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潘石屹認為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，但在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，同時，應把盈利放在第一位，互聯網一定要與實體經濟結合起來。

如果結合不起來，那是非常可怕的。

 3月20日，在聯想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓班第七期TMT春季班開學典禮上，潘石屹就“互聯網+”的主題進行了“不同時代的創(chuàng)業(yè)者”分享，并給創(chuàng)業(yè)者提出一些告誡。

 他認為，這是最好的創(chuàng)業(yè)年代，但在創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者觀察問題的角度不能太窄，同時，應把盈利放在第一位，互聯網一定要與實體經濟結合起來。

如果結合不起來，那是非常可怕的。

 以下是他的演講節(jié)選： 在中國改革開放的歷史上，創(chuàng)業(yè)分三步，第一步是剛剛改革開放時期的農民，創(chuàng)業(yè)的沖動就是吃飽飯，冒著包產到戶以及各種各樣的風險，他們真正解決了中國的吃飯問題，從他們身上可以看到好多閃光點。

 當中國人吃飽飯之后什么都缺，穿的也缺，用的也缺，房子更缺了，第二批創(chuàng)業(yè)者就是我們開發(fā)商。

在過去的15~20年間，使中國人的居住條件得到很大的變化。

我一直在冷靜觀察著中國房屋居住質量的變革，改革開放初是人均住房面積7.4平方米，沒有廚房，沒有衛(wèi)生間的房子。

到到現在已經人均城鎮(zhèn)住房面積接近40平方米了，而且這些房子的質量和五年前、十年前比的話，質量大大提高了，我覺得這里面還是有房地產開發(fā)商的功勞。

 今天要創(chuàng)業(yè)，我覺得這個創(chuàng)業(yè)是跟以前任何一次創(chuàng)業(yè)，和歷史上任何一次變化都是不一樣的，因為后面有一個成熟的互聯網的技術。

 這個互聯網的技術給我們帶來的就是整個社會成本大幅度的降低，使這個社會的效率大幅度的提高。

我記得有一個經濟學家寫過一本書，就是社會資源組織得好不好，就看這個國家的人能不能吃上香蕉。

因為香蕉的運輸，如果時間太長了就壞掉了，現在中國在互聯網的基礎之上，都可以吃到香蕉了，因為運輸香蕉的效率到幅度提高了。

 一個全新社會秩序到來，這個全新的秩序到底有一些什么樣的特點呢?你可以在互聯網上看到一些雛形，平等的，網絡狀的，不像過去金字塔一樣，把整個社會都給割裂開來，而這個變化的力量是非常巨大的。

 現在是最好的創(chuàng)業(yè)年代，比包產到戶時期，比我們做房地產時期的創(chuàng)業(yè)都要偉大。

當然，這個背后到底有多深的道理，這個社會到底朝什么方向變化? 不知道，可能是一個很深的奧秘，通過互聯網充分的表現出來。

 最后我想跟大家講在創(chuàng)業(yè)的過程中，觀察問題的角度，作為一個企業(yè)家觀察問題的角度不能太窄，不能局限一個企業(yè)。

聚焦的時候還要有歷史的角度，要有社會的角度，這樣解不開的難題可能就被解開了。

有很多人就是因為看得太窄，要有更大的視野，這個非常重要。

 我給自己定一個任務，要向互聯網企業(yè)學習。

我一個月去10家企業(yè)拜訪，拜訪的過程中我也有一些擔心，有可能是我年紀大了，互聯網企業(yè)不關注具體的盈利問題，很多互聯網的企業(yè)家都租我的辦公室，去年年底的時候見面的時候都問業(yè)績怎么樣，結果我問的時候，他們給的答案都是快盈利了。

那就是還沒有盈利呀，所以非常的可怕。

 無論是創(chuàng)業(yè)也好，作為企業(yè)家也好，還是應該把盈利放在第一位，要有盈利能力。

如果沒有盈利能力的時候，你這個商業(yè)模式可能是錯的。

這是我作為傳統企業(yè)家來看新興企業(yè)家的一個體會。

 我大概看了一百多家互聯網企業(yè)，我認為80%的是一個概念空空轉，互聯網的確是一個很好的技術，但是一定要為實體經濟服務，要跟實體經濟能夠結合起來，如果結合不起來的話，那是非?？膳碌?。

 我想衡量的標準就是三個，看一個企業(yè)，商業(yè)模式能不能成功，第一個是看能不能讓成本降低;第二，能不能讓效率大幅度提高;第三，能不能讓閑置的資源充分的利用起來。

當這三個問題做好了之后，剩下就是派生出來的問題。

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