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從去年的經(jīng)緯張穎提醒創(chuàng)業(yè)者泡沫將破，到今年關(guān)于“A輪死”“C輪死”的爭(zhēng)論，以及近日傳奇投資者邁克爾•莫里茨“一大批小公司將消失”的斷言，種種跡象警示創(chuàng)業(yè)公司要做好過冬準(zhǔn)備。

如何把錢真正用到刀刃上，創(chuàng)業(yè)者衡量以下10點(diǎn)即可做出正確抉擇。

創(chuàng)業(yè)公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關(guān)緊要的事情上。

盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項(xiàng)潛在成本上都要當(dāng)個(gè)小氣鬼。

實(shí)際上，有些開銷是必不可少的。

真正重要的是：做一名創(chuàng)業(yè)者，你必須要學(xué)會(huì)辨識(shí)。

以下就是10種該花，和不該花的錢：10大能免則免的開銷1、昂貴的軟件服務(wù)。

很多時(shí)候，項(xiàng)目管理等軟件服務(wù)都有更便宜或免費(fèi)的替代品。

平時(shí)用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費(fèi)軟件才能提供的功能。

2、昂貴的服飾。

別為了圖個(gè)面子，弄得自己破產(chǎn)。

穿著打扮顯得職業(yè)化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些精心挑選的地?cái)傌浺材苓_(dá)到同樣的效果。

3、高檔辦公室。

人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個(gè)華麗空間就得不停地砸錢。

所以，還是先把精力放到做成業(yè)務(wù)上——豪華辦公室這件事可緩。

4、高檔裝備。

和所有人一樣，你可能也酷愛最炫的技術(shù)裝備。

但這并不意味著這些都是能產(chǎn)生回報(bào)的支出。

記?。褐毁I那些真正需要，而且價(jià)廉物美的“勞動(dòng)工具”！5、還沒準(zhǔn)備好就急著招兵買馬。

當(dāng)個(gè)老板，看著員工團(tuán)隊(duì)不斷壯大，是很有成就感的事。

但是如果你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)還不牢固，瘋狂地?cái)U(kuò)充軍營(yíng)就等于白白扔錢。

可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時(shí)，再招兵買馬也不遲。

（注：這方面，問問凡客陳年吧。

）6、奢華的商務(wù)派對(duì)或旅行。

一家初出茅廬的初創(chuàng)公司這樣亂花錢，不僅不是成功的好兆頭——反而是敗家的標(biāo)志。

7、無法量化產(chǎn)出的拓展業(yè)務(wù)。

不管是公關(guān)、營(yíng)銷還是品牌推廣，如果不能準(zhǔn)確衡量效果，就不該花錢。

如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的事情上。

8、買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。

一般來說，這些服務(wù)要么是誆人的玩意兒，要么是不可持續(xù)的。

說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是僵尸粉，那長(zhǎng)遠(yuǎn)看這些錢也就打了水漂。

9、高昂的物流或印刷開支。

印刷些帶商標(biāo)的信箋和一些便宜的名片是必要的，但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢那就是敗家之舉了。

記住，你的第一目標(biāo)是滿足客戶需求，而不是給他們提供可以轉(zhuǎn)手扔進(jìn)垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。

10、還不確定能否賺到錢時(shí)就花大錢。

關(guān)于這一點(diǎn)，除非背后有特別財(cái)大氣粗的投資者撐腰，否則你在大筆支出之前，都要問自己一個(gè)問題：我能掙回足夠的錢來應(yīng)付這些開銷嗎？關(guān)于這點(diǎn)，不用多解釋，回去問問自己夫人就行，什么叫量入為出？十大必不可少的開銷1. 商業(yè)計(jì)劃書。

關(guān)于在商業(yè)計(jì)劃書上該不該花錢一直爭(zhēng)議頗多。

但是在我看來，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)做生意來說是不可或缺的。

這第一步，該花錢就花吧！2、市場(chǎng)調(diào)研。

在明確知道有客戶打算購買前，絕不要投資生產(chǎn)。

知道你所處的市場(chǎng)有什么需求，以及如何滿足這種需求對(duì)成功至關(guān)重要。

調(diào)研上花錢一定程度上是為了規(guī)避未來錯(cuò)誤地花錢，無需猶豫。

3、首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)師。

一個(gè)好的首席財(cái)務(wù)官或會(huì)計(jì)為你省的錢往往比你付給他們的薪水多得多。

他們能讓你在花錢時(shí)考慮周全，幫你規(guī)劃投資并搞清投資回報(bào)率。

4、請(qǐng)那些比你重要的人物吃午餐。

這是來自李嘉誠的人生經(jīng)驗(yàn)，也是建立人脈的秘訣。

它帶給你的收獲要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一頓飯錢。

現(xiàn)在明白為什么巴菲特的午餐機(jī)會(huì)價(jià)值百萬了吧。

5、法律咨詢。

盡管有些服務(wù)既無必要又貴到你難以消受，但法律咨詢是個(gè)例外，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都需要不同程度的法律咨詢。

不管是基本的公司文本，還是理解各種責(zé)任條款，一開始就付費(fèi)購買好的法律咨詢服務(wù)，能讓你避免日后為天價(jià)訴訟案買單。

6、稅務(wù)專才。

自己做稅會(huì)讓你浪費(fèi)無數(shù)本可以用來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的寶貴時(shí)間。

聘一位稅務(wù)專業(yè)人員來獲得這方面必要的建議，到報(bào)稅時(shí)你就能高枕無憂了。

7、客戶服務(wù)。

人們經(jīng)常說，只賣東西，不提供服務(wù)，就像把錢放在一個(gè)會(huì)漏的口袋里。

客戶服務(wù)是你公司非常有利可圖的一塊業(yè)務(wù)，投資自然有回報(bào)。

8、營(yíng)銷和品牌。

這塊支出豐儉由人。

別毫無必要地浪費(fèi)錢，但花錢做一些目標(biāo)明確，效果可以衡量的推廣活動(dòng)，是非常明智的。

9、公關(guān)外包。

這類服務(wù)該不該花錢也備受爭(zhēng)議，但請(qǐng)記住，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要有針對(duì)性地購買一些效果可衡量的公關(guān)服務(wù)。

作為創(chuàng)始人，你的時(shí)間太太太寶貴了！沒有必要浪費(fèi)在那些可以請(qǐng)別人代勞的事上。

10、技術(shù)支持。

一般來說，把花在建網(wǎng)站和維護(hù)服務(wù)器上的時(shí)間用來服務(wù)客戶，你會(huì)獲得更大的價(jià)值。

反過來說，一個(gè)創(chuàng)業(yè)CEO如果自己去維護(hù)N臺(tái)服務(wù)器，那他還有時(shí)間去創(chuàng)新嗎？外聘技術(shù)支持，把自己的時(shí)間更好地用在別處吧。

每一家企業(yè)都是與眾不同的，在不同時(shí)期有不同需求，這就是創(chuàng)業(yè)者身旁需要有人不斷敲打，幫助你做出明智決策的原因所在。

只有當(dāng)你能把錢花在真正重要的事情上，你的企業(yè)才有望獲得長(zhǎng)期的成功。

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