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創(chuàng)業(yè)ABC

個(gè)人創(chuàng)業(yè)很難成功 你有創(chuàng)業(yè)基因嗎?

分類: 創(chuàng)業(yè)ABC 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 12-08

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“創(chuàng)業(yè)”兩字成為當(dāng)今社會(huì)上的高頻詞匯,無(wú)論是餐飲還是鋼鐵,紛紛被創(chuàng)業(yè)者以互聯(lián)網(wǎng)+的模式重新定義,然而,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者只是一味的追逐熱門行業(yè)所帶來(lái)的高回報(bào),盲目跟風(fēng),忽視了自己內(nèi)心是否了解和熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。

  在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的賽道上,投資人除了看重what和how之外,很重要的還有who.  在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者要想清楚你過(guò)去做的事情跟今天你要做的事情關(guān)系是什么,是否有聯(lián)系,過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)積累是創(chuàng)業(yè)者重要的財(cái)富。

  作為投資人,我們看中的更多是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

  一個(gè)企業(yè)分成四層,運(yùn)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略、資本。

創(chuàng)業(yè)者做企業(yè),哪怕再小的企業(yè)也要思考這四個(gè)方面,這就是創(chuàng)業(yè)對(duì)每一個(gè)人來(lái)講成長(zhǎng)有益的一點(diǎn)。

  創(chuàng)業(yè)過(guò)程中特別重要的是不要違背自己的初心。

  很多創(chuàng)業(yè)者在同行業(yè)比拼的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)者對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)程度,將會(huì)影響未來(lái)公司的成敗。

  創(chuàng)業(yè),首先要有團(tuán)隊(duì),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身很苦,一個(gè)人出來(lái)創(chuàng)業(yè)很難堅(jiān)持,失敗的可能性很高。

  創(chuàng)業(yè)有兩種方式:第一種是從零到一;第二種是從一到六十。

你要選擇哪種方式適合自己。

  創(chuàng)業(yè),首先考慮的是WHAT,就是做一個(gè)什么樣的事情,你是不是定義的特別清楚,WHAT以及你怎么去做HOW,但是我想分享另外更重要的是WHO,誰(shuí)去做?  真格基金的投資人每個(gè)月至少會(huì)收到六千封郵件,精選20個(gè)左右的團(tuán)隊(duì)再做挑選。

即使是六千個(gè)里面選出20個(gè)的情況下,重復(fù)性很多,如果單看項(xiàng)目的話,依然很難做出決策。

到底什么項(xiàng)目是最終投資人信賴的,除了WHAT和HOW以外,很重要的是WHO.  你做Pitch的過(guò)程當(dāng)中就像申請(qǐng)一個(gè)大學(xué),申請(qǐng)大學(xué)的時(shí)候你要寫一個(gè)你從哪里來(lái),你要到哪里去,你要向申請(qǐng)的大學(xué)解釋清楚為什么選我。

真格同樣非常在意這一點(diǎn):一個(gè)人為什么來(lái)做這件事情,它本身的意義在哪。

  美菜是我們?nèi)ツ甑拿餍琼?xiàng)目,他做的事情是給所有中小餐館做生鮮配送,現(xiàn)在的市場(chǎng)上類似的項(xiàng)目至少有十家以上的創(chuàng)業(yè)公司都在做。

可是,我們?cè)谕兜臅r(shí)候,這個(gè)idea還還比較新,首先是有強(qiáng)需求的,每家餐館每天都會(huì)高頻率的買菜;其次,財(cái)富重新分配和機(jī)會(huì)來(lái)自于這個(gè)時(shí)代技術(shù)、習(xí)慣的變化,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái),給中小餐館的終端帶來(lái)的變化在于:以前大部分只有大餐館可以聯(lián)網(wǎng),需求采集成本比較高,但是現(xiàn)在每一個(gè)人都會(huì)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),很容易將分散在各地的小餐館的需求統(tǒng)一在一起,就孕育了偉大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

  我記得原來(lái)有一本書里面有一個(gè)觀點(diǎn),時(shí)勢(shì)造英雄,比如蒸汽機(jī)的發(fā)明,比如飛機(jī)的發(fā)明,萊特兄弟雖然發(fā)明成功了,但同時(shí)可能有十幾個(gè)人在做這件事情,有上千上萬(wàn)個(gè)人在想這個(gè)事情。

  當(dāng)時(shí)我們自己募了一個(gè)小基金,幫他們找可并購(gòu)的對(duì)象。

那個(gè)時(shí)候新東方剛上市,市場(chǎng)的成本價(jià)格很高。

我們想買的學(xué)校他們根本不愿意賣給我們,愿意賣給我們的又都很爛。

  我記得到了一年以后,投資人問(wèn)我,我們下一筆錢要打了,你們有沒(méi)有找到他們要并購(gòu)的對(duì)象。

當(dāng)時(shí)我們有兩個(gè)可以簽的都屬于可買可不買的,按照我們的創(chuàng)業(yè)初心來(lái)講,我們肯定要找到最好的企業(yè)去并購(gòu)它,但當(dāng)時(shí)我們就湊合簽了,想等下一筆錢先進(jìn)來(lái)再說(shuō)。

這是創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中特別重要一點(diǎn),不要違背自己的初心,挑水砍柴即為修行。

  所以我想在我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中,賽道、WHAT和HOW很明確的時(shí)候,我們更看重你過(guò)去所做的事情跟今天這件事情的關(guān)系是什么?  我提出的觀點(diǎn)也有人反駁我,說(shuō)你們投過(guò)一個(gè)企業(yè)叫聚美優(yōu)品,它的創(chuàng)始人是陳歐,賣化妝品的,他以前沒(méi)有賣過(guò)化妝品。

其實(shí)陳歐最早做的是游戲分發(fā),在那一代創(chuàng)業(yè)青年人當(dāng)中游戲分發(fā)的核心是流量,他是具備這種高效率尋找低成本高轉(zhuǎn)化率高流量能力的,只不過(guò)他前期做的是游戲分發(fā),后面做的化妝品分發(fā)。

  因?yàn)槲覀冞^(guò)去經(jīng)驗(yàn)的不同,我們的投資人也會(huì)有分工的不同。

我在做投資的時(shí)候也跟我過(guò)去有相關(guān)性,我最早是在新東方工作,工作三年以后自己第一次出去創(chuàng)業(yè),完敗。

但是那次創(chuàng)業(yè),我覺(jué)得受的教育還是非常大的,意義很大。

  在真格基金給我印象比較深的案例是Nice,這是徐老師五年前投的企業(yè),這個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型不下五次。

Nice創(chuàng)始人周首特別喜歡時(shí)尚的東西,比如說(shuō)牛仔褲、鞋,有他的基因存在。

我們講投資過(guò)程當(dāng)中,你是不是具備做這樣一件事情的基因。

  此外,蜜芽寶貝的創(chuàng)始人劉楠,她最早是北大新聞系畢業(yè)的,做媒體是她的強(qiáng)項(xiàng)。

更重要的一點(diǎn)是,她自己在淘寶上開母嬰用品店,而且她有一呼百應(yīng)的效應(yīng)。

她說(shuō)買哪款產(chǎn)品,那款產(chǎn)品立馬被買完。

  我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要能夠接受兩種態(tài)度:  1、從零到一;你適合不適合做從零到一的事情?我不適合,特別痛苦。

你要捫心問(wèn)自己,你是不是那個(gè)完全不在乎別人去評(píng)價(jià)你,你有自己特別強(qiáng)大的內(nèi)部積分卡的人。

我覺(jué)得我不是,我是一個(gè)傳統(tǒng)教育出身的,從小就是要考高分,外部積分卡是很明確的,我一般是活在別人的評(píng)價(jià)當(dāng)中。

但是從零到一的過(guò)程就是把別人不相信的一個(gè)東西做出來(lái)。

所以很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)要知道自己的邊界,你要做什么。

  2、從一做到六十; 我可能是屬于從一做到六十的人,因?yàn)槲业膹臉I(yè)軌跡就是在新東方,完整的企業(yè)打法,這是我能幫助到一個(gè)企業(yè)的,我能夠以這樣的身份加入企業(yè),幫助企業(yè)助力。

  每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中慢慢找到自己的邊界,你在哪個(gè)階段,你本身所處的那個(gè)階段是不是真的可以做這件事情,今天來(lái)講這件事情靠不靠譜,如果連這個(gè)都想不明白的人,這種項(xiàng)目我們肯定是沒(méi)法投的。

  今天純互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,像Facebook、Google、百度,在技術(shù)大變革的時(shí)候還會(huì)有機(jī)會(huì)。

過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展都來(lái)自于增量,現(xiàn)在中國(guó)面臨很大的問(wèn)題是產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)能過(guò)剩很重要的一點(diǎn)是如何提高現(xiàn)有存量的效率,所有的一切在往這方面做事情,改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。

這個(gè)過(guò)程當(dāng)中需要有互聯(lián)網(wǎng)的思維,但同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也顯得極其重要,只有你有傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候你才能想明白,投資人才會(huì)對(duì)你肅然起敬,才有可能做這件事情。

  這是我與大家分享的,創(chuàng)業(yè)過(guò)程也是修行,你是不是準(zhǔn)備到位了,你的團(tuán)隊(duì)是不是真有這樣的基因做這件事情。

  今天拿錢并不是一件很難的事情,甚至不用天使以后直接掛新三板,但是我們看到二級(jí)市場(chǎng)的跌宕起伏,最后還是大浪淘沙,你是否做的是一個(gè)真正對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的,回饋于社會(huì),我想這是每一個(gè)有價(jià)值的投資人與你們一起打造的。

12-08

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