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1、第一個(gè)問題：沒人跟你干怎么辦我們的創(chuàng)業(yè)故事是在毫無準(zhǔn)備的情況下開始的。

2002年我碩士畢業(yè)，錯(cuò)過找工作的時(shí)間，直接來了北京。

到了北京三個(gè)月之后就遇到了傅盛，傅盛是我第一個(gè)搭檔的產(chǎn)品經(jīng)理，我也差不多是他第一任的研發(fā)搭檔，然后我們開始一起做上網(wǎng)助手。

2009年我和傅盛一起離開了奇虎后，每天去一個(gè)大望路的茶館想接下來要干嘛。

因?yàn)橘I不起房，傅盛住在通州，我住在石景山，大望路在我們的中間地帶。

每天早上傅盛從通州過去，我就從石景山出發(fā)，到這個(gè)茶館碰面。

我們每天早上在茶館點(diǎn)一壺茶，可以無限制的續(xù)水。

中午點(diǎn)一些吃的，晚上8、9點(diǎn)各回各家，那時(shí)候真是不知道該干嘛。

有一天從茶館里面出來的時(shí)候，天已經(jīng)很昏暗，我們看著現(xiàn)在的長安八號(hào)，我們說一定要住進(jìn)這樣的寫字樓。

你們知道現(xiàn)實(shí)很殘酷，你在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，特別想住進(jìn)那個(gè)寫字樓，但也許永遠(yuǎn)都住不進(jìn)那個(gè)寫字樓。

我們從通州封閉開發(fā)了幾個(gè)月，做一個(gè)美化照片的軟件叫可牛影像。

然后搬進(jìn)紫荊豪庭，紫荊豪庭號(hào)稱是北京十大鬼屋之一，但好在我們很旺，才使得后來我們能從紫荊豪庭又搬到今天的復(fù)星國際。

當(dāng)時(shí)我們在紫荊豪庭租了一個(gè)兩居室，外面一間作為辦公，另外一間屋子作為宿舍。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)研究生，他是做PHP，后端開發(fā)。

當(dāng)時(shí)我們做的是可牛影像，在Web上傳一張照片，然后給美化出來。

他說我現(xiàn)在學(xué)有所成，研究生快畢業(yè)了，加入你們。

我說現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，很苦，他說我年輕，不怕吃苦。

我說好，你可以來看，然后就來了。

我還記得每天的下班時(shí)間，10號(hào)線最后一趟車到呼家樓站的時(shí)間是10：53分，我每天晚上10：50分從公司出來下樓坐地鐵回家坐10號(hào)轉(zhuǎn)1號(hào)線回家。

在一間客廳里差不多亂糟糟的坐了十來個(gè)男生，所以送快遞的來了在門口都不敢進(jìn)去，里面都是烏煙瘴氣。

這個(gè)研究生過來的當(dāng)天晚上，我為了迎接他專門騰出一個(gè)上下鋪的鐵架子床，買了新的被子和褥子，說“這是新的一套你可以用”。

他很沉默，沒做聲。

我跟他簡單聊了聊，因?yàn)榭?0：50了，我也不能錯(cuò)過最后一班地鐵。

我就急匆匆沖下樓，坐地鐵回家了。

第二天早上我還沒起床的時(shí)候接到他的電話，接通我聽見是火車的聲音，我說你在哪？他說我已經(jīng)在從北京到天津的火車上了。

我說你干嘛去？他說我要回去，我導(dǎo)師讓我回去。

我說好吧，再聯(lián)系，后來再也沒有聯(lián)系。

當(dāng)時(shí)紫金豪庭的辦公室，圖中是獵豹移動(dòng)的一位總監(jiān)我們發(fā)現(xiàn)招人最大的痛苦就是你沒有一個(gè)高大上的辦公室，傅盛就跟張穎和左凌燁講，你們周末不上班，借一把鑰匙給我們。

當(dāng)時(shí)經(jīng)緯辦公室是在嘉盛29層，我們每個(gè)周末的時(shí)候約個(gè)人到那面試。

那個(gè)辦公室很大、還有很大的玻璃窗，每天進(jìn)去，哇！有廚房、可樂、各種小吃……然后進(jìn)行面試，跟人聊得熱血沸騰、渾身出汗的時(shí)候，就跟人家說這個(gè)辦公室不是我們的辦公室，這是我們投資人的辦公室，我們的辦公室在對(duì)面的紅色的樓，但是我們到某一天也會(huì)有我們的辦公室。

靠著這，我們忽悠進(jìn)去可牛第一波人，加上傅盛跟我一共是八個(gè)人，后來我們忽悠了20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。

不管怎么樣，這幾年就是這么過來。

所以創(chuàng)業(yè)的早期都有各種各樣很多很神奇的故事。

 2、第二個(gè)問題：出身貧寒，稍有成就，動(dòng)力不夠上市之后實(shí)現(xiàn)自己的人生第一階段，好像大家都會(huì)給自己買點(diǎn)啥，所以我去年在美國也買了一套房。

但買完這個(gè)之后我也在思考我自己，我出身貧寒，父母祖輩都居住在偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，我從來沒有想過自己能買一套這樣的房子，更沒想過在美國買。

有一天我跟我太太講：今天我們擁有這個(gè)房子，但一定要小心，千萬不能被這個(gè)房子所控制。

如果我們停留于此不再進(jìn)步，那就是不是在enjoylife，enjoy house，本質(zhì)上是這個(gè)地方在控制我們。

這有點(diǎn)像魔戒里的戒指，自身的定力不夠，會(huì)被身邊的東西所影響，很容易讓自己的動(dòng)力不夠。

今年5月8日是獵豹上市一周年，我說自己非常開心的，不是買了房子或者什么，而是我覺得沒有被這些東西所影響，對(duì)于未來依然保持非常強(qiáng)烈的好奇心。

就比如我跟左凌燁一起聊天的時(shí)候，最感興趣的話題是我們一起聊聊物理，我和他物理都比較好，聊完后很興奮，覺也睡不好。

前一周我正好在臺(tái)北出差，去拜訪了華碩。

你們可能不太知道我們這代人對(duì)華碩的情感，我覺得華碩是非常偉岸的公司。

華碩當(dāng)時(shí)是一板難求，產(chǎn)品非常極致，粉絲很多，華碩我在心目當(dāng)中一直是這樣的形象。

去華碩的時(shí)候我比較震撼，墻上寫的是專注、極致、口碑、小步快跑，用戶驅(qū)動(dòng)。

后來開會(huì)，數(shù)字也讓我比較吃驚,在東南亞和很多國家已經(jīng)是第二第三名，其中我記得在印尼已經(jīng)開始快趕上第一。

后來我們跟他們的人聊，他說華碩最核心的就是拋棄自己原來的東西，學(xué)會(huì)大陸的理念。

他寫了60頁的紙，用來理解和引入他自己在大陸所看到、學(xué)到的理念，把華碩的同事定義為幾種角色，怎么去做好七字訣，怎么執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)思維。

我非常的震驚，我今年30多歲，我就在想一個(gè)50多歲的人能夠給企業(yè)帶來這么大的變化，天天孜孜不倦的去學(xué)習(xí)，我30多歲的人哪敢停步。

3、第三個(gè)問題：商業(yè)叢林，如何找到撬動(dòng)風(fēng)口的那把刀講講最近總結(jié)的思考問題方式，在我們內(nèi)部傅盛也經(jīng)常講，我覺得可以叫抽象思維。

這個(gè)故事還是從我和左凌燁講起吧，在以色列的時(shí)候我和肖敏陪他去購物，麥老板在那跟別人砍價(jià)，然后肖總就睡著了。

旁邊是一位以色列留學(xué)生，在耶路撒冷讀猶太教。

我說我對(duì)宗教挺感興趣的，你能不能用最簡單的話總結(jié)一下猶太教到底是什么？她跟我講猶太教里面有多種角色，大主教、主教、牧師等等，還有猶太教對(duì)生活各種各樣的要求和一些典籍。

我說太復(fù)雜，能不能一兩句話給我講一下。

她說我給你講了這么多，這么復(fù)雜的東西怎么可能變成兩句話呢？我說不對(duì)，我的經(jīng)驗(yàn)告訴我說再復(fù)雜的東西也一定能夠提煉出一個(gè)簡單的定義。

我說我試著來提煉一下什么叫儒教，用一句話。

我覺得儒教就是叫一個(gè)目標(biāo)兩條路徑。

這個(gè)目標(biāo)是什么？就是怎么樣從一個(gè)普通人變成一個(gè)牛人，牛人的定義是什么呢？就是修身養(yǎng)性治國齊家平天下。

儒教本質(zhì)上是幫助統(tǒng)治，他提供了一個(gè)socialladder，從一個(gè)平民成為廟堂之上的人。

這個(gè)目標(biāo)曾國藩總結(jié)為內(nèi)圣外王。

兩條路徑，第一條是朱熹總結(jié)，格物致知。

第二條路徑是王陽明總結(jié)，從內(nèi)心尋找光明。

從自己的內(nèi)心尋找答案，所有問題不是因?yàn)橥饨绛h(huán)境所引起的，核心是自己的改變。

人的成長原來我以為就是能力的成長，但今天我覺得更重要的是內(nèi)心的變化，只有內(nèi)心認(rèn)知真正發(fā)生了提升，才能表現(xiàn)到外在，是由內(nèi)而外的。

今天從創(chuàng)業(yè)者來講，抽象思維是成功最關(guān)鍵的東西。

所有的公司，所有的業(yè)務(wù)是復(fù)雜的。

所以這種提煉和抽象的能力，是最核心，也是最考驗(yàn)人的地方。

而且抽象不是在宏觀上去抽象，抽象出來電商是好市場，沒有價(jià)值，幾乎沒有意義。

抽象出O2O是未來一個(gè)大機(jī)會(huì)，大風(fēng)口，一點(diǎn)意義沒有。

真正的抽象是在微觀上對(duì)業(yè)務(wù)模型的精準(zhǔn)描述，就是如何撬動(dòng)大風(fēng)口的那一把刀。

 4、第四個(gè)問題：人最難克服的就是恐懼還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也非常容易遇到的問題，人最難克服的東西叫恐懼。

我講講自己的故事，其實(shí)恐懼是與生俱來。

我18歲之前不會(huì)講普通話，只會(huì)講安徽方言。

因?yàn)樵谀侵拔覜]有離開過老家。

我們老家是一個(gè)小山村，到今天馬路還沒有通，移動(dòng)的信號(hào)也特別差，打電話要么爬到山上去，要么走到田野去打。

剛到大學(xué)沒辦法跟同學(xué)順暢交談，所以在那種環(huán)境下不光孤獨(dú)和寂寞，還非常的恐懼，我大一的時(shí)候花大量的時(shí)間在圖書館讀自己喜歡的東西，數(shù)學(xué)和物理。

哈工大軍訓(xùn)是大一畢業(yè)之后的暑假，我突然間領(lǐng)悟一個(gè)道理，我發(fā)現(xiàn)原來自己的角色是旁觀者。

當(dāng)時(shí)我覺得我原來一直沒有融入這個(gè)團(tuán)體，本質(zhì)是因?yàn)樽约嚎謶值膬?nèi)心限制了自己。

因?yàn)榭謶窒拗屏俗约旱恼J(rèn)知，讓自己一直停留在旁觀者的角色上。

而真正融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，首先是要改變自己的心態(tài)，讓自己從一個(gè)旁觀者變成一個(gè)參與者。

結(jié)合我剛才所講的，儒教本質(zhì)教育人們從內(nèi)心尋找光明。

這些年我領(lǐng)悟一個(gè)觀點(diǎn)，原來我覺得人的成長原來更多是一種能力的成長。

你原來不會(huì)寫一段代碼，現(xiàn)在會(huì)寫；原來不會(huì)做一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在會(huì)做。

每一個(gè)從不會(huì)到會(huì)的過程是成長，但真正的成長其實(shí)不是來自外在，而是來自內(nèi)心。

只有內(nèi)心得到這種沉淀，從內(nèi)心里真正去認(rèn)知世界，理解世界，才有可能得到答案。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最可怕就是做中庸的決定，創(chuàng)業(yè)某種程度上不害怕做失敗的決定。

失敗了小步快跑，從頭再來。

最怕的就是中庸決定，不溫不火，不上不下，不好不壞這樣的中間產(chǎn)品，就是雞肋，然后內(nèi)心充滿了痛苦。

再反復(fù)想，為什么做中庸的決定還是因?yàn)閮?nèi)心恐懼，不敢做一些相對(duì)在當(dāng)時(shí)看起來覺得特別極端的決定。

在2012年傅盛提出做國際化的時(shí)候，包括傅盛和我?guī)缀跛懈吖苡⑽亩疾缓谩?/p>

其實(shí)到現(xiàn)在也沒完全解決，只是比當(dāng)時(shí)進(jìn)步了一些，傅盛還英文演講過，效果挺不錯(cuò)。

當(dāng)時(shí)在國內(nèi)我們做電池醫(yī)生，所有移動(dòng)產(chǎn)品大概2013年年初的時(shí)候也有三四千萬的活躍用戶，雖說我們知道在國內(nèi)會(huì)遇到巨大競爭，但另外方面是完全零感知的市場，敢不敢撲進(jìn)去？其實(shí)這也是一個(gè)艱難的決定。

做少數(shù)派是一件很讓人恐懼的事情，很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)自己意見和大家不一致時(shí)就很快妥協(xié)了。

堅(jiān)持做少數(shù)派就必須要有信仰，像宗教一樣信仰自己有機(jī)會(huì)做成這件事情。

如果自己都不相信，如果自己都覺得這個(gè)東西可能行也可能不行，你會(huì)完蛋的。

只有解決了自己內(nèi)心的問題，才有可能有組織的凝聚力。

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