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文/秦朔（微信公眾號：秦朔朋友圈）一2008年冬，正是金融危機肆虐、人人捂緊錢袋的日子，我和一些中國媒體人到硅谷參觀。

有天吃完晚飯坐大巴回酒店，突然在一個街角看到排著長長的隊。

陪同我們的英特爾（中國）公關(guān)部經(jīng)理說，這是因為明天9點銷售蘋果的新產(chǎn)品，一人只能買兩部，要憑駕照或社會安全號。

經(jīng)濟調(diào)整總是意味著需求下滑。

你可以呼吁政府加大基建投資，減稅刺激消費，降息并支持消費金融，但消費者真會大掏腰包？換句話，什么東西才值得他們大掏腰包？舊金山冬日那個街景，長久地留在我的記憶里。

當然，我的記憶更多在中國。

2009年，一個40歲、年少成名的軟件男和天使投資者，突然想再創(chuàng)一次業(yè)。

因為恐懼失敗，他選擇了悄無聲息的方式，無廣告，無宣傳，只在各個論壇找了100個種子用戶就開干了。

去年底找他交流，他定的時間是晚上10點半，我離開時已是凌晨1點半，而他還要在辦公室待一會。

他是雷軍。

雷軍2010年，一個已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的IT男決定再創(chuàng)業(yè)。

之前他已經(jīng)辦過“多多友”、“游子圖”和校內(nèi)網(wǎng)。

2006年校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增，他沒錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨賣給別人。

但是他引用了溫斯頓•丘吉爾的演講表明自己的態(tài)度，“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能是開始的結(jié)束。

”（This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning）2007年，他創(chuàng)辦飯否，兩年后被關(guān)閉。

今年5月我在北京望京的一個咖啡廳和他聊，他說：“敏感的地方我不碰，吃喝玩樂可以吧，我就弄了團購。

”他是王興(微博)，2010年3月創(chuàng)辦美團。

王興在幾落又幾起的王興的鼓勵下，2011年，一個曾在阿里巴巴支付寶工作過的80后年輕人也要創(chuàng)業(yè)了。

雖然生活在BAT的巨頭陰影下，但他相信如果在細分領(lǐng)域做到最好，一定能打敗巨頭。

他經(jīng)常因為打不到車而誤機，“有一次老家的親戚來北京，定了在7點王府井附近吃飯，他們5點半來電話告訴我在打車了，等到8點又電話問我能不能去接他們。

”于是，他想要做一個打車軟件。

軟件上線后，“當時北京有189家出租公司，我們定的目標是兩個月內(nèi)突破1000個司機，結(jié)果40天里還沒有一家出租車公司肯跟我們簽約。

”創(chuàng)業(yè)4年后他做了一個演講，“努力到無路可走，上天就會給你一扇窗”。

他是程維，他創(chuàng)辦了滴滴打車。

程維……不久前艾瑞咨詢發(fā)布了中國Top200獨角獸公司榜，我仔細看了一下，發(fā)現(xiàn)80%以上的公司都是2009、2010年和之后創(chuàng)立的。

從互聯(lián)網(wǎng)到機器人、無人機、影視動漫、O2O、大健康、3D打印……等等，幾乎沒有一個公司曾被列入政府計劃，他們也很少使用銀行貸款，但你也很少聽他們抱怨政策不給力、市場已飽和。

享譽世界的豐田生產(chǎn)模式是上世紀70年代石油危機后顯出威力的，微軟和GAP是經(jīng)濟衰退期成立的，惠普、德州儀器、寶麗來更是起步于“大蕭條”……所以機會永遠都有，風(fēng)雨更是洗禮。

2009年，我在《以責(zé)任創(chuàng)造新商業(yè)文明》一文中說，“真正重要而且長期有效的途徑，還是要依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚，從供給、供應(yīng)的角度，增強對市場的吸引力，創(chuàng)造出能夠激發(fā)消費者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。

這不僅可以激勵當下的市場，也能促使企業(yè)從微觀上建立更加依靠創(chuàng)新的機制與導(dǎo)向。

”接觸市場和企業(yè)越多，我對自己6年前的判斷越有信心。

二這幾天，供給側(cè)改革成為經(jīng)濟熱詞。

先是11月10日中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，習(xí)近平指出，“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”。

接著11月17日，李克強在主持召開“十三五”《規(guī)劃綱要》編制工作會議時說，“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進產(chǎn)業(yè)邁向中高端”。

11月18日，習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會發(fā)表演講，“要解決世界經(jīng)濟深層次問題，單純靠貨幣刺激政策是不夠的，必須下決心在推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性改革方面做更大努力，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。

”APEC 2015這是很明顯的信號，中國不會放棄從需求側(cè)拉動經(jīng)濟的努力，但將更加著力從供給側(cè)入手，讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場規(guī)律；通過改善供給側(cè)、生產(chǎn)端的生態(tài)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，煥發(fā)企業(yè)家才能，綻放微觀主體活力，滿足新需求，開拓新市場，創(chuàng)造新生機，驅(qū)動新發(fā)展。

怎樣理解“使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化”的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”？在我看來，2014年12月舉行的中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)作了全面闡述。

比如，從消費需求看，現(xiàn)在模仿型排浪式消費階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升；從投資需求看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)；從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征；從生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢看，現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步。

中國的經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。

中央經(jīng)濟工作會議有一個大結(jié)論，“認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯”。

可能很多人覺得這些引述是照本宣科，而在我看來，對從事經(jīng)濟和創(chuàng)業(yè)的人們來說，每句話都抵得上千金萬金。

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