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哪怕有說(shuō)法看衰全球化，危中有機(jī)的創(chuàng)投行業(yè)整體是樂觀的。

創(chuàng)世資本伙伴副總裁Hope Xu認(rèn)為，全球范圍內(nèi)疫情帶來(lái)的影響是一樣的，都是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)線下業(yè)態(tài)，逐步向線上滲透的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

所以，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司如果具備出海能力，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是個(gè)好的出海時(shí)機(jī)。

在她看來(lái)，出海創(chuàng)業(yè)的問題還是老樣子，就是要花費(fèi)功夫符合當(dāng)?shù)氐挠脩袅?xí)慣、法律、文化、習(xí)俗，以及疫情對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊?，本土用工等等?/p>

她以在線教育出海舉例，互聯(lián)網(wǎng)教育分不同類型，偏工具屬性的，可以作為線上授課場(chǎng)景的工具型產(chǎn)品到海外尋求機(jī)會(huì)，例如釘釘；另一類是，輸出教育內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)教育公司，對(duì)于這類企業(yè)而言，更看重內(nèi)容教研和運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

真格學(xué)院院長(zhǎng) 顧及從行業(yè)領(lǐng)域的角度進(jìn)行了分析：疫情讓中國(guó)增長(zhǎng)的三駕馬車——投資、消費(fèi)、出口，都受到了不小的沖擊。

食品，尤其是食品衛(wèi)生類等這種衛(wèi)生條件有更高要求的產(chǎn)品沖擊最大，而機(jī)械類家用辦公類的沖擊會(huì)小一點(diǎn)。

此外，中小型公司也經(jīng)常會(huì)遇到配物流配送時(shí)效慢、商品斷貨備貨不足、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流問題等麻煩。

所以短期內(nèi)，跨境電商平臺(tái)的業(yè)績(jī)估計(jì)不會(huì)很樂觀。

顧及看好疫情給企業(yè)服務(wù)尤其是遠(yuǎn)程辦公出海帶來(lái)的機(jī)會(huì)。

持續(xù)多月甚至更久的疫情，讓企業(yè)微信、飛書等下載都創(chuàng)下了新高，更不用說(shuō)zoom這樣子在股市上股價(jià)飛猛迅長(zhǎng)的海外移動(dòng)辦公公司，這也是一些小公司突圍的好機(jī)會(huì)。

還有的就是和疫情相關(guān)的物品，尤其是醫(yī)療用品，在這幾個(gè)月，可以看到大量的需求，只是后續(xù)這樣的需求是否能持續(xù)還有待觀望。

不過可以看到的是一些現(xiàn)金流不好的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)過程中紛紛轉(zhuǎn)型去做醫(yī)療器械。

之前一些做美妝的、做化工的都在往這個(gè)方面轉(zhuǎn)，也不失為短期渡過難關(guān)的一個(gè)好辦法。

幾個(gè)受影響最大的領(lǐng)域：餐飲、旅游、外貿(mào)、跨境電商、人力相關(guān)行業(yè)。

當(dāng)下除了眾所周知的餐飲和旅游出海企業(yè)遭受重創(chuàng)，MaxCore Group CEO Jasmine Guan認(rèn)為，跨境電商受疫情影響也同樣出現(xiàn)了不少問題。

例如Amazon推出的“賣家不能將生活必需品和醫(yī)療用品以外的任何商品發(fā)送至運(yùn)營(yíng)中心”等規(guī)定，則讓國(guó)內(nèi)外貿(mào)創(chuàng)業(yè)者頭痛不已。

AKT Group CEO Lillian Yao更關(guān)注這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和一些高污染行業(yè)，這類出海創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在她看來(lái)最大。

疫情期間做技術(shù)輸出海外建廠等需要輸出人力資源或者需要海外招聘的項(xiàng)目都不建議開展，各種障礙實(shí)在太多。

Infobip sale manager 姜智軒認(rèn)為如今比較熱門的出海賽道有三：fintech類（如螞蟻金服）、電商類（如淘寶京東）和直播短視頻內(nèi)容類（如字節(jié)快手），在疫情影響下，消費(fèi)疲軟，海外的購(gòu)買力下降讓這些主流賽道創(chuàng)業(yè)者多少被影響。

更為嚴(yán)重的問題是出海創(chuàng)業(yè)者面臨著融資通道的匱乏，國(guó)內(nèi)基金對(duì)出海賽道觀望為主，估值可參考的比較少，交易結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，退出通道不明朗，又受到中概股回流的影響。

出海創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)方法有“節(jié)流開源”兩個(gè)方向的建議疫情太突然，有些國(guó)家如美國(guó)麻痹大意，有些國(guó)家如新加坡拐點(diǎn)突至，這無(wú)疑會(huì)打亂創(chuàng)業(yè)者的一切計(jì)劃。

Infobip sale manager 姜智軒 系統(tǒng)為出海創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)始人自身指出了兩個(gè)方向：首先，Reactive——節(jié)流，計(jì)劃的打亂也是絕好的優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)，有些尾大不掉的項(xiàng)目和冗員，立即拿掉。

放棄繼承自國(guó)內(nèi)的野蠻生長(zhǎng)打法，各處都在lockdown，也沒地方撒野，把節(jié)省下來(lái)的部分資金投入上線精細(xì)化營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，外部業(yè)務(wù)不足，工作量不飽滿隊(duì)伍就散了，用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)集中精力在內(nèi)部改善上，也可以凝聚不同文化族裔之間的凝聚力。

其次，Proactive——開源，創(chuàng)始人花時(shí)間思考用戶的行為模式變化，關(guān)注市場(chǎng)變化但不要下結(jié)論，畢竟全球疫情的拐點(diǎn)還沒有到來(lái)。

特別關(guān)注目的地國(guó)家的用戶行為，觀察他們?cè)谖C(jī)中的反映。

出海創(chuàng)業(yè)的一大挑戰(zhàn)就是對(duì)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)俗的理解，而疫情恰恰是一次全民應(yīng)激反應(yīng)的體現(xiàn)，這個(gè)國(guó)家和民族的性格將會(huì)展現(xiàn)的淋漓盡致。

另外，姜智軒建議創(chuàng)業(yè)者，積極尋找目的地的產(chǎn)業(yè)基金，優(yōu)先考慮傍大腿，理解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，建立當(dāng)?shù)厝嗣}，吸納優(yōu)質(zhì)的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，建立品牌背書。

即便項(xiàng)目失敗了，有一只能夠打仗的當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，足矣在疫情結(jié)束后東山再起。

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