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文章開始之前，先給你五秒鐘回憶一下：比爾·蓋茨上一次不是全球首富，是在什么時候？想不起來吧？其實并不怪你，因為比爾·蓋茨不是首富，我們真的很不習(xí)慣。

從1995年開始，比爾·蓋茨第一次成為全球首富，隨后就開始制霸這一寶座，在隨后的22年里，只有兩個人能超過他成為全球首富，但時間都不超過兩年。

一個是蓋茨的好友巴菲特，他于2008年以620億美元超越蓋茨的580億美元，成為全球首富。

但僅僅一年之后，蓋茨就再次成為全球首富，諷刺的是，因為經(jīng)濟危機，蓋茨的財富比前一年足足少了180億，只是巴菲特更慘，少了250億。

另一位就是墨西哥大亨卡洛斯·斯利姆·埃盧，他于2011年以535億美元首次成為首富，2012年又以740億美元蟬聯(lián)。

但到了2013年，首富的位置又是蓋茨的了，一直到現(xiàn)在，足足4年之后，終于才有第三個男人打破蓋茨的壟斷！昨天，他以906億美元的身家，超越比爾·蓋茨的901億，成為最新的全球首富！不幸的是，這個首富他只做了幾個小時，又被蓋茨搶了回來，但他依然是媒體的焦點——因為他創(chuàng)辦的公司，20年來一直沒有盈利，市值居然還能高達(dá)5000億美元！他就是亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，而他的成功秘訣，居然只有簡單的一句話！剛會走路就會用螺絲刀拆嬰兒床，28歲成為基金公司副總裁1964年1月，貝索斯出生于美國新墨西哥州，他的親生父親是個馬戲團(tuán)演員，母親卻連高中都還沒畢業(yè)。

貝索斯三歲時，親生父親就拋棄了他們，母親帶著他嫁給了古巴移民邁克·貝索斯，直到10歲那年，貝索斯才知道邁克不是自己的親生父親，但兩人感情一直很好。

貝索斯5歲時的照片貝索斯從小就顯示出過人的天賦，在他還在蹣跚學(xué)步時，他就用螺絲刀拆了自己的嬰兒車，因為他想睡在真正的大床上。

14歲時，他立志要當(dāng)一名宇航員或物理學(xué)家，到了16歲，他已經(jīng)可以安裝風(fēng)車，使用弧焊機了。

這么聰明的孩子，學(xué)業(yè)自然不差，1982年他進(jìn)入愛因斯坦執(zhí)教過的普林斯頓大學(xué)讀書，主修電腦科技專業(yè)。

貝索斯18歲時的照片畢業(yè)的時候，他拒絕了英特爾和貝爾實驗室提供的工作機會，反而選擇了一家并不怎么出名的創(chuàng)業(yè)公司Fitel。

兩年后，他跳槽到一家紐約銀行家信托公司，管理價值2500億美元資產(chǎn)的電腦系統(tǒng)，25歲時便成了這家銀行信托公司有史以來最年輕的副總裁。

1990—1995年，貝索斯與他人一起組建了當(dāng)時世界上最先進(jìn)、最成功的基金交易管理公司，1992年成為該公司最年輕的資深副總裁。

這時候，貝索斯才28歲。

放棄副總裁一職開始創(chuàng)業(yè)做的只是賣書？1994年，在一次網(wǎng)上沖浪時，貝索斯偶然進(jìn)入了一個網(wǎng)站，看到了一個數(shù)字——2300%，每年互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)就按這個速度在增長。

貝索斯看到這個數(shù)字，立馬就興奮起來，他意識到這是一個飛速發(fā)展的行業(yè)，而且當(dāng)時微軟已經(jīng)名聲顯赫，他也渴望像微軟一樣在IT也取得成功。

早在大學(xué)的時候，貝索斯就說：“我已經(jīng)陷入計算機不能自拔，正期待著某些革命性的突破。

”而現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)就是他期待的革命性突破。

1995年，貝索斯辭去了基金公司副總裁一職，用爸媽的全部積蓄30萬美元，在西雅圖創(chuàng)辦了Cadabra（中文意思是“奇幻”）。

沒過多久，雞賊的貝索斯就覺得，如果公司名字以A開頭，就能在目錄上先被人看到，于是他以全世界最大的一條河流來命名自己的公司——Amazon。

這就是后來我們熟知的“亞馬遜”，貝索斯也有個野心，他希望自己的公司也能成為互聯(lián)網(wǎng)界名副其實的“亞馬遜”。

至于公司的定位，貝索斯決定先賣書籍，因為書籍特別適合在網(wǎng)上展示，而且美國的圖書銷售額高達(dá)2600億美元，但實體書店的銷售額只占12%，這一行大有可為。

野心不僅是做電商，連續(xù)虧損20年，公司市值還能有5000億美元？亞馬遜一出現(xiàn)，迅速顛覆了以往人們對網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知，飛速發(fā)展起來，不到2年時間，1997年5月15日，亞馬遜便已在納斯達(dá)克上市了！但隨之而來的問題是，亞馬遜一直都在燒錢，從創(chuàng)下了連續(xù)20年虧損的記錄。

這和貝索斯的經(jīng)營理念有很大關(guān)系，他說：“誰說我非得盈利呢？我可是在做一件大事。

”而且一直認(rèn)為外界太低估了亞馬遜！所以，從一開始，他就不把亞馬遜定位成一個簡單的賣書平臺，從一開始的圖書銷售，再逐漸擴展到數(shù)百萬種獨特的商品，現(xiàn)在已經(jīng)是全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商！放眼全球來看，淘寶或天貓在亞馬遜面前都必須低頭認(rèn)輸。

2015年，亞馬遜甚至以2670億美元的市值，超過沃爾瑪，成為全球市值最高的零售商。

甚至，貝索斯還不甘心只讓亞馬遜賣東西，野心勃勃地想把亞馬遜打造成一個科技公司。

第一是云計算業(yè)務(wù)，早在2006年貝索斯主導(dǎo)上線的AWS（亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）已經(jīng)領(lǐng)先了競爭對手7年時間，IBM、惠普、戴爾等硬件廠商在此領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退。

如今，亞馬遜獨占鰲頭，拿下了全球28%的云計算市場份額。

2015年該業(yè)務(wù)收入超過70億美元，最大的競爭對手也不過是其10%左右。

第二是航空航天業(yè)務(wù)。

貝索斯也和特斯拉的馬斯克一樣，也想造火箭去太空，為此他創(chuàng)立了藍(lán)色起源，并計劃最晚在2018年使用自主研發(fā)的可重復(fù)回收的航天器，將付費的用戶送上太空！貝索斯和他背后的“藍(lán)色起源”火箭除此之外，在亞馬遜的倉庫里，到處都是機器人在運送貨物。

亞馬遜在英國，計劃用無人機送貨。

如此砸錢擴大規(guī)模，少不了大量燒錢，虧損自然不可避免。

不得不稱贊貝索斯的抗壓能力，無論外界如何批評與嘲諷，他都堅持按照自己的路走下去。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜也受到了沖擊，有位雷曼兄弟的分析師發(fā)了不少報告，披露亞馬遜現(xiàn)金流和信用度，并預(yù)測亞馬遜的末日即將來臨：“我們確信，亞馬遜在未來的四個季度中，現(xiàn)金流會枯竭，除非它能變戲法式地變出一筆資金。

”媒體紛紛報道這件事情，不少人都拋售亞馬遜的股票，亞馬遜的股票大跌20% 。

但貝索斯不為所動，只是在辦公室白板上寫了一句話：“我不在乎股票價格。

”事實是，亞馬遜不僅活了下來，還越活越好，2015年第二季度，亞馬遜營收增長了20%，利潤達(dá)到9000萬美元，終于結(jié)束了長達(dá)20年的虧損，首次實現(xiàn)盈利！而現(xiàn)在，亞馬遜的市值已經(jīng)超過5000億美元，僅次于蘋果、Alphabet（谷歌母公司）和微軟，是全球第四大公司！成功秘訣，只有這一句話！說到這里，大家可能會很好奇，貝索斯的成功經(jīng)驗到底是什么，其實答案很簡單，就是五個字——“逆向工作法”。

所謂的逆向工作法，最關(guān)鍵的就是找到你一開始做這件事情的最初目的，然后根據(jù)這個目的去工作。

貝索斯選擇創(chuàng)業(yè)時，他的老板多方挽留，他也不確定自己是否能成功，在他做決定前他問自己：“假如自己80歲高齡時，對20歲時沒有創(chuàng)業(yè)會不會后悔？”答案是顯而易見的，自此之后，每當(dāng)貝索斯不得不做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，貝索斯常被問：“在接下來的10年里，會有什么樣的變化？”但運用逆向工作法，貝索斯覺得另一個問題更重要：“在接下來的10年里，什么是不變的？”在貝索斯看來，找準(zhǔn)一個對的事情，甚至10年后依然如一，那它就值得你將大量精力傾注于此。

在商業(yè)上，這個不變的事情就是以客戶為中心，而客戶永遠(yuǎn)追求的是價值最大化、費用最小化，這是所有一切的價值尺度。

因此，在過去的20年里，貝索斯的亞馬遜戰(zhàn)略非常清晰：為客戶提供無限的選擇、頂級的購物體驗和最低的價格。

在真實與幻象之間，貝索斯選擇了商業(yè)的本真，抱元守一，堅定滿足客戶對性價比的無限追求，這才有后來亞馬遜的輝煌。

把戰(zhàn)略立足在不變的事物上，如同立足在大地上，有了堅實的大地做依靠，才能抓住瞬間萬變的機會窗，讓你有真正成功的機會。

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