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創(chuàng)業(yè)人物

創(chuàng)業(yè)20年的馮鑫: 心中已無刀

分類: 創(chuàng)業(yè)人物 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 12-30

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12月初暴風(fēng)集團(tuán)召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),高調(diào)宣布暴風(fēng)TV完成8億人民幣的融資,以及暴風(fēng)魔鏡達(dá)成3億人民幣的投資意向。

馮鑫第一個(gè)上臺(tái)演講,第一頁P(yáng)PT上寫著這么一句話:不容易的2017。

敢說出「不容易」三個(gè)字,說明最難的時(shí)刻已經(jīng)過去了,否則馮鑫也不會(huì)向在場的同事、合作伙伴以及媒體連鞠三躬。

融資是對(duì)未來的估值,財(cái)報(bào)是對(duì)過去的評(píng)價(jià)。

最新的財(cái)報(bào)顯示,暴風(fēng)集團(tuán)第三季度凈利同比增長超過800%,其中暴風(fēng)TV成為營收增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

一季度開始改版的暴風(fēng)影音信息流,第三季度已經(jīng)貢獻(xiàn)了過千萬的廣告收入。

創(chuàng)業(yè)十二年,馮鑫見過錢。

幾個(gè)億的融資、幾千萬的利潤不足以讓他當(dāng)眾彎腰鞠躬,讓他感動(dòng)的是這些錢的由來。

從2016年第三季度,一直到今年第二季度,暴風(fēng)利潤持續(xù)下滑,市值從370億人民幣縮水到不足70億。

今年上半年,A股46家互聯(lián)網(wǎng)上市公司,超過20家的利潤減幅在20%以上,這是大勢;局部地震是,那家著名的友商危機(jī)總爆發(fā),暴風(fēng)隨即躺槍;被馮鑫寄予厚望的「三駕馬車」的排頭兵——暴風(fēng)TV和暴風(fēng)魔鏡,同樣在今年上半年遭遇行業(yè)性周期波動(dòng)。

壞消息都趕到一塊了,馮鑫說,樹欲靜而風(fēng)不止。

雷軍總結(jié)小米過去兩年的經(jīng)歷,用「開著飛機(jī)換發(fā)動(dòng)機(jī)」來形容。

我問馮鑫,這一年你有啥變化?他說「我不可能一直都是那個(gè)我」。

但經(jīng)歷過山車之后,外界只看到了過去一年的暴風(fēng),而在2015年,馮鑫就把暴風(fēng)此前十年和此后十年做了劃分。

其實(shí)變化早就開始了。

過去兩年暴風(fēng)經(jīng)歷的,都是后十年的一部分。

盡管馮鑫沒有想到風(fēng)暴來得這么快、這么猛,外界更沒有想到暴風(fēng)挺得這么硬、這么穩(wěn)。

今年國慶一放假,馮鑫帶著孩子、拉上兩位同事開車去了葫蘆島。

同行的一位同事畢業(yè)十周年了,馬上要代表暴風(fēng)回母校做校招,馮鑫問他,如果可以回到十年前,你想對(duì)即將走入社會(huì)的自己說句什么?往返一共三天,他們就這個(gè)話題討論了三天。

這是馮鑫喜歡的聊天方式,拋個(gè)話題,深度激蕩,總會(huì)有解。

對(duì)于任何一家公司來說,上市既是解,也是結(jié)。

2015年暴風(fēng)登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí),馮鑫正好創(chuàng)業(yè)十年,這其中至少有5年是在籌備上市:先是搭建VIE,然后拆VIE,接著遭遇證監(jiān)會(huì)暫停IPO,這一停就是三年以上。

后來當(dāng)馮鑫正考慮答不答應(yīng)阿里的收購要約時(shí),突然接到一個(gè)電話:「A股開閘了。

」很多人把2015年當(dāng)做暴風(fēng)的一個(gè)重要分水嶺:這一年馮鑫創(chuàng)業(yè)十年,暴風(fēng)也終于上市。

馮鑫口中「前十年與后十年」的說法,就來源于此。

但真正讓馮鑫對(duì)過去和未來做了「了斷式」思考的,是發(fā)生在2013年的幾件事。

那年春天,馮鑫親自上陣,帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)一款名為「暴風(fēng)看電影」的項(xiàng)目。

做了9個(gè)月之后,他發(fā)現(xiàn)視頻江湖的格局其實(shí)早就定了,自己一直在做無用功。

更讓他震驚的是,這一年8月份,雷軍宣布小米估值達(dá)到100億美金。

「世道變了。

」這是馮鑫在2013年最大的感受。

那一年阿里也在和暴風(fēng)談收購一事。

馮鑫幾乎把阿里高管見了個(gè)遍。

王帥跟他說,阿里這么多年最大的秘密,就是只做未來發(fā)生的事情,從電商到支付再到金融,無不如此。

「這些事情一開始沒人看得懂,沒人愿意做,甚至還經(jīng)常被人笑話。

」王帥說。

馮鑫1993年大學(xué)畢業(yè),到2013年正好20年。

最早做銷售,早上醒來想的第一件事就是今天要比別人多賣多少錢;后來在金山賣殺毒軟件,一線城市沒機(jī)會(huì)了,就去三四線城市賣,在一個(gè)大的模塊里找細(xì)分垂直;自己創(chuàng)業(yè)做視頻,做著做著進(jìn)入了中國互聯(lián)網(wǎng)最大的燒錢紅海……一路下來,馮鑫發(fā)現(xiàn)自己始終在跟別人較勁兒、天天打架。

「有段時(shí)間我早上洗完臉都會(huì)對(duì)著鏡子說,出門別忘了帶把刀。

天天殺氣騰騰,一路戰(zhàn)斗,浴血奮戰(zhàn),」馮鑫說,「但是打了很久、很久之后,有一天突然發(fā)現(xiàn)敵人根本不在眼前,把刀往下一放,好象有一股巨大的力量——像地底的洪流才是你真正克服不了的力量。

這個(gè)力量是什么?是大勢。

」那些年之所以很難受,馮鑫把這段經(jīng)歷歸之為「競爭思維」:「就是別人做個(gè)什么,我也要做,而且力爭做得更好,打來打去始終跳不出一畝三分地,畫地為牢。

」活在當(dāng)下沒有錯(cuò),錯(cuò)的是只活在當(dāng)下,沒看清未來。

阿里和小米的例子讓馮鑫最終拋棄了「競爭思維」。

硬幣的另一面是「建設(shè)思維」。

什么是「建設(shè)思維」?就是五年、十年之后才會(huì)發(fā)生的事情。

傳統(tǒng)手機(jī)廠商是線下賣手機(jī),小米搬到線上;傳統(tǒng)電商只管賣貨,阿里還做信用、支付、金融。

「一定要做時(shí)間的朋友。

」這是葫蘆島之行馮鑫給同事的答案。

事實(shí)上在暴風(fēng)2015年上市之前,馮鑫就開始思考,接下來怎么走、什么是未來有價(jià)值的事情。

當(dāng)時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期已經(jīng)接近尾聲,單純基于信息模式的「比特戰(zhàn)爭」即將結(jié)束。

上市之后有錢了、資源變多了,還要不要走刺刀見紅的老路?馮鑫當(dāng)時(shí)提出了三個(gè)「不會(huì)變」。

第一個(gè)不會(huì)變的是人的需求。

人們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心需求主要是:1、大量閱讀。

閱讀文字、圖片、視頻、聲音等;2、人要社交;3、玩。

要玩游戲。

4、跟錢有關(guān),也就是理財(cái)。

第二個(gè)不會(huì)變的是平臺(tái)模式。

平臺(tái)是由端口+網(wǎng)絡(luò)固有組成的。

比如智能手機(jī)來了,如果你沒有把你的服務(wù)轉(zhuǎn)到手機(jī)上,就會(huì)喪失了機(jī)會(huì)。

下一次的機(jī)會(huì)有可能從手機(jī)轉(zhuǎn)到VR、轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)電視,甚至轉(zhuǎn)到其他端口,如果你不跟著轉(zhuǎn),就會(huì)錯(cuò)過未來。

第三個(gè)不變的是效率。

平臺(tái)效率在提升,數(shù)據(jù)效率在提升,在今后的日子里,個(gè)人推薦數(shù)據(jù)的方法一定會(huì)被廣泛地運(yùn)用,這就是效率的提升。

如果說iPhone的出現(xiàn)拉開了過去十年最大的一波科技浪潮,那么,在馮鑫看來,VR和TV將是未來十年即將發(fā)生的「大事情」,因?yàn)檫@兩個(gè)方向都能進(jìn)一步滿足并且拓寬上述三個(gè)維度的「不變」。

確定做互聯(lián)網(wǎng)電視后,馮鑫把這個(gè)決定告訴了雷軍,雷軍最后留下兩個(gè)字:做吧!當(dāng)時(shí)除了小米在做互聯(lián)網(wǎng)電視,還有樂視。

可以說大家都是從0起步,但擺在馮鑫面前的問題是,無論互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目,還是魔鏡項(xiàng)目,都是暴風(fēng)固有能力跟不上的新領(lǐng)域。

說白了,缺人,而且是大人物。

馮鑫鎖定了兩個(gè)人。

一個(gè)是剛剛從創(chuàng)維離職的高管劉耀平。

圈外人知道劉耀平的人不多,但知道中國第一代互聯(lián)網(wǎng)電視「創(chuàng)維酷開」的一定很多,這款產(chǎn)品是劉耀平在創(chuàng)維的代表作。

另一個(gè)被馮鑫鎖定的人是天天動(dòng)聽的創(chuàng)始人黃曉杰。

當(dāng)時(shí)天天動(dòng)聽已經(jīng)被阿里收購,黃曉杰也想做點(diǎn)更有價(jià)值的事情。

馮鑫對(duì)這位認(rèn)識(shí)多年的老友黃說:再選擇一條賽道,你肯定不想做一個(gè)只有10億美金的公司吧?劉耀平說,互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)做事的最大區(qū)別,前者是自下而上,后者是自上而下;而且互聯(lián)網(wǎng)公司講究速度,用快速迭代的方式做產(chǎn)品。

當(dāng)AI還處在概念探討階段的時(shí)候,暴風(fēng)TV已將其落地,今年推出了主打AI功能的互聯(lián)網(wǎng)電視。

據(jù)說今年暴風(fēng)TV的銷售額將比去年增長接近80%。

8億融資敲定之后,劉耀平與馮鑫一起出差,在飛機(jī)上馮鑫對(duì)劉說:兩年,扶上馬,也送了一程,接下來就要靠你們自己跑起來了啊老兄!前有視頻業(yè)務(wù),后有TV、VR業(yè)務(wù),這三塊被馮鑫視作暴風(fēng)的「三駕馬車」。

今年年初TV、VR業(yè)務(wù)受到多重市場環(huán)境的影響,經(jīng)歷過無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)波動(dòng)周期的馮鑫跟劉耀平、黃曉杰等高管說:當(dāng)風(fēng)暴來臨的時(shí)候,你什么都不用管,只要做好兩件事就行。

「第一件事情,壓力大的時(shí)候,你能不能讓腦子里不再思慮,而是安靜地思考;第二件事,就是堅(jiān)定地把你手頭至少不錯(cuò)的那件事情做到最好,做得比平時(shí)更好。

」馮鑫一度給總裁辦培訓(xùn)講老子的《道德經(jīng)》:「故飄風(fēng)不終朝,驟雨不終日。

」就是說狂風(fēng)暴雨總會(huì)過去的。

「我們不要在意我們做多么高市值的企業(yè),因?yàn)樵?0歲時(shí)我想明白了這件事情,它不是我們能做的,是老天爺給的,我們能做的事情是在老天爺給予的東西當(dāng)中做出智慧的選擇。

」馮鑫對(duì)人有幾個(gè)判斷:干過一年的事情、干過三年的事情、干過五年以上的事情。

一年的事情就是純粹打工掙工資那種人,可能一年就換一個(gè)工種,能力很難得到精進(jìn);三年的事情可能是做過一個(gè)業(yè)務(wù)的頭頭,比如做金山毒霸市場總監(jiān)時(shí)的馮鑫,他說那段經(jīng)歷讓他受益匪淺。

「如果瞄著未來去做,過程當(dāng)中有戰(zhàn)爭,你離開戰(zhàn)爭看戰(zhàn)爭,不見得一定要打贏他,往往都是不敗就好,都不需要真正打贏他。

你別被打死就行了。

」馮鑫說。

創(chuàng)業(yè)第二個(gè)10年的馮鑫,心中已然無刀。

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