閱讀 :634

每個(gè)行業(yè)都需要自己的造富故事，區(qū)別只在于誰(shuí)第一個(gè)吃到螃蟹。

制造出《中國(guó)新歌聲》、《中國(guó)好歌曲》等綜藝節(jié)目的燦星制作，正在無(wú)限接近這一目標(biāo)。

根據(jù)今日最新消息，燦星制作宣布完成首輪融資，估值為210億。

消息同時(shí)宣布，燦星將于明年年初申報(bào)IPO，此輪融資將是燦星為上市所做的最后沖刺。

“我們想成為一個(gè)多元化的內(nèi)容提供方。

”燦星制作副總裁、宣傳總監(jiān)陸偉在采訪(fǎng)中告訴《三聲》（ID：tosansheng），這筆融資將用于多個(gè)業(yè)務(wù)板塊開(kāi)發(fā)，“目前來(lái)說(shuō)已經(jīng)初見(jiàn)雛形的一個(gè)就是超級(jí)網(wǎng)綜，跟優(yōu)酷合作的《這！就是街舞》我們會(huì)在明年的一季度會(huì)推出。

音樂(lè)小鎮(zhèn)是我們?cè)谖幕禺a(chǎn)方面的第一個(gè)嘗試，最近也已經(jīng)提上議事日程，這兩塊應(yīng)該是最早啟動(dòng)的。

”燦星的估值并未超出行業(yè)預(yù)期。

在2015年，因?yàn)樵鲑Y方浙富控股的一紙公告，燦星年收入22.1億、凈利潤(rùn)7.2億的營(yíng)收數(shù)據(jù)被外界披露，彼時(shí)燦星估值為50億元；2017年，經(jīng)歷《the voice of......》版權(quán)旁落、《金星秀》停播，燦星制作仍然收入穩(wěn)定。

《中國(guó)新歌聲》第二季冠名費(fèi)達(dá)到5億，相比2015年仍然實(shí)現(xiàn)了同比接近70%的增長(zhǎng)。

有人說(shuō)，燦星上市基本沒(méi)有懸念。

問(wèn)題在于：為什么是燦星？它在過(guò)去幾年做對(duì)或做錯(cuò)了什么？假如沖刺IPO成功，這家公司要如何繼續(xù)保持或提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？過(guò)去幾年，有關(guān)這家公司最直觀的變化是燦星在發(fā)展道路上的一波三折。

作為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)綜藝制作公司，自2011年迎來(lái)田明、金磊等制作團(tuán)隊(duì)，燦星制作推出過(guò)《中國(guó)好聲音》、《中國(guó)新歌聲》、《中國(guó)好歌曲》等音樂(lè)綜藝類(lèi)節(jié)目，并在國(guó)內(nèi)推廣了制播分離、海外模式本土化。

在自有的內(nèi)容版圖中，燦星制作還擁有夢(mèng)想強(qiáng)音這家音樂(lè)內(nèi)容公司，旗下簽約藝人120人。

但由于藝人規(guī)劃始終不明朗，與唐德、talpa陷入漫長(zhǎng)的版權(quán)訴訟，燦星也屢次被質(zhì)疑發(fā)展模式原地踏步。

面對(duì)更高的估值和資本信賴(lài)，燦星需要拿出更具吸引力的新故事。

更重要的是，中國(guó)綜藝產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)期的空白之后，也需要一個(gè)典型樹(shù)立更規(guī)范的發(fā)展模板。

“上市沒(méi)有壓力，對(duì)我們來(lái)說(shuō)它是個(gè)加油站，給我們加油，讓我們可以高速增長(zhǎng)發(fā)展。

”在2014年，燦星制作董事長(zhǎng)田明曾對(duì)燦星的上市有這樣的期望。

“《好聲音》一定會(huì)成功”燦星的創(chuàng)業(yè)故事大致可以分為幾個(gè)階段。

在前期，燦星主要是通過(guò)已有的資源對(duì)節(jié)目模式和形態(tài)進(jìn)行盤(pán)活，以田明為首的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾在此期間發(fā)揮過(guò)重要作用。

2011年，田明離開(kāi)SMG（上海文廣），加入星空傳媒，擔(dān)任燦星制作總裁。

當(dāng)時(shí)燦星制作是星空華文傳媒下屬的子公司，專(zhuān)門(mén)為星空衛(wèi)視、青海衛(wèi)視等平臺(tái)制作節(jié)目，市場(chǎng)反響平平。

即使如此，離開(kāi)體制對(duì)田明仍然充滿(mǎn)誘惑。

“如果我們出來(lái)干，即使到80歲，還可以繼續(xù)做事業(yè)。

可在原單位，到五十七八歲你就蓋棺定論了。

”根據(jù)后來(lái)《中國(guó)好聲音》導(dǎo)演金磊向《GQ》回憶，當(dāng)時(shí)的田明對(duì)體制外創(chuàng)業(yè)抱有很大信心。

在田明的努力說(shuō)服下，金磊和另外幾名SMG的制片人、導(dǎo)演辭職加入燦星，成為燦星最早一批的制作團(tuán)隊(duì)。

由這群人在次年推出的《中國(guó)好聲音》很快打開(kāi)了燦星的新局面。

在當(dāng)時(shí)，《中國(guó)好聲音》之所以成功的前提條件，首先是廣電系統(tǒng)一直處于改革要求，燦星符合制播分離的政策環(huán)境；其次是廣電系團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)容的強(qiáng)把控、與充分的市場(chǎng)自由度相結(jié)合，為燦星提供了較低的試錯(cuò)成本。

事實(shí)上，《中國(guó)好聲音》能夠成功，很大程度上得益于制作方法的成熟化：即在成功海外模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行本土化，并一定程度上利用了制播分離的前提條件，將制作團(tuán)隊(duì)和內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到最大。

如果沒(méi)有2015年爆發(fā)的版權(quán)之爭(zhēng)，《中國(guó)好聲音》可能將作為燦星的常青樹(shù)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

田明也曾在之前的采訪(fǎng)中提到《中國(guó)好聲音》要做14季在《中國(guó)好聲音》的幕后故事中，曾經(jīng)多次提到同一個(gè)細(xì)節(jié)：當(dāng)時(shí)田明與浙江衛(wèi)視簽訂了對(duì)賭協(xié)議，約定節(jié)目收視率破2，燦星分得利潤(rùn)大頭；否則則要虧本。

盡管被認(rèn)為過(guò)于冒險(xiǎn)，但田明還是決定按照這份協(xié)議執(zhí)行，并在動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“《好聲音》一定會(huì)成功，五個(gè)月之后我們將創(chuàng)造歌唱類(lèi)綜藝節(jié)目的歷史，成功沒(méi)有疑問(wèn)，唯一的疑問(wèn)只是多大的成功。

”其次是對(duì)內(nèi)容的強(qiáng)控制。

根據(jù)《GQ》2014年的報(bào)道，《中國(guó)好聲音》在第一季時(shí)找尋選手時(shí)幾乎采用了地毯式搜尋。

選手平安一天之內(nèi)接到了來(lái)自節(jié)目組的十幾個(gè)電話(huà)；節(jié)目則經(jīng)常剪片數(shù)量達(dá)到三盤(pán)以上，最多一次達(dá)到五盤(pán)，節(jié)目播出之前還在對(duì)結(jié)尾進(jìn)行修改。

這些努力最終幫助《中國(guó)好聲音》成為一檔現(xiàn)象級(jí)節(jié)目。

同時(shí)燦星也被業(yè)界公認(rèn)為最成功的民營(yíng)制作公司。

在《中國(guó)好聲音》次年的招商會(huì)上，《中國(guó)好聲音》第二季獨(dú)家冠名費(fèi)用被以2億競(jìng)得，此后幾年還在連年上漲。

在音樂(lè)綜藝和模式引進(jìn)上嘗到甜頭的燦星此后則開(kāi)始嘗試依靠《中國(guó)好聲音》形成自己的內(nèi)容矩陣。

除去成立夢(mèng)想強(qiáng)音這家子公司孵化和培養(yǎng)《中國(guó)好聲音》選拔出的音樂(lè)藝人，燦星還試圖形成“華語(yǔ)音樂(lè)內(nèi)容的門(mén)戶(hù)”、“現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)內(nèi)容提供商”和“數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)”。

“（音樂(lè)）一定不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，華語(yǔ)音樂(lè)未來(lái)必定大有作為。

”田明曾經(jīng)在接受《騰訊娛樂(lè)》采訪(fǎng)時(shí)表示。

在此布局下，燦星還制作了《中國(guó)好歌曲》、《蒙面歌王》和《中國(guó)之星》等音樂(lè)綜藝。

“做原創(chuàng)”現(xiàn)在來(lái)看，在早期依靠《中國(guó)好聲音》取得成功后，燦星對(duì)音樂(lè)綜藝形成了較強(qiáng)的路徑依賴(lài)。

多檔音樂(lè)類(lèi)綜藝成為燦星最主要的內(nèi)容布局。

其次是燦星的營(yíng)收數(shù)據(jù)也極度依靠《中國(guó)好聲音》。

即使在2015年爆發(fā)與talpa、唐德的版權(quán)沖突，田明仍在6月份接受《三聲》（ID：tosansheng）采訪(fǎng)時(shí)表態(tài)《中國(guó)好聲音》帶來(lái)的收入不會(huì)下降，并將繼續(xù)占據(jù)當(dāng)年?duì)N星收入的重要部分。

事實(shí)上，在公司早期的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，冒險(xiǎn)成為創(chuàng)業(yè)者的必選項(xiàng)；但經(jīng)過(guò)這一時(shí)期，并擁有相對(duì)成熟的產(chǎn)品和商業(yè)模式，公司決策將在一定程度上傾向于風(fēng)險(xiǎn)控制。

這也使得當(dāng)talpa發(fā)難之際，燦星一度沒(méi)有還手之力，并最終與該版權(quán)失之交臂。

在此前提下，燦星不再?gòu)?qiáng)調(diào)版權(quán)引進(jìn)，而開(kāi)始將原創(chuàng)作為公司的生命線(xiàn)。

以旗下節(jié)目作為分界點(diǎn)，燦星的節(jié)目原創(chuàng)大概也分為兩大階段：在前期以《中國(guó)好歌曲》、《中國(guó)之星》為代表，后期則以《中國(guó)新歌聲》為首將原創(chuàng)深化到各個(gè)項(xiàng)目。

以《中國(guó)新歌聲》為例，節(jié)目從名字到賽制上都進(jìn)行了重新調(diào)整，包括戰(zhàn)車(chē)的設(shè)定和導(dǎo)師分班。

當(dāng)時(shí)受版權(quán)影響，《中國(guó)新歌聲》模式設(shè)計(jì)需要推倒重來(lái)，僅重新設(shè)計(jì)就花了4個(gè)月時(shí)間，但陸偉認(rèn)為這項(xiàng)工作非常值得，“燦星再一次明確今后的發(fā)展方向：做原創(chuàng)，謹(jǐn)慎引進(jìn)甚至干脆不引進(jìn)，做原創(chuàng)就是把命運(yùn)掌握在自己手里。

”同時(shí)根據(jù)陸偉介紹，過(guò)去一年，燦星已經(jīng)與《美國(guó)偶像》評(píng)委西蒙·考威爾的電視娛樂(lè)公司Syco達(dá)成合作。

雙方于去年年底在倫敦簽署合作協(xié)議，約定在未來(lái)三年完成一系列綜藝節(jié)目模式的研發(fā)，并向海外進(jìn)行節(jié)目模式出售。

盡管《中國(guó)新歌聲》第一二季收視率都遭遇同比下滑，但燦星對(duì)原創(chuàng)的信心并沒(méi)有縮減。

在接受《三聲》（ID：tosansheng）的采訪(fǎng)中，陸偉提到燦星未來(lái)會(huì)針對(duì)年輕群體開(kāi)發(fā)更多原創(chuàng)節(jié)目，包括明年即將推出的《這！就是街舞》和另外幾檔超級(jí)網(wǎng)綜。

“我們會(huì)走最大型的綜藝真人秀節(jié)目，要么就做小投入大產(chǎn)出的真人秀、脫口秀節(jié)目。

我們不太會(huì)去做那種就是居于中間的這種節(jié)目，就是投資也中量，影響也中量。

”而在燦星就原創(chuàng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型之時(shí)，更多綜藝團(tuán)隊(duì)以原創(chuàng)模式發(fā)端于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，分去了原有綜藝觀眾的注意力。

其中米未傳媒、笑果文化、銀河酷娛、哇唧唧哇等制作公司，陸續(xù)憑借產(chǎn)品定位在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，并生成相對(duì)穩(wěn)定的商業(yè)模式。

相比以前toB的綜藝形態(tài)，這群綜藝制作者也因?yàn)楦黷oC的產(chǎn)品形態(tài)受到用戶(hù)和市場(chǎng)歡迎。

以米未傳媒的《奇葩說(shuō)》為例，這檔節(jié)目第四季總招商接近4億，已經(jīng)逼近《中國(guó)新歌聲》這一季的招商額。

更重要的是，因?yàn)殚L(zhǎng)期享有《中國(guó)好聲音》的題材紅利，燦星在過(guò)去幾年里已經(jīng)陸續(xù)缺席戶(hù)外真人秀、網(wǎng)綜等多個(gè)風(fēng)口，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱化。

針對(duì)這一問(wèn)題，田明也曾經(jīng)在采訪(fǎng)中作出回應(yīng)，“我們還會(huì)推出很多更新更好的項(xiàng)目，收入會(huì)更加多元，我們今年也會(huì)做自己的直播平臺(tái)，也會(huì)做更新衍生的商業(yè)開(kāi)發(fā)。

其實(shí)它的想象力都是非常巨大的，包括原創(chuàng)的音樂(lè)網(wǎng)站，我們都在規(guī)劃這些更大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

”“比以前更強(qiáng)”《這！就是街舞》將成為燦星在網(wǎng)綜中的一次重要實(shí)踐，不同于《中國(guó)好聲音》時(shí)的大膽激進(jìn)，這次燦星也選擇了僅扮演內(nèi)容提供商的合作模式依照陸偉介紹，該筆融資也將被用于燦星的多板塊業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。

包括超級(jí)網(wǎng)綜、模式研發(fā)、音樂(lè)小鎮(zhèn)和影視投資等板塊。

其中超級(jí)網(wǎng)綜已經(jīng)有部分產(chǎn)品進(jìn)入籌備階段，比如與優(yōu)酷、天貓出品聯(lián)合出品的《這！就是街舞》。

從2014年就開(kāi)始籌劃的上市事宜，這次因?yàn)闋N星公布融資而進(jìn)一步明確。

盡管如此，這家公司仍然面臨著資本市場(chǎng)的又一次考驗(yàn)：如果沒(méi)有下一檔類(lèi)似于《中國(guó)好聲音》的現(xiàn)象級(jí)節(jié)目證明燦星的制作能力，現(xiàn)有的幾檔節(jié)目也難以支撐起市場(chǎng)對(duì)燦星更大的信心。

在燦星的規(guī)劃中，明年第一季度即將上線(xiàn)的《這！就是街舞》將會(huì)為燦星打開(kāi)網(wǎng)綜的機(jī)會(huì)窗口。

同時(shí)伴隨原創(chuàng)策略進(jìn)入正軌，燦星將真正成為一家“探索創(chuàng)新商業(yè)模式”的內(nèi)容公司。

《這！就是街舞》在很大程度上也將成為燦星對(duì)網(wǎng)綜理解的一次真正實(shí)踐。

燦星將依靠這檔節(jié)目進(jìn)入網(wǎng)綜領(lǐng)域。

“我們目前也在非常虛心地學(xué)習(xí)成功的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的一些經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)他們的一些內(nèi)容表達(dá)的核心是什么？”陸偉在此前的采訪(fǎng)中告訴《三聲》（ID：tosansheng），“要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)內(nèi)容的東西，是什么吸引了年輕觀眾依附在這個(gè)平臺(tái)上。

”整個(gè)過(guò)程包括與不同的綜藝創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)交流，同時(shí)也在和多個(gè)視頻平臺(tái)進(jìn)行磋商，開(kāi)展項(xiàng)目合作。

根據(jù)陸偉介紹，明年至少會(huì)有三檔超級(jí)網(wǎng)綜在不同平臺(tái)上線(xiàn)，同時(shí)燦星不會(huì)放棄在網(wǎng)綜領(lǐng)域開(kāi)發(fā)強(qiáng)內(nèi)容，比如脫口秀。

不過(guò)，這在很大程度上又是燦星戰(zhàn)勝燦星的游戲——除了要推翻自己以前的方法論，《這！就是街舞》即將迎戰(zhàn)《熱血街舞團(tuán)》，而后者的總導(dǎo)演車(chē)澈此前正隸屬燦星麾下。

對(duì)于綜藝市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)一直以來(lái)沒(méi)有迎來(lái)足夠強(qiáng)的造富神話(huà)。

盡管綜藝市場(chǎng)也從來(lái)不缺乏重量級(jí)玩家。

燦星的估值再度證明了內(nèi)容商業(yè)邏輯的合理性：保持有效的生產(chǎn)模式和質(zhì)量可控的內(nèi)容產(chǎn)品，商業(yè)回報(bào)和公司價(jià)值都可能超過(guò)心理預(yù)期。

但在更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何理解競(jìng)爭(zhēng)、掌握與資本接觸的節(jié)奏、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也同樣是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中商業(yè)的重要本質(zhì)。

可以想象的是，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)越來(lái)越大勢(shì)所趨的今天，燦星啟動(dòng)IPO會(huì)要求其今后走得更為堅(jiān)決。

“這兩年不管是和海外模式機(jī)構(gòu)的合作也好，還是我們成立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)也好，其實(shí)我們是希望我們的視野變得更寬更廣，我不是說(shuō)追時(shí)尚的潮流，而是希望能夠盡早地發(fā)現(xiàn)下一個(gè)好的節(jié)目。

”在此前，陸偉就在與《三聲》（ID：tosansheng）的采訪(fǎng)中強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我們的創(chuàng)新能力是比以前更強(qiáng)的。

”

下一篇:從虧1.5億到年銷(xiāo)30億，全棉時(shí)代如何死磕一朵棉花 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)3年，她想用一只智能音響，完成5.5億家庭的客廳大改造 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】