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2011年，還在上大三的劉飛借鑒《老男孩》做了一個網(wǎng)絡短片，沒想到就火了。

再后來被人們熟知，就是視頻網(wǎng)站時代網(wǎng)紅“何仙姑夫”的身份了。

從2011年到現(xiàn)在，劉飛沒想到當時的一個小腦洞如今已經(jīng)成為自己的事業(yè)了。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容領域的發(fā)展，劉飛成立了公司，在自己做內(nèi)容之外，還扶植孵化30多個垂直領域的自媒體人。

截止目前，何仙姑夫每年自制節(jié)目播放量超過150億，并能做到大幾千萬的收入，公司估值3億。

最近兩個月，還沖到了秒拍發(fā)布的短視頻MCN榜第一名。

此外，在資本方面，何仙姑夫還曾獲得3輪投資：2015年1月，獲得合一資本500萬天使輪投資；2016年7月，獲得清科創(chuàng)投、華蓋資本和MSD Capital2260萬元A輪投資；2017年9月，獲得百度和深創(chuàng)投數(shù)千萬元A+輪投資。

從通過短片爆紅到如今開始做自媒體紅人孵化，一路走來，劉飛深切地體會到短視頻行業(yè)的每一次變革，也正是因為他的察覺和行動才成就了現(xiàn)在的何仙姑夫。

12010年底《老男孩》的火爆讓劉飛第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的影響力，當時他還在山東讀大三，學習電視節(jié)目制作。

2011年，按照學院傳統(tǒng)，每年師哥師姐們畢業(yè)，學弟們都要制作一個短篇致敬送別。

劉飛就想著自己能不能也擺脫以往那種十分官方的形式，做些互聯(lián)網(wǎng)感覺的短片。

后來他就按照《老男孩》的感覺做了一部，沒想到不僅在學校里傳播廣泛，連優(yōu)酷、酷6等視頻網(wǎng)站的小編也找上門來希望能收錄這樣的內(nèi)容，與此同時劉飛也獲得了一些視頻獎項。

當時劉飛在學校課堂里學習的還都是正統(tǒng)的電視節(jié)目制作傳播的課程，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容給人的感覺還是有些在野的感覺。

但互聯(lián)網(wǎng)的新規(guī)則和新體驗像是給他開啟了一扇新的大門，劉飛回憶當時有數(shù)百個QQ好友添加消息，后來他開始主動去研究一些視頻網(wǎng)站平臺并開始積累粉絲。

一次看到優(yōu)酷上的熱劇周邊節(jié)目征集，劉飛踴躍報名并給自己取了一個無厘頭的網(wǎng)名“何仙姑夫”，上傳了一些《鄉(xiāng)村愛情》相關的節(jié)目，最后效果也還不錯。

這恰恰是當時短視頻節(jié)目野蠻生長的時期，同一階段，胥渡吧、暴走大世界等節(jié)目也逐漸開始走入網(wǎng)絡大眾的視野。

臨近畢業(yè)，劉飛和同學一起做了一家視頻工作室，平常接一些廣告片，而僅僅把 “何仙姑夫”作為一個自己的業(yè)余愛好在運營。

22013年前后，自媒體的概念開始逐漸興起，而且這樣的身份也開始越來越被人們接受。

劉飛果斷辭職創(chuàng)辦了一個自己的工作室，并招了幾個自己的學妹，開始了團隊化地運作。

到了2014年，優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝、搜狐等視頻平臺開始推PGC，很多團隊也紛紛開始公司化運作。

與此同時，何仙姑夫拿了優(yōu)酷的500萬天使投資，開始資本化運作。

拿了資本之后，劉飛在節(jié)目內(nèi)容上也開始擴張，生產(chǎn)了《麥兜找穿幫》、《囧聞一籮筐》、《妹子說熱劇》等一系列搞笑短視頻。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，身在行業(yè)中的劉飛明顯得感覺到PC端視頻網(wǎng)站的流量下滑非常嚴重，而與此同時，今日頭條、美拍、秒拍等逐漸起來，用戶流量在移動端發(fā)生了大幅度地傾斜。

在這種背景下，劉飛開始研究移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的傳播特征，并開始對節(jié)目進行調(diào)整，適應這種短頻快的節(jié)奏。

在這期間，短視頻行業(yè)也發(fā)生了一次大洗牌。

一方面很多傳統(tǒng)的PC端內(nèi)容制作方開始掉隊，另一方面罐頭視頻、日食記等新的內(nèi)容制作方開始逐漸起來。

3劉飛敏銳地發(fā)現(xiàn)，除了短視頻創(chuàng)業(yè)者的不斷涌入外，商業(yè)客戶也在迅猛增加，甚至包括很多快消類品牌，而在這之前，很多肯在短視頻投廣告只有一些游戲客戶。

隨著技術門檻的降低，創(chuàng)業(yè)者、廣告客戶和資本熱錢的涌入，很多原本視頻平臺也從最開始的缺內(nèi)容狀態(tài)變成信息泛濫的狀態(tài)，需要通過人工推薦或人工智能的個性化推薦信息流給用戶呈現(xiàn)內(nèi)容。

短視頻行業(yè)出現(xiàn)如下三方面的痛點：第一，平臺上的內(nèi)容生產(chǎn)方越來越多，競爭越來越激烈；第二，很多小的內(nèi)容創(chuàng)作者很難保證持續(xù)化的生產(chǎn)，成長到一定階段就會遇到瓶頸，缺乏專業(yè)化的商務運營能力；第三，很多商務客戶也開始重視對紅人和短視頻內(nèi)容營銷的重視，但是市面上網(wǎng)紅市場紛繁復雜，真假難辨，也會面臨經(jīng)常被忽悠和被騙的痛點。

而在內(nèi)容的持續(xù)化生產(chǎn)和對接商務客戶資源這塊都是何仙姑夫的強項，且都從最初野蠻時期一直走到現(xiàn)在，他知道內(nèi)容生產(chǎn)者可能會面臨的難題。

2017年9月，劉飛在何仙姑夫這一內(nèi)容生產(chǎn)品牌之外，成立了MCN服務品牌“貝殼視頻”，專注短視頻紅人的孵化，何仙姑夫通過簽約垂直領域的紅人，給他們提供內(nèi)容管理、品牌包裝、商業(yè)變現(xiàn)以及財稅法等后臺服務，紅人只需要專注于生產(chǎn)自己的內(nèi)容。

截止目前，貝殼視頻旗下簽約的有“冒險雷探長”、“大連老濕王博文”、“美食家大雄”等30多個短視頻紅人。

劉飛告訴創(chuàng)業(yè)邦，在簽約了山東方言段子手王博文之后，幫他接的第一個商務訂單就入賬5萬元，而且粉絲和視頻內(nèi)容也發(fā)生了很好的轉(zhuǎn)變。

關于何仙姑夫和貝殼視頻的資源聯(lián)動方面，劉飛告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前何仙姑夫會在短視頻行業(yè)繼續(xù)積累上游的資源，親歷短視頻的每一步變化，從而反哺到貝殼視頻的內(nèi)容創(chuàng)作者。

在紅人簽約方面，劉飛表示會結(jié)合垂直細分領域和人格化兩個因素去考量，一方面需要時垂直領域的中頭部位置，另一方面也更看重內(nèi)容的人格化特征。

短視頻創(chuàng)作隨著行業(yè)競爭的加劇也確實正不斷往精致化、標準化、工業(yè)化方向發(fā)展。

劉飛告訴創(chuàng)業(yè)邦，在整個的從內(nèi)容創(chuàng)作-分發(fā)運營-商務對接等很多環(huán)節(jié)都或多或少地存在可標準化的地方，這樣才能提高效率，創(chuàng)造更多利潤。

4在營收方面，何仙姑夫主要依靠廣告和電商，今年預計能達到大幾千萬規(guī)模。

此外，在簽約了紅人之后，劉飛也在謀劃著IP衍生的微綜藝和影業(yè)的生意。

其實早在2014年，何仙姑夫就曾涉足網(wǎng)劇和網(wǎng)絡大電影，推出《花千骨外傳》、《神編喬卡卡》和網(wǎng)絡大電影《蠢萌兄弟只大明星奇遇記》。

但是當時劉飛更多的是嘗試，現(xiàn)在他更清楚地知道為什么做。

放眼整個短視頻領域，MCN品牌越來越多，有papi醬的papitube、青藤文化、火星文化、蜂群文化、魔力TV等數(shù)十個。

關于未來短視頻行業(yè)的發(fā)展，劉飛認為有如下三方面的關鍵因素：　第一，核心是內(nèi)容，在短視頻行業(yè)頭部越來越明顯和集中；第二，一整套基于行業(yè)的運營和商業(yè)化，幫助好的內(nèi)容成長起來；第三，成為頭部公司，在內(nèi)容、商業(yè)模式、資本方面都形成自己的優(yōu)勢。

何仙姑夫的核心創(chuàng)始團隊主要來自傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)平臺。

COO許川，曾是中央人民廣播電臺的知名主持人。

CMO則來自新浪。

目前，“何仙姑夫”共有100多名員工，內(nèi)容團隊在濟南，市場運營團隊在北京，電商團隊在杭州。

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