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23歲擔(dān)任博客中國的技術(shù)總監(jiān)，25歲創(chuàng)立途牛網(wǎng)，33歲企業(yè)納斯達(dá)克上市……這人挺牛，他叫于敦德。

作為“80后”創(chuàng)業(yè)者，途牛網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO，于敦德把“要旅游，找途牛”的廣告語打入千家萬戶，旅游達(dá)人們被他“慣”得有點(diǎn)懶，習(xí)慣了點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，打打電話去選擇、定制各式旅游路線。

　　說起來，途牛網(wǎng)已是于敦德參與創(chuàng)業(yè)的第5個(gè)公司。

這個(gè)“愛折騰”的小伙子，大學(xué)時(shí)代開始就在互聯(lián)網(wǎng)里“蹚水”。

2004年，于敦德加入有六七個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司博客網(wǎng)，擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)，親身見證了Web2.0的崛起。

一年后，于敦德又加入另一個(gè)初創(chuàng)型公司育兒網(wǎng)擔(dān)任CTO。

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中“撲騰”了一次又一次，沒有前人現(xiàn)成的成功模式，于敦德就像在“創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”，在“試錯(cuò)”中成長，在“一塊錢掰成兩半花”的艱難中培養(yǎng)韌性。

　　談起創(chuàng)建途牛網(wǎng)的初衷，于敦德說：“創(chuàng)建的時(shí)候，覺得中國的旅游市場比較復(fù)雜，要報(bào)名還要冒著嚴(yán)寒酷暑到線下去尋找門市，我們希望通過我們的努力，把這個(gè)行業(yè)變得簡單。

”有了想法之后，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)合作伙伴籌集了大約100萬元的啟動(dòng)資金，在總統(tǒng)府附近租了一個(gè)幾十平方米的小房間開張了。

　　這群習(xí)慣了呆在計(jì)算機(jī)前做互聯(lián)網(wǎng)的人，首先進(jìn)行了一輪痛苦自我轉(zhuǎn)型，他們從“度假產(chǎn)品”入手，做起了線下工作，包括為客戶提供預(yù)訂等線下服務(wù)。

而資金問題更是途牛成長路上不得不提的“痛”，最揭不開鍋的時(shí)候是2008年年中，途牛曾有幾個(gè)月只能給員工發(fā)基礎(chǔ)工資。

于敦德不斷見投資人，被拒絕的次數(shù)雖然沒有星巴克創(chuàng)始人當(dāng)年被拒絕的次數(shù)多，但也有幾十家，最終拿到了戈壁約200萬美金的融資。

　　挺過國際金融危機(jī)，途牛從2009年開始了快速擴(kuò)張，從一兩個(gè)城市擴(kuò)展到五六個(gè)城市，當(dāng)年的銷售額就增長了將近5倍，達(dá)到了1.4億元。

2011年，經(jīng)歷5年的發(fā)展，途牛遇到了新的瓶頸——如何保持更高的效率和平滑的轉(zhuǎn)化。

當(dāng)時(shí)，途牛網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到了幾百個(gè)人，在發(fā)現(xiàn)單純的簡單溝通無法保持高效之后，于敦德把大量的時(shí)間花在了流程建設(shè)上，事實(shí)證明，這為以后的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

這一年，途牛的銷售額達(dá)到12億元左右。

2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮撲面而來，于敦德認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和旅游的結(jié)合非常切合，特別是消費(fèi)者在出游中隨時(shí)隨地的訪問，對(duì)游客來說非常有價(jià)值，于是加大了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的投入。

　　在途牛的研發(fā)部，于敦德豎了一塊牌子——若要提高效率，看我研發(fā)少年！他驕傲地說：“300多人的研發(fā)隊(duì)伍，確保了途牛較高的人均生產(chǎn)效率，2013年全公司人均毛收入已達(dá)到300萬元。

”

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