閱讀 :513

如果你覺得單憑自己就可以大干一場(chǎng)的話，那你簡(jiǎn)直是在做夢(mèng)。

在VC對(duì)合伙人的關(guān)注度持續(xù)升溫的當(dāng)下，與一個(gè)值得信賴且可靠的團(tuán)隊(duì)一起工作至關(guān)重要。

就我自身的經(jīng)歷而言，一些VC重視你的合伙人甚至遠(yuǎn)多于對(duì)你整體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的關(guān)注。

因此，確保你與所有人都能相處融洽是重中之重。

但問題是，你和那些像你一樣熱切、過分熱心且雄心勃勃的大學(xué)生們總是會(huì)發(fā)生矛盾的，特別是在大家對(duì)公司如何發(fā)展持有的觀點(diǎn)不一致時(shí)。

盡管與合伙人保持和平相處會(huì)很難，但你也應(yīng)該盡力嘗試。

在我的團(tuán)隊(duì)中，我們對(duì)建設(shè)性的批評(píng)和異議都是持歡迎態(tài)度的，但是前提必須是“具有建設(shè)性”。

我相信建設(shè)性的異議能夠減少企業(yè)內(nèi)的尸位素餐，同時(shí)也能完善問責(zé)制和提高生產(chǎn)力。

但是我們也不會(huì)給任何事情裹上糖衣，如果你犯了錯(cuò)誤或是搞砸了任務(wù)，都會(huì)有人指出來——當(dāng)然是以建設(shè)性的方式。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)的工作模式都會(huì)有所不同，但是有些基礎(chǔ)性的東西是適用于大多數(shù)工作環(huán)境的。

以下的四招可以幫助你避免與合伙人間的矛盾激化。

1.信任是王牌。

如果你對(duì)某人缺乏信任，那么就不必與他一起工作。

你需要堅(jiān)信你的合伙人會(huì)將公司的最佳利益放在心上，并且會(huì)與你一樣對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng)。

這種信任實(shí)質(zhì)上會(huì)區(qū)分出建設(shè)性批評(píng)與負(fù)面沖突間的不同。

2.不要太快下結(jié)論。

太快下結(jié)論會(huì)導(dǎo)致誤會(huì)的發(fā)生。

如果你是真的信任你的搭檔，你就應(yīng)該避免不聽他這一方的說辭就直接下結(jié)論的情況發(fā)生。

許多公司的分崩離析就是因?yàn)檎`會(huì)，而這些誤會(huì)，如果某一方愿意等待更多的消息，就本可以避免。

所以，千萬(wàn)別讓矛盾到了無(wú)法挽回的境地。

與之相反，讓你的合伙人享受到提出質(zhì)疑的好處。

3.就事論事。

你越年輕，這可能對(duì)你而言越困難。

然而正如杠桿力量一樣，你越是用小的分歧去刺激搭檔，事情只會(huì)變得越糟。

你應(yīng)該使你的公司和其它的一切都保持完全相互獨(dú)立和具有專業(yè)性。

用與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的問題稀釋你的觀點(diǎn)，只會(huì)使分歧的嚴(yán)重性變得普遍化，從而進(jìn)一步成為矛盾的催化劑。

4.修補(bǔ)關(guān)系要盡快。

合伙人之間的關(guān)系緊張將會(huì)對(duì)公司造成傷害。

在矛盾爆發(fā)后要記得你們的征程仍舊漫長(zhǎng)且艱難。

你們彼此需要，所以修補(bǔ)關(guān)系的事宜早不宜遲。

你與搭檔和平相處的秘訣是什么？請(qǐng)?jiān)谙路降脑u(píng)論版塊與我們分享吧。

下一篇:2014年手游行業(yè)5大趨勢(shì):渠道強(qiáng)勢(shì)，手游亂局收尾 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)潮來襲：多久才能看到春天？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】