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每個人都喜歡聽成功的創(chuàng)業(yè)故事：艱難起步、產(chǎn)品大受歡迎、順利融資、走上人生巔峰……并不是每一個故事都有完美的結(jié)局，而為了避免悲劇，創(chuàng)業(yè)者尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者，要具備的不僅僅是勇氣、預(yù)見力，更重要的是學(xué)會處理危機(jī)。

美國財經(jīng)雜志Entrepreneur 就指出，創(chuàng)業(yè)是一場賭博，但是也要正視團(tuán)隊中的困難，這就需要創(chuàng)業(yè)者的高超情商。

具體而言，有這幾個方法可以讓你的團(tuán)隊盡可能快的走出陰霾。

理解你的壓力模式當(dāng)人們面臨一系列危機(jī)時，會有一套默認(rèn)的應(yīng)激反應(yīng)。

比如，有些人面臨壓力會不自主的逃避，有些人拼命工作，有些人不斷埋怨自己，有些人責(zé)怪他人……很重要的一點(diǎn)是，你必須清楚自己的壓力模式，以便在清醒的狀態(tài)下制定下一步的計劃。

了解困難發(fā)生的原委，透過現(xiàn)象看本質(zhì)也許你非常了解團(tuán)隊的每一樣問題，比如最近招了幾個人、談崩了幾個合同。

然而，這些都并不是你瓶頸期的主要原因。

正如婚姻中，小打小鬧的小問題不足以讓家庭分崩離析，但是長期積累的小問題也能導(dǎo)致大廈傾塌。

所以團(tuán)隊的決策者應(yīng)該看到問題的長久性。

瓶頸來臨，采取果斷行動如果清楚了蛀蝕大廈的蟻穴，一定不能吝嗇行動。

如果你不能再雇傭多一個員工，那么就要將多余的人清理；如果你的收入只是來自客戶業(yè)務(wù)，那么就不要對客戶挑三揀四了。

不過也要不失時機(jī)的尋找你感興趣的客戶和項目。

別相信宿命論宿命論的理論是“事情總會是這樣，你逃不了。

”這種思想很容易讓人絕望而沒有采取行動的動力。

不斷地關(guān)注可以改變的地方，不斷挑戰(zhàn)，你就不會是宿命論的受害者。

拒絕更多的債務(wù)已經(jīng)有了瓶頸，可能資金存在問題，就不能再繼續(xù)拆東墻補(bǔ)西墻了。

拒絕債務(wù)包括不要購買新的設(shè)備、添加工作空間、雇傭承包商等等非必要支出。

這些決定都挺艱難，但是作為一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，寧愿這樣節(jié)省，也不能讓債務(wù)問題任其發(fā)展。

另外，有一個應(yīng)急賬戶也很必要，以免碰到真的難以避免的支出。

回到最初的愿景當(dāng)你開始創(chuàng)業(yè)時，也許就有一個相對集中的愿景：你想成為什么樣的人、你想解決什么問題。

每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會有受到沉重打擊的地方，能夠健康成長的團(tuán)隊 一定能夠從挫折中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時牢牢把握了最初的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)瓶頸中，應(yīng)該本著實(shí)事求是的態(tài)度，看看現(xiàn)在的你距離愿景還有多遠(yuǎn)，然后采取行動。

有目標(biāo)才有方 向。

創(chuàng)業(yè)的過程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們在新聞報道中看到的那樣光鮮、順利，而在科技大潮里，留在沙灘上發(fā)光的沙礫也只是寥寥少數(shù)。

盡管如此，創(chuàng)業(yè)之路仍然吸引了一波又一波人前來冒險。

正如我們之前所說：已經(jīng)走上這條道路的人要“享受旅程”，處理各種事務(wù)和承擔(dān)各種壓力，都只是“不得不做的事情”。

對于沒有走上創(chuàng)業(yè)道路的人，也不用自我感覺糟糕，畢竟這不是每個人都應(yīng)該做的事——不創(chuàng)業(yè)的人，可能更富足，更健康

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