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他是個(gè)天才，高二就考入哈佛，隨后創(chuàng)建了我國(guó)第一家C2C電子商務(wù)網(wǎng)站，市場(chǎng)份額一度超過80%。

大佬馬云曾感嘆，“如果不是因?yàn)樘珢劾掀哦x擇離開，中國(guó)的電子商務(wù)絕對(duì)是他個(gè)人的江湖。

”他就是邵亦波，前易趣網(wǎng)CEO,經(jīng)緯中國(guó)合伙人。

聰明，聰明，聰明絕頂說(shuō)邵亦波智商高大概沒有人反對(duì)，他5歲就能在10秒鐘之內(nèi)算出任意50張撲克牌的得數(shù)，11歲參加首屆“華羅庚杯”少年數(shù)學(xué)競(jìng)賽獲得全國(guó)第三，此后連續(xù)6年均獲得初中、高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。

1991年，還在讀高二的邵亦波就收到哈佛大學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金，成為解放后全獎(jiǎng)就讀哈佛本科第一人。

4年后，他不僅獲得物理與電機(jī)雙學(xué)士，并從1600多個(gè)學(xué)生中脫穎而出，獲得哈佛“最高榮譽(yù)生”。

因?yàn)閮?yōu)秀，1995年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，邵亦波同時(shí)被世界兩大知名機(jī)構(gòu)麥肯錫和波士頓爭(zhēng)搶。

因?yàn)閮?yōu)秀，在波士頓工作的2年當(dāng)中，邵亦波連續(xù)兩年考核突出，成為“最優(yōu)秀雇員”，薪資從5萬(wàn)漲到20萬(wàn)美元。

因?yàn)閮?yōu)秀，1997年，24歲的邵亦波在GMAT入學(xué)考試中，考出罕見的790分，就差10分獲得滿分，最終被母校哈佛商學(xué)院錄取。

機(jī)緣巧合吃到第一口螃蟹1998年暑假，新加坡政府委托哈佛商學(xué)院做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)課題，邵亦波是課題組成員之一。

正是在課題組，邵亦波第一次接觸到了拍賣網(wǎng)站eBay。

看到eBay把一個(gè)原本低效的二手貨拍賣市場(chǎng)變得很有效率，邵亦波突然來(lái)了靈感，“這個(gè)模式最適合中國(guó)。

”走過，路過，不能錯(cuò)過。

他立馬決定和哈佛同學(xué)譚海音回國(guó)創(chuàng)辦一個(gè)類似的網(wǎng)站，名字就叫易趣。

要知道，1999年全球皆為網(wǎng)絡(luò)癲狂。

當(dāng)時(shí)，納斯達(dá)克指數(shù)已經(jīng)站穩(wěn)在4500點(diǎn)以上，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)投資、網(wǎng)絡(luò)科技公司都寄希望上市套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)去加勒比海買小島，曬太陽(yáng)的夢(mèng)想。

尤其是易趣對(duì)標(biāo)的eBay，1995年9月4日剛剛成立，3年后的1998年9月24就在納斯達(dá)克上市,市值一舉超過100億美元！事實(shí)上，作為國(guó)內(nèi)第一家試水C2C拍賣網(wǎng)站的公司，邵亦波僅用了半個(gè)小時(shí)就搞定了IDG40萬(wàn)美元的種子基金。

4個(gè)月后，3家美國(guó)風(fēng)投送來(lái)650萬(wàn)美元。

隔年3月，路易威登又給邵亦波2050萬(wàn)美元。

短短7個(gè)月，易趣的估值就飆升到了2億美元。

按理講，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電商環(huán)境非常不成熟，根本沒有什么網(wǎng)上信用、網(wǎng)上支付，而且快遞配送等一個(gè)都滿足不了。

但是，架不住第一家啊！所以，易趣網(wǎng)很快吸引了一批敢于嘗鮮的網(wǎng)民，不到一個(gè)星期就有超過5000名網(wǎng)友注冊(cè)。

2001年9月8日，邵亦波在上海《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》一舉砸下5萬(wàn)多刊登了半個(gè)彩版，當(dāng)天上午10點(diǎn)鐘，易趣服務(wù)器一下子就宕掉了，因?yàn)樗查g涌過來(lái)1萬(wàn)多名網(wǎng)民。

到了10月16日，注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到4萬(wàn)人，交易額突破1千萬(wàn)。

此后，易趣網(wǎng)勢(shì)如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注冊(cè)用戶突破超過10萬(wàn)，成交金額突破7000萬(wàn)。

2002年2月以后，邵亦波大舉擴(kuò)張，他首創(chuàng)7*24小時(shí)熱線服務(wù)，并于5月并購(gòu)5291手機(jī)直銷網(wǎng)，開創(chuàng)線上手機(jī)銷售模式。

到了2002年底，易趣網(wǎng)注冊(cè)用戶已經(jīng)超過3000萬(wàn)，占據(jù)國(guó)內(nèi)70%的市場(chǎng)份額，成為C2C市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的老大。

當(dāng)時(shí)，有易趣網(wǎng)員工樂觀估計(jì)，“如果保持半年翻一番的增幅，3年后，易趣的月銷售額可望達(dá)到2億元，”邵亦波更是憧憬著隔年去納斯達(dá)克敲鐘。

2003年的那場(chǎng)滑鐵盧2003年是個(gè)神奇的年度。

春天突如其來(lái)的“非典”一度給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng)，卻成為了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這一年，三大門戶等網(wǎng)絡(luò)公司憑著短信分成業(yè)務(wù)拔得頭籌，然后游戲市場(chǎng)全面開花，最后帶領(lǐng)“中國(guó)概念股”走出深V反轉(zhuǎn)行情。

在不到半年的時(shí)間里，新浪等網(wǎng)絡(luò)公司股價(jià)翻了近100倍。

尤其是在杭州，已經(jīng)靠幾十萬(wàn)義烏中小外貿(mào)企業(yè)熬過寒冬的馬云，糾集七八個(gè)人成立了工作組，進(jìn)駐湖畔花園風(fēng)荷院16幢1單元202室，專門研究易趣的模式和手段。

2003年5月10日，在非典最為猖獗的時(shí)候，馬云低調(diào)上線淘寶網(wǎng)，正式進(jìn)軍C2C。

要知道，當(dāng)時(shí)正是易趣發(fā)展的巔峰時(shí)期，市場(chǎng)份額一經(jīng)攀升到80%。

明知山有虎，偏向虎山行，馬大哥唱的是哪出戲？論出身，馬云連續(xù)三年參加高考，第一次數(shù)學(xué)才得了1分，直到1985年才被杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系破格錄取。

論創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，馬云累戰(zhàn)累敗。

他搞海博翻譯社，最后連房租都沒賺回來(lái)；成立杭州海博電腦公司，“中國(guó)黃頁(yè)”被大多數(shù)人當(dāng)作騙子。

第三次去北京成立國(guó)富通公司，結(jié)果又遭遇失敗，最后只能悲壯地離開北京。

不是馬云厲害，恰恰是邵亦波在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)方面翻了三個(gè)致命的錯(cuò)誤，才讓馬云看到希望??！1、同樣是引入股東，一個(gè)是真金主，一個(gè)是假富翁2001年互聯(lián)網(wǎng)股災(zāi)過后，幾乎所有的投資人風(fēng)格發(fā)生了180度轉(zhuǎn)彎，客戶規(guī)模、市場(chǎng)占有率不重要了，現(xiàn)金流、盈利能力成了最為關(guān)鍵的指標(biāo)。

但是，那恰恰是邵亦波的軟肋。

要知道，易趣網(wǎng)2000年全年的營(yíng)業(yè)收入僅為153萬(wàn)，而營(yíng)業(yè)成本6250萬(wàn)，凈虧損高達(dá)6100萬(wàn)。

所以，邵亦波必須盡快找到一個(gè)金主，否則賬面的那1000多萬(wàn)美元，還不夠燒一年的。

這就是為什么即便易趣網(wǎng)估值從3億美元下調(diào)到7000萬(wàn)美元，邵亦波也依舊不得不融資的主要原因。

2002年3月18日易趣網(wǎng)宣布融資3000萬(wàn)美元，條件是出讓公司33%的股份，那個(gè)股東就是eBay。

當(dāng)時(shí)eBay已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了盈利，而且已經(jīng)是估值超過100億美元的互聯(lián)網(wǎng)新貴。

不過，同樣面臨納斯達(dá)克的估值下行壓力。

所以，傳導(dǎo)給邵亦波的只能是沒完沒了的利潤(rùn)指標(biāo)，創(chuàng)收成了易趣的重中之重。

反觀馬云引入的是孫正義。

人家孫正義是真有錢，19歲已經(jīng)是百萬(wàn)富翁，37歲身價(jià)超過10億美元，39歲進(jìn)軍風(fēng)投領(lǐng)域，4年之內(nèi)，在全球投資超過450家互聯(lián)網(wǎng)公司，成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7000億人民幣的著名投行人士。

所以，與馬云只談了6分鐘，孫正義就風(fēng)輕云淡決定投2000萬(wàn)美元。

而且，正是在孫正義的撮合下，2005年，馬云一舉收購(gòu)了雅虎中國(guó)，獲得了10億美金和一大批優(yōu)秀的工程師，以及來(lái)自楊致遠(yuǎn)的技術(shù)支持。

此后，馬云開始了真正的輝煌征程。

2、同樣是交易，一個(gè)是瞄準(zhǔn)精英用戶，一個(gè)是面向草根你知道的，eBay在美國(guó)存在的基礎(chǔ)是個(gè)人閑置物品交易，收入中有90%以上都來(lái)自以交易為基礎(chǔ)的傭金服務(wù)，而且非常特別的一點(diǎn)就是，“在eBay上登錄拍賣商品也要收取登錄費(fèi)。

”所以，入主易趣后，eBay的CEO惠特曼堅(jiān)持收取傭金和登錄費(fèi)。

后來(lái)，干脆將易趣的服務(wù)器遷移至美國(guó)，實(shí)現(xiàn)全球平臺(tái)對(duì)接，全球帳戶系統(tǒng)的統(tǒng)一。

從此，易趣網(wǎng)的網(wǎng)速、本地用戶的功能化設(shè)計(jì)大打折扣,“網(wǎng)頁(yè)打開速度奇慢，一點(diǎn)擊就無(wú)法顯示頁(yè)面，在易趣網(wǎng)買個(gè)東西怎么那么費(fèi)勁？”一般的客戶早跑了，留下的只能是那些對(duì)金錢根本不敏感的土豪。

問題是有錢的土豪有幾個(gè)能對(duì)二手交易感興趣呢？再看馬云。

因?yàn)橛袑O正義2000萬(wàn)美元兜底，而且阿里B2B已經(jīng)盈利，所以用錢根本無(wú)所顧忌。

因此淘寶推出之日，馬云就大聲宣布，“能夠免除交易手續(xù)費(fèi)的，全部免除！”你想啊，開網(wǎng)店做的都是小本買賣，一件商品賺個(gè)塊八毛的，一聽能夠免費(fèi)，那還不瘋了。

所以，一夜之間，很多易趣的賣家轉(zhuǎn)身就投奔淘寶。

可以說(shuō)，剛開始的半年，易趣流失的用戶恰好就是淘寶新增的。

半年后，嘗到甜頭后的淘寶商家，一傳十，十傳百，導(dǎo)致很多三線四線城市一夜之間冒出無(wú)數(shù)個(gè)“淘寶村”。

回過頭來(lái)看，易趣的收費(fèi)模式本身沒有問題，后來(lái)阿里系的天貓按照銷量收取3%的手續(xù)費(fèi)，其實(shí)就是回到了易趣的老路上。

但是易趣推出的時(shí)間太早了，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)電子商務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到收割階段。

3、同樣是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是拔了牙的老虎，一個(gè)是18羅漢話說(shuō)2002年eBay投了3000多萬(wàn)美元，人家可不是來(lái)吃干飯的。

僅僅過了一個(gè)月，譚海音等四位元老就相繼被免去易趣董事職務(wù)，雖然邵亦波仍舊擔(dān)任CEO,不過COO、CFO已經(jīng)變成了eBay安插進(jìn)來(lái)的韓國(guó)人、德國(guó)人。

其實(shí)，早在2002年初，邵亦波注意到一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，那就是我國(guó)C2C業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出非常明顯的網(wǎng)上個(gè)體戶店鋪。

既然是個(gè)體戶大規(guī)模從線下轉(zhuǎn)移到線上，易趣要做的就是做好“集市管理員”，維持交易秩序就可以。

邵亦波看到了，卻已是光桿司令，而且是一只拔掉虎牙的老虎，他名義上還是易趣的CEO，卻已經(jīng)基本喪失了話語(yǔ)權(quán)。

而馬云的身后是18羅漢，那可全是些出生入死的兄弟，大部分跟馬云“爬過雪山，走過草地”。

想想看，和馬云從杭州一直折騰到北京，然后再退回杭州，一個(gè)工資只開500元都不離不棄，那都是些什么戰(zhàn)斗友誼？再說(shuō)馬云還有一個(gè)大神是蔡崇信，工號(hào)是19號(hào)。

蔡崇信是見過世面的，人家時(shí)任瑞典一家 AB集團(tuán)的亞洲總裁，年薪好幾百萬(wàn)美元。

剛開始，大伙都覺得蔡崇信不可能留下來(lái)。

沒有想到他一干就是19年，最終成為了“馬云背后的男人。

”包括后來(lái)的合伙人制度，讓馬云擁有了無(wú)數(shù)個(gè)18羅漢與無(wú)數(shù)個(gè)蔡崇信，從而使得馬云能夠從容地投出了美團(tuán)，陌陌、新浪微博、高德、UC、天弘基金、海爾、優(yōu)酷土豆、滴滴、OFO等上百家公司。

當(dāng)然，還有一個(gè)很重要的原因，就是邵亦波愛美女勝過愛江山。

邵亦波的夫人叫鮑佳欣，出生在寶島臺(tái)灣，號(hào)稱“英語(yǔ)小魔女”，當(dāng)年托福一舉打破了臺(tái)灣的紀(jì)錄，考了660分，距離滿分只差17分。

正是在哈佛校園，鮑佳欣一出場(chǎng)就把邵亦波給電倒了，從此邵亦波神魂顛倒。

在上海創(chuàng)辦易趣期間，兩人每天都要打兩、三個(gè)小時(shí)的越洋電話，每個(gè)月光手機(jī)賬單就超過1000美元。

而恰恰在2003年夏天，邵亦波的岳父在上海病世。

鮑爸爸一去世不要緊，即將臨產(chǎn)的鮑佳欣終日以淚洗面，堅(jiān)決要求離開上海的“傷心地”，前往美國(guó)休養(yǎng)。

于是，邵亦波做出了一個(gè)足以改變中國(guó)電商歷史進(jìn)程的決定，那就是以 2.25 億美元的價(jià)格把易趣網(wǎng)賣給 eBay，然后，9月8號(hào)邵亦波偕同太太一同飛往美國(guó)。

事實(shí)上，從邵亦波引入eBay那一刻開始，易趣就已經(jīng)敗了，因?yàn)轳R云更懂中國(guó)網(wǎng)民。

與易趣網(wǎng)頁(yè)打開速度奇慢相對(duì)應(yīng)的是，淘寶速度極快。

要知道，馬云光在淘寶服務(wù)器配置上就花了一個(gè)多億，別說(shuō)那時(shí)候中國(guó)2億多網(wǎng)民，就是全世界50億人同時(shí)購(gòu)物也扛得住。

尤其馬云深諳國(guó)人“貪小便宜，又怕上當(dāng)”的心理，于2003年10月推出“支付寶”，買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認(rèn)收到貨物之后再將貨款支付給賣家。

支付寶的擔(dān)保交易模式，徹底打消了廣大網(wǎng)民對(duì)在線購(gòu)物的懷疑和不信任，讓淘寶徹底集貿(mào)市場(chǎng)化，幾千萬(wàn)“剁手族”可以放心大膽在線購(gòu)物。

2004年，淘寶注冊(cè)會(huì)員數(shù)就破了300萬(wàn)大關(guān)，比2002年增長(zhǎng)15倍，單日成交額升至900萬(wàn)。

僅僅兩年后，易趣的份額從80%滑落到29%，淘寶則上升到67%。

此后，固守著收費(fèi)模式的易趣eBay，只能眼睜睜看著淘寶一路絕塵，成為中國(guó)在線購(gòu)物的代名詞，直到后來(lái)2012年徹底退出中國(guó)。

曾經(jīng)滄海難為水對(duì)于邵亦波來(lái)說(shuō)，第一次創(chuàng)業(yè)就賺到了18個(gè)億，其實(shí)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。

尤其到美國(guó)后，他有了3個(gè)可愛的孩子。

照顧家庭的同時(shí)，兼顧做投資，其樂融融的幸福生活估計(jì)一般男人享受不到。

當(dāng)然，對(duì)于曾經(jīng)觸摸到最高峰的邵亦波來(lái)說(shuō)，很難釋懷，“當(dāng)時(shí)要再做下去的話，可能電子商務(wù)就不是今天這個(gè)局面，最后鹿死誰(shuí)手不知道，但肯定會(huì)和今天不一樣。

”要知道，淘寶交易量短短13年就從0發(fā)展到3萬(wàn)億！直到4年后的2007年，邵亦波才真正再次回到大眾視線。

那一次，他與張穎創(chuàng)建經(jīng)緯中國(guó)。

從 2007 年創(chuàng)立到現(xiàn)在，經(jīng)緯中國(guó)戰(zhàn)功赫赫，從移動(dòng)領(lǐng)域的工具、社區(qū)到應(yīng)用、金融等領(lǐng)域都有布局，總共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴風(fēng)影音、博納、獵聘網(wǎng)、餓了么、陌陌等行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。

但是，天才的世界常人很難讀懂。

就在今年2月13日情人節(jié)前夕，邵亦波突然宣布淡出經(jīng)緯，投身公益事業(yè)。

“創(chuàng)建一個(gè)慈善基金，不以盈利為第一目標(biāo)，而把對(duì)世界有利作為第一要素，能幫助提升人性，讓人類更快樂、真實(shí)、自由、互助”、“初期投入金額大約1億美元，總部在美國(guó)硅谷，業(yè)務(wù)望眼全球。

”不過，這才是真實(shí)的人生。

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