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創(chuàng)業(yè)不僅要懂得抓住時機(jī)，而且要清楚什么時候應(yīng)該退步抽身。

畢竟不是每一個初創(chuàng)項目都能獲得成功。

那么，怎樣判斷一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)已經(jīng)無藥可救了？又有哪些因素是創(chuàng)業(yè)企業(yè)走向失敗的原因？Quora 上有人作答的這10大因素或許能給你啟發(fā)。

有人在社交問答網(wǎng)站 Quora 上提出了這一疑問，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 William Pietri 進(jìn)行了作答，并列出10個可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向失敗的因素：不存在明顯的用戶需求。

舉個 3D 電影和電視的例子;假如你去問人們他們?yōu)楹斡袝r候更偏愛舞臺而不是屏幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的 2D 影片”。

倘若有人這么說，那么他們要么沒有看過 3D 電影，要么從來都沒見過電影院。

眾所周知，3D 技術(shù)現(xiàn)在已廣受歡迎;即便如此，仍有很多消費(fèi)者愿意在體驗 3D 電影后回到 2D 影廳。

這種情況下，并非因為 3D 影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是添加了特效就可使消費(fèi)者改變意愿。

同理，如果你的應(yīng)用在同類產(chǎn)品中的表現(xiàn)并不出色，那請盡早調(diào)頭轉(zhuǎn)向。

夸大其詞。

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都會對其產(chǎn)品進(jìn)行非?？鋸埖男揶o;盡管宣傳很多時候?qū)Ξa(chǎn)品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風(fēng)捉影會將其置于危險之中。

如果創(chuàng)業(yè)者無法誠實面對用戶，那么未來公司將遭到諸多坎坷。

對用戶沒有仁愛之心。

如果你打算花費(fèi)數(shù)年時間去研究用戶群，那請先學(xué)會尊重和愛戴他們。

YouTube 的首位設(shè)計者，經(jīng)常會騎著自己的摩托車探訪、接觸并了解用戶。

如果你想成為技術(shù)的民主者，那么你必須邀請用戶參與到自己的作品創(chuàng)造過程中。

對自己所獵行業(yè)缺少了解。

如果你對運(yùn)動漠不關(guān)心，那么創(chuàng)業(yè)的時候盡量對這一領(lǐng)域避而遠(yuǎn)之;但如果你試圖做好產(chǎn)品，那你必須得付諸努力并做好功課。

對自己的團(tuán)隊缺乏關(guān)心。

創(chuàng)始人或團(tuán)隊成員之間存在敵意?管理因此松弛?員工對其他成員鐵石心腸?這個團(tuán)隊都已經(jīng)完了，產(chǎn)品還會有出頭之日嗎?想讓一切都完美無缺。

小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創(chuàng)業(yè)者來講也是一樣。

盡管創(chuàng)業(yè)者盡心讓產(chǎn)品的一切特性變得完美，但在浪費(fèi)大量時間與金錢后，他們依舊會連聲抱怨。

保持完美真的重要嗎?不見得，但我們知道用戶的體驗和反饋才是真正有益的。

從不考慮收益問題。

很多創(chuàng)業(yè)者只想做一款產(chǎn)品，而不是打造一門生意。

那么，兩者間的區(qū)別是什么呢?產(chǎn)品耗財，生意盈利。

雖然“產(chǎn)品”令人激動人心，但在形成可持續(xù)的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產(chǎn)品。

此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。

過于在乎別人的想法。

競爭對手會怎么想?朋友會怎么看?投資者會認(rèn)同我的想法嗎?這種想法在硅谷能取得一席之地嗎?有些創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常都這么想，只因為他們太在乎別人的想法。

然而，你的產(chǎn)品只會因為自己的點(diǎn)子而生動和成功，別人怎么想不重要。

沉溺于錯誤的創(chuàng)業(yè)因素。

創(chuàng)業(yè)后我會躍居為百萬富翁嗎?媒體會采訪我，我會上電視嗎?抱有此類想法的創(chuàng)業(yè)者趁早回頭，創(chuàng)業(yè)又不是致富，你有可能會身敗名裂的。

高度的丹寧克魯格智商摧毀了團(tuán)隊。

丹寧克魯格效應(yīng)(Dunning-Kruger Effect)認(rèn)為，在某方面并不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。

對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講，如果他們認(rèn)為自己的知識范圍有限，那么這支團(tuán)隊還有救;但如果他們認(rèn)為自己什么都知道，那這支團(tuán)隊就已完蛋了。

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