANE大學(xué)碩士學(xué)位。

1985年至1986年從事家具貿(mào)易及生產(chǎn);1987年至1990年任廣州棠涌家具廠、北京豐臺(tái)美滿家具廠廠長(zhǎng);1990年至今任香江集團(tuán)有限公司、深圳市金海馬股份有限公司、深圳市南方香江實(shí)業(yè)有限公司董事兼總裁;2003至今任香江集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

現(xiàn)兼任中國(guó)少年兒童基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)婦聯(lián)常委、深圳市政協(xié)常委、廣東省工商聯(lián)女企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省家具商會(huì)會(huì)長(zhǎng);1998年被國(guó)家授予“中國(guó)十大女杰”、“全國(guó)三八紅旗手”等稱號(hào);2002年榮膺“廣東省青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;和“中國(guó)兒童慈善家”稱號(hào)。

　　人物事跡　　收獲第一桶金　　對(duì)香江集團(tuán)總裁、金海馬集團(tuán)董事長(zhǎng)翟美卿而言，最具傳奇色彩的還不是她的富有，而是她在二十一二歲時(shí)，僅用兩年時(shí)間就賺到了平生的第一個(gè)100萬(wàn)。

　　20世紀(jì)80年代的廣州，“做生意”、“當(dāng)老板”成了坊間最強(qiáng)音。

作為道道地地的廣州人，翟美卿還在上中學(xué) 時(shí)的夢(mèng)想就是當(dāng)老板。

而那時(shí)候，她最愛做的事是借給做生意的同學(xué)幫忙之機(jī)，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對(duì)她來說都有吸引力，因此高中一畢業(yè)，她就放棄了考大學(xué)，奔出校門打工去了。

　　1985年，翟美卿第一次自己當(dāng)老板賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的，好在她很快就把錢還上了。

因?yàn)橛屑夜鞠氚褟V東的家具運(yùn)到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個(gè)人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬(wàn)元的貨品，并從中賺到了此生的第一筆錢——3萬(wàn)元。

這一年，她21歲。

　　嘗到甜頭的翟美卿認(rèn)為不少人賣家具只是租個(gè)攤位，不可能把生意做大，家具應(yīng)該放到所有的商場(chǎng)里去賣，于是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，一家家國(guó)有商場(chǎng)跑推銷。

在北京的國(guó)華商場(chǎng)，她靠賣床墊做成了第一筆生意。

兩年后，翟美卿掙到了自己平生的第一個(gè)100萬(wàn)。

有了100萬(wàn)，翟美卿決定不再倒別人的床墊了，她要開工廠做自己的產(chǎn)品。

　　成就商業(yè)帝國(guó)　　翟美卿的左頰有一道淡淡的傷痕，那是一次遭遇歹人入室搶劫留下的記號(hào)，它記錄了翟美卿在北京開工廠 期間一次“大難不死”的遭遇。

翟美卿自己說那一次能夠活下來真是奇跡，而容貌沒有被毀更是奇跡中的奇跡。

　　在翟美卿住院兩個(gè)月期間，工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，再加上市場(chǎng)不景氣，導(dǎo)致床墊大量積壓。

她決定不開工廠了，她要開商場(chǎng)把自己工廠生產(chǎn)的東西變現(xiàn)。

　　1990年，剛結(jié)婚一年的她和丈夫放棄了他們?cè)诒狈降氖聵I(yè)回深圳發(fā)展，很快便東山又起。

香江集團(tuán)以及屬下從事家居連鎖經(jīng)營(yíng)的金海馬集團(tuán)就是在那個(gè)時(shí)候創(chuàng)立的，不到兩年時(shí)間，他們就把自己的家具商場(chǎng)發(fā)展到了8家，幾乎占據(jù)了整個(gè)深圳的家具市場(chǎng)，后來又以3個(gè)月的速度在上海創(chuàng)辦了4家倉(cāng)儲(chǔ)式銷售大型商場(chǎng)，被人稱作“金海馬旋風(fēng)”。

　　開商場(chǎng)第一年她就探索出一套管理辦法，搞倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)、連鎖模式，然后自己設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理集中制、設(shè)立審計(jì)部，搞人力資源管理，寫出了詳細(xì)的出納、采購(gòu)、業(yè)務(wù)各方面的控制流程。

對(duì)這些十多年前全靠自己摸爬滾打總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，翟美卿曾經(jīng)覺得拿不出手，但后來有人告訴她：“你的辦法很先進(jìn)，我們國(guó)有企業(yè)都做不到。

”后來翟美卿從境外經(jīng)濟(jì)管理書籍里發(fā)現(xiàn)，“國(guó)外的書上原來都是這么教的”。

獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略使香江金海馬很快在全國(guó)各地?fù)碛辛?00家家具商場(chǎng)和10多家現(xiàn)代化的家具工廠，同時(shí)經(jīng)營(yíng)范圍也擴(kuò)大到了裝飾材料、建材、家居用品……讓翟美卿最感到滿意的是集團(tuán)走的是多元化的道路，到2002年已經(jīng)創(chuàng)下了“香江家居”、“金海馬家居”、“錦繡香江”、“香江光彩大市場(chǎng)”等一系列知名品牌，成為一家以商貿(mào)建設(shè)、住宅房地產(chǎn)和家居流通業(yè)為三大支柱產(chǎn)業(yè)，以金融為后盾的跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　回報(bào)社會(huì)　　在經(jīng)歷了人生磨礪并實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)之后，她已經(jīng)完全超脫于金錢之上，沒有負(fù)累沒有羈絆，人也就變得單純起來。

　　中學(xué)時(shí)代賺錢當(dāng)老板過好日子的人生目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后，翟美卿在她的日記里反?。?ldquo;人死了掙多少錢都是帶不走的，那么我活著是為了什么?我能留下的是什么?”　　廣東清遠(yuǎn)whnt縣處在石灰?guī)r地區(qū)，地里種不了東西，集體搬遷之后，孩子們每天要走十幾公里去上學(xué)。

翟美卿花50萬(wàn)元在當(dāng)?shù)貫樗麄兩w了所學(xué)校。

而這只是她捐建的上百所光彩學(xué)校、春蕾學(xué)校、希望學(xué)校中的一所。

　　身為中國(guó)兒童少年基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，翟美卿親自參與策劃并出資設(shè)立了“香江教育專項(xiàng)獎(jiǎng)”，用于獎(jiǎng)勵(lì)貧困地區(qū)的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學(xué)生。

這些年，翟美卿捐助的社會(huì)公益事業(yè)范圍之廣、金額之大令人吃驚，其中包括設(shè)立“劉翟美卿專項(xiàng)基金”、“香江獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)專項(xiàng)基金”、“中山大學(xué)教育獎(jiǎng)勵(lì)基金”、“救助苦難家庭基金”及參與各種賑災(zāi)、扶貧濟(jì)困行動(dòng)。

在非典期間，翟美卿夫婦向國(guó)家衛(wèi)生部及各地政府部門捐獻(xiàn)現(xiàn)金累計(jì)500萬(wàn)人民幣用于抗擊非典。

　　女慈善家　　2005年翟美卿出資5000萬(wàn)元設(shè)立的“香江社會(huì)救助基金會(huì)”獲得國(guó)家民政部正式批準(zhǔn)，從而成為“中國(guó)私人慈善基金第一人”。

翟當(dāng)時(shí)說希望未來專注慈善，但從香江目前的戰(zhàn)略來看，這個(gè)打算恐怕還要推遲一段時(shí)間。

　　“財(cái)富早已足夠了”，這或許是解讀這位女慈善家的最重要因素，旁觀者不能把“追求利潤(rùn)最大化”的枷鎖套在翟美卿和香江地產(chǎn)的身上，正如翟美卿自己坦言，“我覺得當(dāng)一個(gè)人擁有了足夠的財(cái)富之后，就不該僅僅停留在對(duì)財(cái)富的追求上了，剩下的應(yīng)該是尋求精神上的滿足，提升人生的境界。

”做女慈善家，或許就是她的不二選擇了。

　　玉樹大地震，翟美卿和香江集團(tuán)已經(jīng)對(duì)災(zāi)區(qū)捐款200萬(wàn)。

對(duì)此，她表示：“我們對(duì)災(zāi)區(qū)的支持也不僅僅局限于此，香江集團(tuán)下屬企業(yè)也會(huì)開始各自的捐助行動(dòng)。

同時(shí)，香江社會(huì)救助基金會(huì)也會(huì)展開援助，通過各種途徑，幫助災(zāi)區(qū)人民渡過難關(guān)，支援災(zāi)區(qū)的重建。

”　　成立香江社會(huì)救助基金會(huì)后，翟美卿正式向社會(huì)宣布基金會(huì)“五個(gè)1000愛心計(jì)劃”全面啟動(dòng)，即力爭(zhēng)在三年時(shí)間內(nèi)建立1000個(gè)香江愛心圖書室，資助1000個(gè)孤兒，幫助1000個(gè)貧困家庭，幫助和獎(jiǎng)勵(lì)1000個(gè)貧困學(xué)生，建立有1000人參加的義工隊(duì)伍。

　　學(xué)習(xí)　　在翟美卿的筆記本里，有一個(gè)時(shí)間表，從早晨7點(diǎn)一直到晚上11點(diǎn)，她把每個(gè)小時(shí)都安排得滿滿的，其中9個(gè)小時(shí)工作，3個(gè)半小時(shí)學(xué)習(xí)，還有兩個(gè)小時(shí)運(yùn)動(dòng)。

她說不出差的時(shí)候，執(zhí)行這個(gè)時(shí)間表還是比較嚴(yán)格的，只是運(yùn)動(dòng)的時(shí)間常會(huì)被擠掉。

所以，她會(huì)苦惱沒有多讀點(diǎn)書。

　　攻讀美國(guó)的MBA課程　　1994年，翟美卿給自己定的目標(biāo)是40歲以前拿到研究生文憑，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了。

1999年，她又做了一個(gè)大膽的決定，放下手頭的工作去攻讀美國(guó)的MBA課程。

對(duì)此，她有個(gè)很有意思的邏輯：“我讀書對(duì)公司發(fā)展很重要。

我進(jìn)步公司里的員工不進(jìn)步，他們就會(huì)很擔(dān)心，所以我學(xué)習(xí)對(duì)其他人是個(gè)壓力。

”　　美國(guó)之行，受益匪淺。

一回來，翟美卿就開始了一系列改革，其中歷時(shí)最久、花費(fèi)心血最多的，便是與國(guó)外著名軟件公司SAP和著名咨詢顧問公司NOVASOFT聯(lián)手實(shí)施企業(yè)信息化管理，這一舉措讓金海馬集團(tuán)以“國(guó)內(nèi)第一家成功引入SAP管理系統(tǒng)的流通企業(yè)”的實(shí)力地位繼續(xù)雄踞行業(yè)龍頭。

她親自抓企業(yè)的培訓(xùn)工作，并提出一個(gè)口號(hào)，要把香江辦成一所“育才的學(xué)校”，不僅使各級(jí)管理者擁有更豐富的專業(yè)管理知識(shí)，也使員工掌握新技能，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

　　出席政協(xié)會(huì)議　　全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議預(yù)備會(huì)議在北京人民大會(huì)堂舉行，翟美卿出席政協(xié)預(yù)備會(huì)議。

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