閱讀 :271

對于創(chuàng)客，任志強先“潑冷水”，后“煲雞湯”　　河南商報記者 唐韜/攝　　統(tǒng)籌：河南商報記者 陳薇　　采寫：河南商報記者 李興佳 王艷艷 陳薇 王磊彬“互聯(lián)網(wǎng)+”，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”都是時下熱門話題。

　　在11月28日舉辦的第十一屆大河財富中國論壇上，任志強給創(chuàng)客們“潑冷水”：大眾創(chuàng)業(yè)95%得死，創(chuàng)業(yè)是一件“高門檻”的事兒。

對于路演的四個項目，他也點評：稱不上是創(chuàng)新，只能說是“創(chuàng)先”。

　　麻辣點評　　四個路演項目“沒有一個是創(chuàng)新的”　　僅僅靠用戶不夠，一定要把用戶變成有商業(yè)價值的用戶，一個項目才有生命力。

——任志強　　作為本屆大河財富中國論壇上的一大看點，項目路演以及任志強、汪潮涌、胡葆森的點評備受關(guān)注。

　　任志強是中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司原董事長，言談犀利在業(yè)界非常有名。

而汪潮涌是信中利資本集團創(chuàng)始人、董事長，顏值頗高，被稱為投資界男神。

胡葆森則是建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席，他每次在各種論壇發(fā)聲，基本上都是話題人物。

　　任志強這次也延續(xù)了一貫的言談犀利的作風(fēng)。

　　“我不是投資家，我也搞不清楚從投資家的角度怎么看，但我可以從普通用戶的角度來看。

”他說，睡眠呼吸健康云服務(wù)平臺項目，到底是賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)，定位并不清晰。

　　對餐飲老板內(nèi)參公眾號，他則表示，目前這個項目從公眾號、教育到創(chuàng)投實行多戰(zhàn)略，重心還是需要進(jìn)一步突出的。

　　至于汽車上門保養(yǎng)的項目“卡拉丁”，以及聽起來十分深奧的虛擬現(xiàn)實項目，任志強同樣認(rèn)為其實也不新鮮。

　　“現(xiàn)在這四個項目沒有一個是創(chuàng)新的。

”任志強說，只能稱之為“創(chuàng)先”，也就是把別人已經(jīng)有的東西引入國內(nèi)，這樣的項目想存活下去就需要快速搶客戶。

　　以餐飲老板內(nèi)參為例，現(xiàn)在有60萬的用戶其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

中國有2600多個小型城市，這些城市里邊的餐飲店統(tǒng)計起來數(shù)量是很巨大的。

　　因此他認(rèn)為僅僅靠用戶不夠，一定要把用戶變成有商業(yè)價值的用戶，一個項目才有生命力。

　　潑冷水　　創(chuàng)業(yè)是“高門檻”的事　　大眾創(chuàng)業(yè)不太可能，95%得死。

　　——任志強　　項目路演之后，在胡葆森的“強迫”下，任志強做了一場命題演講——《不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)》。

　　開篇，他一句話震驚全場，“大眾創(chuàng)業(yè)不太可能，95%得死。

”　　為什么？他解釋稱，“如果要統(tǒng)一思想，就不叫創(chuàng)新。

”按照他的理解，更適合說的是“大眾就業(yè)”。

　　業(yè)’在過去就是打天下，你要不想當(dāng)成吉思汗你創(chuàng)什么業(yè)呀？創(chuàng)業(yè)是要解決更多人的就業(yè)。

”任志強稱，“什么叫創(chuàng)業(yè)？就是從被領(lǐng)導(dǎo)者變成領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是由不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任變成承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

企業(yè)需要融多少資，企業(yè)產(chǎn)生多少利潤，怎樣獲得利潤，這就是經(jīng)濟責(zé)任。

創(chuàng)業(yè)是你要領(lǐng)導(dǎo)人，更重要的是你要領(lǐng)導(dǎo)物，就是你要組合各種資源。

相反，就業(yè)是被領(lǐng)導(dǎo)者，別人讓你干什么你干什么。

”　　因此，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件“高門檻”的事情，因此這決定了創(chuàng)業(yè)的試水者要具備一些條件，也就是冒險和超越精神。

　　“企業(yè)家沒有冒險精神、英雄主義是不行的。

他不僅僅是跟著別人學(xué)會一樣?xùn)|西，更重要的是要超越別人。

”任志強說，如果僅僅滿足于現(xiàn)在取得的成績，而不是明天超過張三，后天超過李四，可能有一天就被別人打敗了。

　　另外，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要具備的是發(fā)現(xiàn)機會的靈感、洞察力。

舉個例子，任志強說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大部分應(yīng)用在把人變懶，從這中間能洞察到的就是：怎樣讓這些懶人更舒服。

　　此外，契約精神同樣不可或缺，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里邊最大的問題就是安全性問題，如果沒有契約精神，交易一定會失敗。

　　煲雞湯　　給創(chuàng)業(yè)者指明三條路徑　　不管做什么，你起碼得知道自己在哪里做、為誰服務(wù)。

——任志強　　不過，任志強的演講可以說既能“潑冷水”，又擅“煲雞湯”。

　　他潑出的一桶冷水是，去年融資一個億以上的公司死掉了16000多家，包括上門服務(wù)的汽車類、美容類、維修類，以及和房地產(chǎn)相關(guān)的項目，均融資一個億以上，所以他告誡創(chuàng)業(yè)者，不要以為拿到A輪、B輪融資就解決問題了，因為創(chuàng)業(yè)不是一場游戲。

緊接著，他開始發(fā)功給創(chuàng)客“煲雞湯”，用各種說教給創(chuàng)客指明創(chuàng)業(yè)方向。

　　第一，贏利模式一定要清晰明了。

　　想贏得投資人的青睞，一定要簡單明了地說清楚自己要干一件什么樣的事情，這件事情用什么方式可以獲得更高的利潤。

只有讓投資者看到最終目的和贏利模式，他們才肯投入，哪怕是溢價很多倍。

相反，要說不出來贏利模式，那肯定是“騙”不來錢的。

　　第二，創(chuàng)業(yè)路徑要簡單，不貪多。

　　做一家公司，多元經(jīng)營肯定是可以的。

但任志強說，在多元之中，通常有一條路徑是最好的，“貪多嚼不爛，如果目標(biāo)多，路徑也多，會越走越亂。

”　　第三，創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)清自己的服務(wù)對象。

　　任志強說，當(dāng)天下午場的四個路演項目中，主賣睡眠儀器的項目服務(wù)人群是老人等，汽車上門保養(yǎng)項目明確不服務(wù)于50后、60后、70后，他們對于自己服務(wù)對象的選擇都很清晰。

　　“不管你要做什么，你起碼得知道自己在哪里做、為誰服務(wù)。

”任志強說，如果做不到這一點，項目肯定是無法成功的。

下一篇:中國淘寶第一村：一個中國農(nóng)民被互聯(lián)網(wǎng)改變的命運 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)乞丐：感動了自己，惡心了別人 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】