久久久久久国产精品无码下载,国内精品久久久久久久97牛牛,狠狠躁夜夜躁人人躁婷婷,久久久久亚洲av无码网站,精品国产综合成人亚洲区

創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)分享

加入收藏

您所在的位置:首頁 > 如何創(chuàng)業(yè) > 創(chuàng)業(yè)ABC

創(chuàng)業(yè)ABC

創(chuàng)業(yè)者必讀:打造企業(yè)協(xié)作文化的完整攻略

分類: 創(chuàng)業(yè)ABC 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 07-02

閱讀 :572

創(chuàng)業(yè)者通常都是充滿動力、高績效的人,但如果在創(chuàng)業(yè)的過程中困在“自我”的概念里,忘記投資核心團(tuán)隊有多么重要的話,那么公司最終將籠罩在個人崇拜的氛圍中。

只圍繞一兩個鼓舞人心的個體運(yùn)作會讓團(tuán)隊的其他成員變得黯然失色,逐漸失去熱情,這就埋下企業(yè)失敗的種子。

本文的作者Claire Millard是一名領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,幫助企業(yè)家把他們的個人成就變成企業(yè)的成功,并讓企業(yè)的每位員工都參與其中。

她認(rèn)為,打造企業(yè)協(xié)作文化能夠?yàn)楣景l(fā)展奠定基礎(chǔ),賦予員工權(quán)利,讓他們變得更有熱情,創(chuàng)造良性循環(huán)。

文章中她介紹了如何有效地召開以文化建設(shè)為主題的會議,并列出了文化建設(shè)會議的關(guān)鍵步驟和思路,讓更多的創(chuàng)業(yè)者擁有一份打造企業(yè)協(xié)作文化的完整攻略。

   對于創(chuàng)業(yè)者來說,找到時間與團(tuán)隊一起專注思考企業(yè)文化可能是件棘手的事。

投資者往往把賭注壓在騎師而非馬匹上,所以大多數(shù)情況下,他們最關(guān)心的是:作為企業(yè)家,你的可信度高嗎?是否有能力以及能不能振奮人心?這就很容易讓你在募集資金、發(fā)展企業(yè)時,更多想到和提到自己,而不是你擁有或希望擁有的團(tuán)隊。

但當(dāng)你在運(yùn)營自己創(chuàng)立的企業(yè)時,之前讓你取得成功的因素可能成為絆腳石。

如何把初創(chuàng)公司從“個人崇拜”提升至更高水平?事實(shí)上,只要成立了團(tuán)隊,工作文化就會開始成形,存在于日常用語、工作模式、辦公氛圍、開會時溝通的方式中,并且持續(xù)不斷地影響企業(yè)和團(tuán)隊里的每個人。

要想提高企業(yè)未來發(fā)展的競爭力,就需要打造強(qiáng)大的內(nèi)部品牌和企業(yè)文化。

文化主要由規(guī)則構(gòu)成,有機(jī)地不斷發(fā)展。

與團(tuán)隊共同開展積極的企業(yè)文化會議可以讓每個員工都能融入企業(yè)文化,并且推動企業(yè)文化的發(fā)展。

下面,我將介紹一些方法幫助大家更有效地召開以文化建設(shè)為主題的會議,以獲得整個團(tuán)隊的理解與支持。

定義團(tuán)隊“單位”5到10人的團(tuán)隊,可以選擇與整個團(tuán)隊進(jìn)行討論。

但是,如果規(guī)模更大,這個方法可能不總是適用。

可以采取主要負(fù)責(zé)人一起交流討論、個別相關(guān)團(tuán)隊之間單獨(dú)溝通、每個團(tuán)隊派代表討論協(xié)調(diào)等方式。

關(guān)鍵是要確保每個人,包括初級員工、管理人員、遠(yuǎn)程工作者,在交流中都能有發(fā)言權(quán)。

    指定引導(dǎo)者 想確保會議進(jìn)展順利,需要指定一個引導(dǎo)者。

引導(dǎo)者的任務(wù)很艱巨,他們要控制討論的節(jié)奏,保證團(tuán)隊能夠按計劃行事、達(dá)成目標(biāo),他們還要記錄會議重點(diǎn)、確保傳達(dá)到位。

好的引導(dǎo)者必須對討論的話題保持中立態(tài)度。

個人觀點(diǎn)非常強(qiáng)烈就會有意無意間產(chǎn)生偏見,很難確保公平地讓每個人表達(dá)自己的意見。

什么樣的人才能成為會議的引導(dǎo)者呢?理想的情況是選擇團(tuán)隊以外的人擔(dān)任,但也可在團(tuán)隊內(nèi)部選擇。

引導(dǎo)者不一定要是老板(很多情況下,讓老板擔(dān)任引導(dǎo)者是一件很可怕的事),也不一定要是高層,但引導(dǎo)者要自信、表達(dá)清晰,并且能掌控會議節(jié)奏和氣氛。

文化建設(shè)會議的發(fā)布和宣傳文化建設(shè)會議應(yīng)該是十分有趣、充滿活力和創(chuàng)造力的。

所以要提前發(fā)出邀請并告訴大家會議計劃,這樣才能真正激勵他們,讓他們在會議開始前就活躍起來。

比如,可以把下面這些問題提前拋給大家,讓他們開始思考關(guān)于文化建設(shè)會議的問題。

▨ 什么是企業(yè)文化建設(shè)會議?▨ 我們?yōu)槭裁匆@樣做?▨ 到底什么是企業(yè)文化?▨ 我可以提前準(zhǔn)備些什么?同時,密切關(guān)注會議消息傳播后的進(jìn)展情況也很重要。

比如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)一些新成員對此次會議并不關(guān)心的時候,可以在相對隨意的環(huán)境中和他們聊聊是為什么。

如果是因?yàn)榕伦约旱囊庖?ldquo;沒有分量”,則需要給他們充分的鼓勵,并且保證即使從“局外人”的角度提供獨(dú)特的觀點(diǎn)和意見也被歡迎。

還可以將新成員的擔(dān)憂告知會議引導(dǎo)者,這樣他能讓這些同事充分融入整個會議。

  會議伊始  首先會議引導(dǎo)者簡單介紹一下會議的目標(biāo)和議程,會議議程應(yīng)該貼在某個顯眼的位置供小組成員遵守。

會議引導(dǎo)者可以這樣開場:“歡迎大家來到我們的企業(yè)文化建設(shè)會議!今天我們來到這里,旨在討論我們公司所面臨的一些最重要的問題,希望能在大家的幫助下形成和發(fā)展我們想要的企業(yè)文化。

每個人的觀點(diǎn)都很重要,所以我們要確保團(tuán)隊里的每一個人都有發(fā)言權(quán),都能和大家分享自己想法和擔(dān)憂。

接下來我們將會詳細(xì)討論三個關(guān)鍵性問題:我們想要什么樣的企業(yè)文化?我們現(xiàn)在在這方面做得怎么樣? 今天我們能采取什么樣的行動來實(shí)現(xiàn)我們所渴望的企業(yè)文化?這次會議的目的是要描繪一下我們在未來1年甚至5年的理想工作場景,同時我們公司的業(yè)務(wù)無疑是增長、變化的。

我們正努力明確公司的定位,這樣我們才能確保公司的定位不會改變而且會繼續(xù)發(fā)展。

而作為會議引導(dǎo)者,我的任務(wù)就是確保每個人都能表達(dá)自己的看法,都能聽到彼此的想法。

我們希望能在會議結(jié)束前就一些問題達(dá)成共識,像我們可以采取哪些行動著手建立我們想要的企業(yè)文化,以及哪些想法能讓建設(shè)企業(yè)文化這項工作更上一層樓。

”   如果順利,在這一環(huán)節(jié),你的團(tuán)隊會開始擺脫緊張的狀態(tài),變得興奮起來。

而進(jìn)行一兩個破冰活動可以讓每個人都參與進(jìn)來。

我最喜歡的破冰活動是“甩包袱”——只需要給每個人發(fā)一兩張便利貼,讓他們寫下自己腦海里隨意出現(xiàn)的東西:需要完成的項目、晚飯吃什么、孩子做作業(yè)了嗎,等等。

然后將這些便簽貼在門后,在離開時再帶走。

這是在開重要會議前的一個很好的宣泄、放松的方式。

破冰活動可以讓引導(dǎo)者以外的人來主持進(jìn)行,這樣也能讓更多人積極參與進(jìn)來。

最后,作為開場的一部分,需要為這次會議制定一些基本規(guī)則。

也可以詢問團(tuán)隊成員:一個健康的會議應(yīng)該有哪些原則?然后收集各種各樣的想法,例如:▨ 歡迎每個人的意見——我們所有人都帶著好奇心真誠地提問,努力讓整個團(tuán)隊參與到對話中。

▨ 如果需要休息——最好是站起來走走,而不是讓心離開會議。

▨ 在批評時,我們對事不對人。

▨ 每個人都加入討論,去聆聽和理解反對意見。

▨ 如果我們都認(rèn)為某個話題在今天無法達(dá)成一致或取得進(jìn)展,應(yīng)將其擱置,清空大腦,然后進(jìn)入下一個話題。

擱置的事項隨后將由相關(guān)人員跟進(jìn)。

▨ 我們的目標(biāo)是創(chuàng)造行動,共同謀劃我們的下一步動作。

  圍繞兩個問題的討論  問題一:我們想要什么樣的企業(yè)文化?這個問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,希望每個人都能思考并分享他們的看法。

面對面交流可以使用便利貼來協(xié)助,不同的團(tuán)隊對此會有不同反應(yīng),因此你需要為你的團(tuán)隊量身定制。

以下是一些可以開拓思路的問題:▨ 在未來的這一年里,你希望在周一上班時有什么感覺?▨ 當(dāng)你在吃飯時被人問起你的工作環(huán)境,你希望自己用什么詞語來形容?▨ 想象一年后的自己。

你和你的團(tuán)隊如何設(shè)定目標(biāo)?你是如何解決問題的?你怎么知道自己做得好?當(dāng)出現(xiàn)問題時會發(fā)生什么?    可以給每個人一點(diǎn)安靜時間來思考,一般幾分鐘就可以。

然后讓他們兩兩討論,再在小組內(nèi)分享,或者直接跳到小組討論。

也可以采用輪流回答的方式,讓每個人快速回答。

這種方式能夠確保傳達(dá)每一個人的聲音,而不僅僅是那些聲音最大的人。

引導(dǎo)者要努力引出主題:例如,大家是否都贊同工作場所是能夠自由提供和接收反饋的地方?大家是否都希望在這個環(huán)境中,每個人都能自由選擇項目,或是好好工作會得到公開認(rèn)可?通常,人們會用略微不同的詞表達(dá)相似的內(nèi)容,而一個好的引導(dǎo)者會突出并捕捉這些共同的想法,或者提及其中一個成員分享的想法,說“所以,我認(rèn)為你說的是……”然后進(jìn)行總結(jié),確認(rèn)是否理解準(zhǔn)確,并將其寫在共享的公告欄上。

然后讓其他人圍繞這個觀點(diǎn),繼續(xù)探討。

這種做法為其他團(tuán)隊成員創(chuàng)建了添加自己想法的空間,因此公告欄上貼出的成果不是某一個團(tuán)隊成員的產(chǎn)物,而是真正來自整個團(tuán)隊的觀點(diǎn)。

這種方法讓大家感到舒適、有協(xié)作,而不是力爭讓“自己的”觀點(diǎn)成為最終定音。

問題二:我們現(xiàn)在在這些方面做得怎么樣?在完成了第一個問題后你可以休息一下,告訴大家接下來是我們要一起解決的下一個問題。

在這一環(huán)節(jié),你將討論如何達(dá)成在問題一中所提到的企業(yè)文化。

引導(dǎo)者也可以在與小組分享之前,給大家一些時間思考,或者讓大家根據(jù)不同的理想標(biāo)準(zhǔn)來評價當(dāng)前的水平,比如按照1分到5分來打分。

如果平均值是4分到5分,說明你做得很好,但如果分?jǐn)?shù)較低,那么這可能是下一步要解決的問題之一。

這時可以過一遍問題一中大家希望達(dá)成的企業(yè)文化清單,然后再對每一項的完成情況進(jìn)行評分。

  如何處理分歧  引導(dǎo)者需要處理會議上的某些分歧或沖突,這些分歧可能讓人不舒服,但卻很有必要及時處理。

比如,有人正在進(jìn)行人身攻擊,引導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)。

提醒小組注意基本規(guī)則,并指出哪些是不適當(dāng)?shù)拇朕o。

發(fā)現(xiàn)有人開小會,引導(dǎo)者也要盡快阻止。

因?yàn)殚_小會讓人分心,還會讓氣氛變得十分消極。

你可以用一種相對輕松的方式去提醒,比如詢問那些開小會的人他們對討論主題的意見。

總的來說,團(tuán)隊中出現(xiàn)一些分歧再正常不過了,這也不是什么大問題。

引導(dǎo)者可以試著將引起爭論的觀點(diǎn)重新表達(dá),看看其他人是否能夠理解他們的觀點(diǎn)(即便不同意)。

有時候,識別并捕獲引起沖突的觀點(diǎn),將其置于一旁稍后處理,是引導(dǎo)者所能做的最佳之事。

要是引導(dǎo)者能讓所有切實(shí)的觀點(diǎn)都被尊重、被理解,那么即便無法達(dá)成一致,也已經(jīng)做得十分出色了。

  就待辦事項達(dá)成一致  這一步至關(guān)重要,因?yàn)闀h若演變成“閑聊”就難以促其進(jìn)展,反而可能會更糟糕。

你需要制定一些積極行動策略,以幫助公司文化朝著希望的方向前進(jìn)。

會議可以將討論的重點(diǎn)放在一到兩個主要問題上,會議也可以將注意力轉(zhuǎn)向如何加強(qiáng)已經(jīng)做得很出色的文化元素上。

比如,如何讓企業(yè)中的這些重要特征永不過時? 這里有一些待辦事項的例子,你和你的團(tuán)隊都應(yīng)慎重考慮:▨ 為新員工制定一個入職計劃,其中包含關(guān)于公司文化的信息。

▨ 打造一個核心價值聲明。

▨ 創(chuàng)造一個員工獎勵和認(rèn)可的內(nèi)部流程,以為你渴望創(chuàng)造的文化提供支撐。

▨ 為團(tuán)隊安排一個固定的時間,讓他們重新審視已達(dá)成一致的文化價值觀,并檢查進(jìn)度。

每個待辦事項應(yīng)當(dāng)由一人負(fù)責(zé),他來確保每項任務(wù)都順利完成。

這個人可以給別人分配任務(wù)、創(chuàng)建工作團(tuán)隊,或者自己去做,總之他有責(zé)任確保任務(wù)順利完成。

 待辦事項清單應(yīng)當(dāng)包括所提及的任何特定需求。

比如,如果一種大家認(rèn)同的文化價值觀是員工想要繼續(xù)學(xué)習(xí)、快速發(fā)展,那么就要為他們創(chuàng)造機(jī)會,讓他們能夠接手新項目、學(xué)習(xí)與他們專業(yè)相關(guān)的在線課程,或者與擁有他們想要學(xué)習(xí)的技能之人交友,這些都是有效的方法。

  總結(jié)并跟進(jìn)  會議應(yīng)該盡可能給成員提問和表達(dá)的機(jī)會,如果在之前的會議中并未完全實(shí)現(xiàn),那么作為領(lǐng)導(dǎo)者或引導(dǎo)者,在會議做總結(jié)時,也可以留部分時間給想要表達(dá)觀點(diǎn)的成員。

此外,總結(jié)時一定要感謝每一位成員的貢獻(xiàn),因?yàn)檫@次會議對團(tuán)隊的某些成員來說可能是一次全新的經(jīng)歷,可能會讓他們覺得有一些孤立無援。

在會議結(jié)束之后,也要盡快給與會者發(fā)送一份書面總結(jié),囊括會議的主要內(nèi)容,以及接下來要全身心投入去踐行的行動步驟,并且進(jìn)行跟進(jìn)。

還可以在一兩個月后開展一項參與度調(diào)查,看看人們對于團(tuán)隊制定的文化標(biāo)準(zhǔn)有何意見和建議。

 創(chuàng)業(yè)是一次激動人心的經(jīng)歷。

如果你是一位擁有初創(chuàng)公司或中型企業(yè)的新興領(lǐng)導(dǎo)者,那么你擁有創(chuàng)造工作經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會,可以幫助人們蓬勃發(fā)展。

這可能會讓你覺得是一項重大的責(zé)任——你不僅要為經(jīng)營企業(yè)、照顧團(tuán)隊所需擔(dān)憂,還要確保工作環(huán)境能夠吸引人、具有激勵性、鼓勵開放和協(xié)作。

但是,你并不是孤身一人。

通過這種以文化為背景的會議,公開討論文化和環(huán)境等有助于團(tuán)隊成長,你是在賦予他們自我控制的權(quán)利。

讓每個人都朝同一個方向努力,可以形成一個良性循環(huán),當(dāng)整個團(tuán)隊都能推動你認(rèn)同的文化價值觀時,你的責(zé)任就會開始提升。

07-02

下一篇:創(chuàng)業(yè)這件事,現(xiàn)在年輕人已經(jīng)不覺得酷了 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:藝術(shù)教育創(chuàng)業(yè)者又被套路了?! 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】