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脫不花曾經(jīng)在混沌創(chuàng)業(yè)營微信群里做過一次分享，她說，如果你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一生的事，態(tài)度和節(jié)奏就不一樣了。

從創(chuàng)業(yè)營開學(xué)典禮的分享中，我們聽出了她的態(tài)度和節(jié)奏。

　　開學(xué)典禮上，脫不花說，其實(shí)我不太看好我們創(chuàng)業(yè)者的未來，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說，老兵不死，只是凋零。

每個(gè)公司都必然面臨逐漸凋零的殘酷宿命，我們不妨來做一個(gè)“殺死公司”的實(shí)驗(yàn)。

　　(本文根據(jù)脫不花在混沌創(chuàng)業(yè)營開學(xué)典禮上的演講整理而成)　　剛才汪峰在臺(tái)上說，他創(chuàng)業(yè)了(汪峰開學(xué)感言點(diǎn)這里)。

其實(shí)我聽著特別著急，覺得這人怎么這么想不開呢。

　　說句實(shí)話，包括我自己在內(nèi)，我真的不怎么看好咱們這群人的未來。

　　原因很簡單。

如果一個(gè)運(yùn)動(dòng)員，你在十幾歲什么都不懂的時(shí)候，拿了一次奧運(yùn)會(huì)金牌，可以了，哪怕你退役轉(zhuǎn)行，但是你一直都會(huì)是一位奧運(yùn)會(huì)金牌得主。

　　作為一名搖滾歌手，你在鳥巢開過演唱會(huì)，你寫出過《北京北京》這樣的歌，這就夠了，你已經(jīng)永遠(yuǎn)在那個(gè)位置上了。

　　但是我們在座的各位，面臨的境況不太一樣，創(chuàng)業(yè)基本上是一條有去無回的路。

在這條道路上，沒有人能夠全身而退。

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的宿命　　就是以“失敗”告終　　多么心酸又殘酷　　今天再年輕的一個(gè)商業(yè)記者，都能諷刺比爾·蓋茨。

分析起雅虎的失敗，大家都頭頭是道，就跟你也曾經(jīng)干過那么大一個(gè)生意似的。

　　微軟和雅虎，曾經(jīng)是多么了不起的公司，但是很不幸的是，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)業(yè)者，所以無論曾經(jīng)達(dá)到過多么高的高度，取得過多么大的成就，一旦走了下坡路，就注定要遭受世人的忽視、譏諷與摧毀。

　　對(duì)于一個(gè)登山家來說，登上了珠峰，他的名字可以被留在珠峰上。

但是創(chuàng)業(yè)者呢，你得證明給所有人看，你今天能登頂，明天能登頂，后天還能登頂。

　　一想到這樣的未來，我和羅胖就經(jīng)常唉聲嘆氣，覺得未來很可能就死在這條路上了。

　　所以從這個(gè)角度看，我真的不太看好我們這群人。

也許到最后，我們都像臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶那樣，90多歲死在去美國考察的飛機(jī)上。

　　美國有一句話叫“老兵不死，只是凋零”。

從十幾歲聽到開始，這句話像魔咒一樣，深深地壓在心底。

　　如果真是在巔峰時(shí)期死了，也就罷了，至少還是個(gè)英雄。

但是創(chuàng)業(yè)者的畫面是，你會(huì)在眾人的眼光里慢慢凋零，你筆挺地站在舞臺(tái)上，但是打在你身上的追光一點(diǎn)一點(diǎn)地暗下去。

　　這是一個(gè)心酸又殘酷的過程。

本質(zhì)上說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須接受我們的宿命，就是以“失敗”告終。

　　所有離開戰(zhàn)場的人　　都不是真正的創(chuàng)業(yè)者　　甘當(dāng)人梯是最好的選擇　　我思前想后，覺得只有兩種方式，可以讓我們用體面的方式，結(jié)束這種悲催的命運(yùn)。

　　第一種就是離開戰(zhàn)場。

不玩了，去享受生活。

世上有那么多了不起的東西，音樂、繪畫、美酒，為什么要在這里悲催地創(chuàng)業(yè)呢？　　但是事實(shí)上，所有選擇離開戰(zhàn)場的人，都不是真正的創(chuàng)業(yè)者。

新東方上市之后，我們班的徐小平老師完全可以選擇享受生活，他是音樂家，喜歡美酒，又賺了那么多錢。

　　但是他為什么還是選擇回來，一天工作16個(gè)小時(shí)，見12個(gè)創(chuàng)業(yè)者呢？ 所有離開戰(zhàn)場的人，都不是真正的創(chuàng)業(yè)者。

　　還有一種出路。

張愛玲寫過一句話，叫“低到塵埃里，開出花來。

”這可能是這一代創(chuàng)業(yè)者出于自救，也必須要做的事情。

　　只有能夠低到塵埃里，甘當(dāng)人梯，把后面的人帶出來、捧出來，你的存在才有意義，以及給自己一個(gè)體面的退場。

　　我今年36歲了，理論上，人生留給我的時(shí)間還有很長，但是我總感覺我還有價(jià)值去給別人當(dāng)人梯的時(shí)間，不是很長了。

　　想通這一點(diǎn)之后，我就跟羅胖說，咱們一定要互相提醒，千萬不要當(dāng)老糊涂，不能有一天掙到錢了，就要退隱江湖。

哥不在江湖，那江湖可就真是沒有哥的傳說了呀。

　　所以我和羅胖從內(nèi)心把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一次撲克游戲，我們有兩個(gè)約定：　　第一，堅(jiān)決不下牌桌。

只要不下牌桌，沒有清算，我們就還有機(jī)會(huì)。

　　第二，既然創(chuàng)業(yè)就像打牌，你不認(rèn)真沒意思，太認(rèn)真更沒意思。

　　所以與其自己糾結(jié)，不如把這家公司當(dāng)成一間微觀實(shí)驗(yàn)室，本質(zhì)上是一項(xiàng)研究，主題就是人的協(xié)作。

　　我們想看一看，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)如此深入地改造我們的工作工具、當(dāng)我們給予人最大程度上的尊重，人本身能夠迸發(fā)出什么樣的創(chuàng)造？　　如果凋零是公司的宿命　　不如我們一起　　做一個(gè)“殺死公司”的實(shí)驗(yàn)　　過去十年，我給很多大公司做管理咨詢，非常清楚地看到，一家小公司在最開放的狀態(tài)下成長起來，然后迅速地規(guī)范化、“公司”化，最后這個(gè)“大公司”的面貌和結(jié)構(gòu)和以前完全不一樣了，變得像一匹脫韁野馬，連創(chuàng)始人也駕馭不了，最終命運(yùn)完全看市場和運(yùn)氣。

　　為什么說要“殺死”公司？是因?yàn)槲覀兠黠@看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們各種行為深入改造，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同變得越來越強(qiáng)大，也越來越容易。

　　這是歷史上一次最偉大的對(duì)個(gè)人賦能的過程。

每個(gè)人，都可以像一個(gè)偉大的薩滿巫師，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來召喚整個(gè)世界。

　　當(dāng)合作變得更為容易，必然發(fā)生的事情就是，分工變得更加精準(zhǔn)，任務(wù)可以被無限細(xì)分，以及通過互聯(lián)網(wǎng)來無縫協(xié)同。

　　公司是工業(yè)革命200年最偉大的發(fā)明，但是，“公司”這個(gè)概念是建立在以降低外部交易成本為目標(biāo)的基礎(chǔ)之上的。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同帶來的分工協(xié)作規(guī)則的改變、數(shù)據(jù)智能帶來的系統(tǒng)自驅(qū)動(dòng)和信用體系的顛覆性升級(jí)，“公司”這道圍墻究竟還能不能起到降低外部交易成本的作用？　　如果“公司”這個(gè)概念和與之相伴而來的傳統(tǒng)協(xié)同方式，對(duì)于交易成本已經(jīng)沒有實(shí)質(zhì)上的影響——實(shí)際上這一點(diǎn)正在而且很快就會(huì)全面發(fā)生。

　　那么，最短十年，最長三十年，“公司”作為一個(gè)概念或者一種共同體的組織形式，是不是就會(huì)消失？以及，伴隨公司這個(gè)概念而來的相關(guān)制度，比如股權(quán)、比如估值、比如上市等等，是不是也會(huì)隨之崩塌？　　我不知道，但是作為一個(gè)樂觀的悲觀主義者，我樂見這次崩塌的發(fā)生。

　　在過去的一段時(shí)間里，羅輯思維做了一些“殺死公司”的事情。

　　我們采取了非常極端的扁平化運(yùn)營方式，沒有上下級(jí)，所有的職位都只是為了印在名片上出去社交的時(shí)候便于開展工作。

公司里面沒有任何的部門，沒有任何的規(guī)章制度。

　　另外，我們知道巴西有一家公司完全沒有報(bào)銷制度。

在中國這不符合內(nèi)控的要求，但是我們在嘗試，走一種極度授權(quán)的路線。

　　我不能說羅輯思維沒有內(nèi)控制度，但是事實(shí)上我們公司是沒有報(bào)銷制度的。

任何一個(gè)人拿到我面前的單據(jù)，我閉著眼簽。

　　因?yàn)槲蚁嘈牛@是一個(gè)比賽中的球隊(duì)，如果你在這個(gè)球隊(duì)里面不能做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，不用我來發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，球隊(duì)就會(huì)自動(dòng)把你排除出去。

　　包括我們雖然只有兩年歷史，但已經(jīng)會(huì)把相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，毫不留情一腳踢出去，讓他們進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

慢慢的，我們就會(huì)從一家公司，變成一個(gè)小宇宙，變成某種協(xié)作共同體。

　　搞得這么亂，然后呢？我覺得挺好。

無論是從業(yè)績上還是從關(guān)系上，都挺好。

　　所以，我樂觀地認(rèn)為，即使“公司”這個(gè)概念消亡了，我們還是可以彼此協(xié)同，這就像是圣經(jīng)里“巴別塔”的寓言，人類一直在努力，建立更有效的共同體，一起去創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　這是我們這一代創(chuàng)業(yè)者的不幸與幸運(yùn)。

不幸在于我們親手創(chuàng)造的“公司”的繁華盛況會(huì)在我們眼前凋零，幸運(yùn)在于，我們也可以選擇親手“殺死”公司，尋找更有效、更自由、更具有創(chuàng)造力的新的共同體組織方式，這種機(jī)遇，是歷史性的。

　　李善友教授說我們不要等待亞當(dāng)·斯密。

確實(shí)是這樣，我們不要再等那個(gè)劃時(shí)代的人了，可能我們自己，就不得不是這樣的人。

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