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2005年，徐易容創(chuàng)辦抓蝦網(wǎng)。

那時候，拿他今天的話來說當(dāng)時是“白富美”，從北大和斯坦福畢業(yè)，在國際大企業(yè)IBM做到最年輕的Band 8工程師。

為了證明自己是牛逼的，他做了創(chuàng)業(yè)者，志在必得。

抓蝦是一款RSS閱讀器，在折騰了四年后，抓蝦賣給了豆瓣。

這個一開始是兩個人做，團(tuán)隊一度多達(dá)40人，后來變成了8個人，最后只剩下了徐易容一個人。

他親手將這些人一個一個地招來，又親手將一個一個地送走，就在五道口的一個咖啡店里。

在錄制《創(chuàng)業(yè)記·志剛和他的朋友們》節(jié)目的時候，談到這里，徐易容略微動容。

有近一年的時間，他獨自一個人守在辦公室，有點走投無路的狀態(tài)，每天想著做什么，中午吃點涼皮涼面地打發(fā)日子，困了就在舊沙發(fā)上靠一靠。

慢慢的，他有撥云散霧的感覺。

抓蝦給他留下深刻的教訓(xùn)：寧可花一年的時間選一個方向，接下來可以做5年、10年，而不是倉促選一個方向，做兩年就要變。

他更接地氣了，不是要按照自己的喜好和需求來做一款小眾的產(chǎn)品，而是別人需要什么，你就用最好的技術(shù)去為他們提供服務(wù)。

看了很多方向，最終徐易容選擇了女性時尚，才有了美麗說這家時尚導(dǎo)購網(wǎng)站，原先女孩在這家網(wǎng)站上分享衣服、箱包、配飾等，將流量導(dǎo)到淘寶上的賣家。

現(xiàn)在，美麗說變成一家時尚電商網(wǎng)站，商家直接入駐美麗說，用戶直接在美麗說完成交易。

徐易容對今年業(yè)績的預(yù)計是32億元。

創(chuàng)業(yè)最重要的是，你必須跟著一個大智若愚的趨勢走，創(chuàng)業(yè)的靈光不建立于小聰明上。

不是說，你有一個看起來很聰明的點子就可以開始著手干了。

你得看idea是建立在什么基本面上。

基本面是否有切實存在且持久的需求——徐易容的觀點，你在別的創(chuàng)業(yè)者那里也能看到，真實的需求是最重要的，這是活在當(dāng)下的含義。

為什么有些爆紅一時的現(xiàn)象級應(yīng)用，過段時間就沒消息了？因為idea是建立在假想出來的需求上。

照徐易容的說法，你不動腦筋就知道，五年、十年以后，女孩子穿衣服會越來越講究流行款，不動腦筋也會知道中國人吃東西會越來越追求健康，旅游會越來越興旺。

不過，這時候已經(jīng)不再是光著膀子賣貨的大叔的時代。

只要有貨上市，用戶能夠方便地買到就能賣掉。

2010年到2020，是中國消費快速升級的時代，用戶追求更專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

你賣衣服，一定要懂流行、懂時尚；你賣汽車，一定要把汽車從車頭到車尾都摸得清清楚楚。

用戶追求更多的專業(yè)性，那意味著會誕生更多垂直領(lǐng)域的品類殺手，在一個細(xì)而長的領(lǐng)域里，縱深發(fā)展，打穿整個價值鏈。

是的，徐易容不滿足于只是商家入駐，消費者購買。

他希望更深入地整合后端的供應(yīng)鏈：前端是消費者，中端是各個時尚設(shè)計師或者小公司負(fù)責(zé)設(shè)計產(chǎn)品，而后端的制作工廠由他們來談價錢、談排期。

他相信，如果世界上還有一個地方能產(chǎn)生一個強(qiáng)大的時尚消費巨頭的話，一定在中國，因為中國有巨大的消費人群，還有世界工廠。

他相信，站在2030年的時間點來看，一定會發(fā)現(xiàn)，中國未來的時尚消費巨頭，都是在2010到2020年誕生的。

這些巨頭以集團(tuán)的形式擁有多形態(tài)的業(yè)務(wù)，擁有多個品牌。

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