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一個大佬，看完《變量的土壤》給我打了個電話，八卦粥。

 他說，聯(lián)想還是真是業(yè)務(wù)單一，就像一列長長的火車，一條單線，越來越長…… 他又說，楊元慶從29歲就當火車頭，一口氣拉了21年，拉著這列越來越長的火車全球跑......全球轉(zhuǎn)…… 然后，他吸口氣說，當年看少帥楊元慶，多么羨慕…… 今天一想，楊元慶拉起這列火車，然后一拉一輩子，50歲還在當火車頭…… …… 他說，你覺得，楊元慶還會再當多久火車頭？楊元慶之后，會由誰再拉這列火車呢？  想起吳曉波老師最近的旗幟性標題《把世界交給80后》。

腦子里過了下聯(lián)想80-85后的領(lǐng)軍人物形象，略感茫然。

  不過，柳老板（柳傳志）能有今天的成就，不能不分功于和他在90年代初就重倉的幾個年輕人。

比如楊元慶，比如朱立南，比如郭為。

  說到神州數(shù)碼的郭為，不知多少人知道他曾經(jīng)去大亞灣蓋過2年房子。

 那一年郭為31歲。

在這之前，他是聯(lián)想總裁辦最年輕的成員，他27歲的時候，作為聯(lián)想企劃辦總經(jīng)理，打出了聯(lián)想的經(jīng)典廣告語：“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？” 而31歲業(yè)績出眾，已經(jīng)建立了自己的業(yè)界影響力，對自己高度自信的年輕人，被扔到大亞灣那片荒地，看著民工蓋房子。

 沒有朋友，沒有可談話的人，沒有對他未來的承諾甚至描繪…… 如是兩年。

  兩年，700多天的委屈，郭為為什么不辭職？  馬云說過，員工為什么要辭職？原因無外乎兩個，錢給少了，心委屈了。

 其實，原因還有一個，沒有知遇之恩。

 恩情淺。

  郭為25歲MBA畢業(yè)當年，當聯(lián)想企劃辦總經(jīng)理，28歲進總裁室。

 這是什么？知遇之恩。

  陳宗周提拔24歲的黎和生當《電腦報》（90年代IT類發(fā)行量最大的報紙）編輯部主任。

 這是什么？知遇之恩。

  李學凌對一個看上去很屌絲的兄弟說，兄弟，你被徹底低估了，到我這來，加10倍，讓他們看看你的樣子。

 這是什么？知遇之恩。

  我慶幸自己在中國的一個小地方長大。

那個年代的小地方，沒什么商業(yè)，也沒有什么機會，人只有合作，才能從大自然里，討出點有利于生存的好處。

在那樣的環(huán)境里長大，使我長成一個“中國人”。

 中國的傳統(tǒng)文化里，不談利益。

 中國的傳統(tǒng)文化，講“利害”，講“恩義”。

  知遇之恩不是“錢”，是“恩義”。

 給一個人多少錢，讓他一輩子不離開你？人生的大抉擇里，錢往往是P。

 柳傳志做到了。

 楊元慶、郭為、朱立南……他比他們大20歲。

 當年，40幾歲的柳傳志，選中了20幾歲的他們，重倉之。

后來這群人的全部青春都獻給了聯(lián)想。

并一生感恩。

 所以柳傳志是教父。

  前兩天，朋友圈一直在瘋傳吳小波老師的《把世界交給80后》。

 我其實想對一些儼然有成的60、70后朋友，問一句，你有沒有曾經(jīng)象柳傳志觀察楊元慶一樣，觀察你公司比你小20歲的人。

 其實，今天的你有機會重倉他們。

  千軍易得，一將難求。

自古有糧有餉就有兵。

 而那真的能為你萬里馳逐開疆拓土，會和你死守陣地浴血不退的一將，不是你靠招聘來，加薪50%就留的住。

  要靠老板自己有識人之明，以恩義之道，重倉人心。

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