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世上做任何一件事首先必須具備動(dòng)機(jī)。

創(chuàng)建一家自己的小企業(yè)，成為小企業(yè)的業(yè)主也必須要有動(dòng)機(jī)，它是創(chuàng)辦企業(yè)的原動(dòng)力，只有有了動(dòng)機(jī)才會(huì)開始創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)也無非就以下幾個(gè)方面：1.最大限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得成功的滿足感一些掌握一定的專業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)的專門人才，不滿足現(xiàn)狀，為了最大限度地發(fā)揮自己的潛能和特長，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，獲得個(gè)人在事業(yè)上的成功，從中得到滿足，自創(chuàng)企業(yè)謀求發(fā)展。

 2.爭取更高的利潤，改善生活狀況現(xiàn)在小企業(yè)中有一定數(shù)量的業(yè)主是下崗或無業(yè)人員，他們?yōu)榱烁纳粕顮顩r；還有一定數(shù)量的業(yè)主雖然有自己的工作，但不滿足現(xiàn)狀為了爭取更高的改益和利潤而“下海”。

3.擁有自己的企業(yè)，可以獨(dú)立自主，按照自己的意愿行動(dòng)有些人由于性格使然，他們不甘心屈居他人之下，受他人支配自己的生活，主張自我支配生活。

4.爭取較大的自由度和靈活的工作時(shí)間自創(chuàng)企業(yè)可以為自己爭取一個(gè)較自由、較靈活的時(shí)間和空間，可以無拘無束地享受生活，這也是一部分業(yè)主創(chuàng)辦小企業(yè)的動(dòng)機(jī)之一。

 二、創(chuàng)業(yè)者面監(jiān)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境因素估計(jì)不足或無法適應(yīng)，或?qū)夹g(shù)創(chuàng)新過程難以有效控制而造成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)失敗的可能性。

那我們就必須了解風(fēng)險(xiǎn)的來源，通常創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）技術(shù)上成功的不確定性。

一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)能否按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是不能確定的，因技術(shù)失敗而中止創(chuàng)新的例子是很多的。

（2）技術(shù)前景的不確定性。

新技術(shù)在誕生之初都是不完善的，創(chuàng)業(yè)者在對(duì)現(xiàn)有技術(shù)知識(shí)條件下能否很快使新技術(shù)完善也沒有完全把握，因此，新技術(shù)發(fā)展的前景是不確定的，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性。

即使產(chǎn)品成功研發(fā)，但如果不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品，仍不能算是完成了創(chuàng)新過程。

（4）技術(shù)效果的不確定性。

一項(xiàng)新技術(shù)產(chǎn)品即使能夠成功地開發(fā)、生產(chǎn)，在事先也難以確定其效果。

（5）技術(shù)壽命的不確定性。

由于高技術(shù)產(chǎn)品變化迅速、產(chǎn)品周期短，因此極易被更新的技術(shù)替代，但替代的時(shí)間是難以確定的。

當(dāng)更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時(shí)，原有技術(shù)將蒙受提前被汰的損失。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場的潛在性引起的。

主要表現(xiàn)有：（1）難以確定市場的接受能力。

受眾在新產(chǎn)品推出時(shí)不易了解其性能而往往持觀望態(tài)度，從而使企業(yè)對(duì)市場能否接受及有多大容量難以作出準(zhǔn)確估計(jì)。

（2）難以確定市場的接受時(shí)間。

新產(chǎn)品的推出時(shí)間與誘導(dǎo)出需求的時(shí)間有一定的時(shí)滯性，時(shí)滯性將導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回。

（3）難以預(yù)測創(chuàng)新的擴(kuò)散程度。

（4）難以確定競爭力。

高技術(shù)新產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場競爭，如果產(chǎn)品的成本過高將影響其競爭力；生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)往往是小企業(yè)，缺乏強(qiáng)大的銷售系統(tǒng)，在競爭中能否占領(lǐng)市場、能占領(lǐng)多大的份額，事先難以確定。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)過程中因管理不善而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

它主要包括：（1）意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)而帶來的內(nèi)險(xiǎn)。

眾所周知，高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性比較小，即使發(fā)達(dá)國家其成功率也不到30%，因而導(dǎo)致許多企業(yè)家不能承受失敗的壓力而喪失創(chuàng)新意識(shí)。

（2）決策風(fēng)險(xiǎn)。

即因企業(yè)決策失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）組織風(fēng)險(xiǎn)。

即由于高技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

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