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“向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對(duì)不會(huì)觸及的。

”即使以最苛刻的商業(yè)眼光來(lái)審視，Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點(diǎn)：先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，拒絕了一筆價(jià)值1.25億美元的收購(gòu)邀約，榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”(40 under 40)榜單。

即便如此，Crowley仍然時(shí)常提及母親在孩提時(shí)代對(duì)他的教導(dǎo)：聆聽(tīng)自己的心聲。

正是在這種觀念的鼓舞下，Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士，而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因?yàn)樽駨淖约旱膬?nèi)心，他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball(2005年被谷歌收購(gòu))和Foursquare，并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序，將Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開(kāi)來(lái)(未來(lái)，F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場(chǎng)所)。

“回顧我的職業(yè)生涯，在最近的10～15年中，我一直在堅(jiān)持同樣的訴求：做出人們想要的東西，并在朋友中廣為傳播。

”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時(shí)，Crowley補(bǔ)充道，“隨著時(shí)間的推移，我們意識(shí)到，如果我們熱愛(ài)這些功能，就需要將Foursquare分拆成兩個(gè)APP。

”他經(jīng)?；叵肫饗寢尩慕ㄗh。

“所有這些(觀念)的形成都離不開(kāi)媽媽對(duì)我的啟發(fā)。

從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認(rèn)為很酷的東西，到我將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目變成產(chǎn)品，再到最后形成公司，都是如此。

”Crowley還有很多自己的智慧可以分享。

在過(guò)去5年中，F(xiàn)oursquare融資超過(guò)1.4億美元，這令他在投融資方面擁有了自己獨(dú)到的視角。

“如果有人給你的公司投資，實(shí)際上他是在為你的想法和遠(yuǎn)見(jiàn)買單，而你的工作就是運(yùn)用這些資金將腦海中的想法付諸實(shí)踐。

”他解釋道，“在創(chuàng)立Foursquare的過(guò)程中，我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，而其中最重要的一條或許就是：向投資者清楚地表明，哪些是公司銳意追求的，哪些是公司絕對(duì)不會(huì)觸及的，并在各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急方面對(duì)投資者開(kāi)誠(chéng)布公。

”在招聘了數(shù)百名員工后，Crowley在召集并建立一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)方面也頗有經(jīng)驗(yàn)。

他把招聘過(guò)程比作搞藝術(shù)品收藏，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時(shí)間研究，才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團(tuán)隊(duì)，以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺(jué)得自己格格不入，那么其他人應(yīng)該伸出援手，助其融入工作。

但最重要的是堅(jiān)持自身的愿景。

他的建議是：“不要任由其他人指責(zé)你的點(diǎn)子不好。

如果你總是在想法初具雛形時(shí)就放棄，只能說(shuō)明你在很多情況下都是一知半解，沒(méi)有抓住要領(lǐng)。

”Skullcandy 創(chuàng)始人Rick Alden“來(lái)錢最快的方法才是最好的方法。

”在Rick Alden眼中，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)而言，提出想法從來(lái)就不是一個(gè)問(wèn)題。

相反，他認(rèn)為挑戰(zhàn)在于學(xué)會(huì)如何對(duì)九個(gè)好點(diǎn)子說(shuō)“不”，并隨后集中所有資源和精力，迅速將剩下的一個(gè)好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

他表示：“這個(gè)產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入，但在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，與散盡家財(cái)、經(jīng)年累月打造一個(gè)十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比，推出一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品更容易獲得成功。

”作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人，Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。

他認(rèn)為這本書(shū)是針對(duì)如何運(yùn)作初創(chuàng)公司這個(gè)問(wèn)題的結(jié)晶之作，與他多年的觀察所得不謀而合。

“創(chuàng)業(yè)者在生活中面對(duì)的不外乎這些問(wèn)題，‘需要多少資金?’‘多久能夠面市?’以及‘我們的優(yōu)勢(shì)是什么?’”Alden表示：“其他一切都是次要的。

”9+孵化器創(chuàng)始人Peter Relan“在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。

”Peter Relan打造的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器YouWeb，曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動(dòng)公司。

YouWeb的一位投資人曾經(jīng)告訴過(guò)他：大海航行靠舵手，不管一個(gè)商業(yè)點(diǎn)子如何偉大，在商海中航行，更重要的是舵手，而不是船本身。

在實(shí)踐中，Relan一次次體會(huì)到了該觀點(diǎn)的正確性。

如今已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示：“一位偉大的企業(yè)家可以將一個(gè)壞主意改造成不可思議的東西。

這意味著，想法本身固然十分重要，但讓對(duì)的人在對(duì)的位置上來(lái)執(zhí)行這些想法更為重要。

”Salamander 創(chuàng)始人及CEOSheila Johnson“讓自己置身一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)之中，并逐步穩(wěn)健地夯實(shí)團(tuán)隊(duì)。

”Sheila Johnson的確對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建了然于心。

她是三家專業(yè)體育特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的所有者或合伙人，這三家機(jī)構(gòu)分別是華盛頓特區(qū)的Capitals、Wizards和Mystics公司。

同時(shí)她還是BET(黑人娛樂(lè)電視臺(tái))的聯(lián)合創(chuàng)始人，并一手創(chuàng)立了奢華度假機(jī)構(gòu)Salamander。

“你的團(tuán)隊(duì)是你最重要的投資之一。

”她認(rèn)為,“如果你審慎地聘用最優(yōu)秀的人才,將為自己帶來(lái)更大的效益。

”Quintessence集團(tuán)創(chuàng)始人及CEOMelinda Emerson“永遠(yuǎn)要知道你下一步需要招募什么樣的人才。

”中小企業(yè)主需要面臨數(shù)不勝數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),而其中最大的一個(gè)莫過(guò)于如何選擇員工。

“沒(méi)有人會(huì)像你一樣熱愛(ài)你的生意,所以你必須保護(hù)它。

”在業(yè)界素有“中小企業(yè)女王”之稱的Melinda Emerson表示。

她將這一創(chuàng)業(yè)智慧歸功于自己的導(dǎo)師Wanda Alexander。

他曾向她預(yù)警：人們都會(huì)趨利避害，你的員工可能會(huì)在你最倒霉的那天悄然離去——只要對(duì)他們自身有利。

對(duì)此，Emerson的建議又是什么呢?“對(duì)那些暫時(shí)未能招致麾下而你又十分欣賞的人才，你需要隨時(shí)與他們保持聯(lián)系，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)也不知道什么時(shí)候會(huì)需要他們的加盟。

”美高梅國(guó)際度假集團(tuán)(MGM)董事長(zhǎng)及CEOJim Murren“將你的大部分時(shí)間用于期待更好的未來(lái)。

”在博彩業(yè)，財(cái)富往往于一夜之間易主，除了為未來(lái)決策提供依據(jù)之外，反思過(guò)去似乎意義不大。

美高梅國(guó)際度假集團(tuán)(MGM)創(chuàng)始人Kirk Kerkorian始終堅(jiān)持“向前看”的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

而董事長(zhǎng)兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動(dòng)，無(wú)疑是對(duì)該戰(zhàn)略的忠實(shí)踐行。

他希望公司員工具有豐富的想象力及長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光：“創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，不僅需要了解員工在做什么，最重要的是找出他們?nèi)绱诵惺碌脑颉?/p>

”Luvo公司CEOChristine Day“如果你要等到有跡可尋時(shí)才出手，你將只是一個(gè)跟風(fēng)者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。

”Christine Day認(rèn)為自己是一個(gè)實(shí)干家，她用五年半的時(shí)間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發(fā)展至歐洲等地，并助其實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化擴(kuò)張即是明證。

而在2014年年初，她決定另立門(mén)戶，創(chuàng)辦健康生活食品品牌Luvo。

Day的職業(yè)生涯始于星巴克。

作為該公司亞太分部成員，她從星巴克CEO Howard Schultz那里學(xué)到了一條創(chuàng)業(yè)真理：在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，不能完全依賴市場(chǎng)調(diào)研。

這永久性地顛覆了她原有的觀點(diǎn)。

“對(duì)于尚未創(chuàng)建的一切事物來(lái)說(shuō)，你沒(méi)有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力，明確的目標(biāo)，滿腔的熱情，以及改變某個(gè)事物的強(qiáng)烈意愿。

”她表示：“真正創(chuàng)新的公司都不會(huì)畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

”英特爾集團(tuán)高級(jí)副總裁及數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理Diane Bryant“擴(kuò)展并完善你的專業(yè)知識(shí)和技能儲(chǔ)備將十分必要。

”一直在某個(gè)領(lǐng)域逡巡不前并不意味著你不能成長(zhǎng)為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點(diǎn)，其時(shí)Bryant剛剛開(kāi)始自己的職業(yè)生涯不久，職位是英特爾公司CIO。

“你理解客戶的程度越高，成功的概率也越高。

”她透露，“作為首席信息官，我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機(jī)會(huì)，以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。

前者是公司的最高目標(biāo)，后者則是最低要求。

如今我總能在第一時(shí)間知道哪些方案是可行的，哪些是無(wú)效的。

”Life is Beautiful創(chuàng)始人Rehan Choudhry 

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