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離溫布利網(wǎng)球公開賽結(jié)束不算太久，討論“非受迫性失誤”(unforcederror)似乎還是時候。

我指的不是網(wǎng)球場上的擊球失誤，而是可能影響一個人商業(yè)生涯、甚至整個人生的自己造成的重大失誤。

●毀滅成功的破壞性行為中，最常見的是酗酒。

它縮短了壽命，導(dǎo)致嚴(yán)重的附帶損害，即便是最偉大的天才，一旦淪為酒精可怕魔力的受害者，也會逐漸沉淪。

HarvardGrant縱向研究主管喬治•瓦利恩特(GeorgeVaillant)在《成功的經(jīng)驗》(TriumphsofExperience)一書中指出，酗酒是影響健康和幸福的最大可預(yù)防危害因素。

我看到許多取得非凡成就的人士由于酗酒而一蹶不振：無論教育程度有多高，也無論智商有多高，都無法避免。

HarvardGrant縱向研究自1938年以來對一群大學(xué)生進(jìn)行了跟蹤研究。

●個人擔(dān)保在商業(yè)上同樣有害。

如果你雄心勃勃，希望把企業(yè)做大，并保留大部分股權(quán)，負(fù)債通常是必要的。

但別忘了充分利用有限責(zé)任制度，而不要拿個人償付能力冒險，無論是貸款、租賃還是任何其他負(fù)債都是如此。

我有位老朋友十年前還是百萬富翁，去年卻被宣布破產(chǎn)，原因是他支出太大，投資了錯誤的公司，但主要原因還是他為借款作了擔(dān)保。

●我發(fā)現(xiàn)合作破裂是導(dǎo)致人們喪失機(jī)遇的最常見原因。

此類糾紛中有時也會有贏家：或者是公司的最終買家，或者是撤資另行創(chuàng)業(yè)的合伙人。

此類糾紛一般對合作雙方都有害，并會大傷企業(yè)元氣。

在我完成的最劃算的交易中，許多是因共同所有人散伙而產(chǎn)生的。

在這種情況下，合伙人通常只想著退出，而不會考慮什么得失。

離婚相當(dāng)于此類破裂的家庭版。

我認(rèn)識的許多能干卻捉襟見肘的企業(yè)家都經(jīng)歷過多次合作破裂。

●最糟糕的錯誤之一是當(dāng)有利條件出現(xiàn)時不夠樂觀。

偉大企業(yè)和重大市場良機(jī)是罕見的。

過快地放棄它們是常見的錯誤。

1997年我們讓ToppsTiles上市之后，股價上漲了三倍，我認(rèn)為股市似乎有些過熱，因此我賣掉了大部分持股。

但上漲才剛開始。

這只股票在接下來的幾年里再次上漲了至少500%：我只能惱火地看著它上漲。

英特爾(Intel)的創(chuàng)始人戈登•摩爾(GordonMoore)表示：“我在飛兆半導(dǎo)體公司(FairchildSemiconductor)所犯的最大錯誤是沒有意識到集成電路產(chǎn)業(yè)會發(fā)展到多大規(guī)模。

”●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要自信，但是當(dāng)自大演變成傲慢時，往往就會生出不可一世的妄想。

特易購(Tesco)管理層以為他們可以教美國人如何經(jīng)營超市，幾年后卻減記20億美元資產(chǎn)并退出美國市場。

我也曾因傲慢而受到小小的教訓(xùn)，當(dāng)時我們在曼哈頓開了一家大餐館，認(rèn)為我們的Belgo模式不可能失?。褐钡教潛p了500萬美元以后才清醒了一些。

有些收購和投資之所以愚蠢（這些糟糕的判斷往往是在忽視合理建議后做出的），是因為決策者傲慢自大，認(rèn)為自己始終最了解情況。

●聰明的企業(yè)家明白，利潤不一定是現(xiàn)金。

但許多創(chuàng)始人永遠(yuǎn)不明白這一基本的會計事實。

現(xiàn)金流預(yù)測比損益表更重要。

缺乏流動性可能讓你破產(chǎn)；然而，一家公司可以在多年賬面虧損的情況下繼續(xù)存活——只要擁有充足的現(xiàn)金。

財經(jīng)記者、基金經(jīng)理、分析師、銀行家以及公司董事仍如此關(guān)注“錯誤的”財務(wù)數(shù)據(jù)令人吃驚——盡管這些年來發(fā)生了許多引人注目的災(zāi)難。

當(dāng)然，還有其他許多可能導(dǎo)致災(zāi)難的錯誤。

但就我看來，上述幾點或許是人們最經(jīng)常犯、也是最危險的錯誤。

當(dāng)然，知道這些錯誤并不等于就能避免這些錯誤。

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