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互聯(lián)網(wǎng)的大浪讓社會出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：人人在尋找創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)口”、個個在尋求融資、熱議估值。

不過，天地壹號董事長、壹號土豬創(chuàng)始人陳生卻給這股熱浪潑了一盆“冷水”：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到的關(guān)注也許過分了，很可能誤導(dǎo)社會，讓大家以為創(chuàng)業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

事實上養(yǎng)豬賣肉比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更靠譜。

　　從賣酒、做房地產(chǎn)，到后來做飲料、養(yǎng)雞養(yǎng)豬，陳生在傳統(tǒng)行業(yè)近20年。

隨著天地壹號在新三板掛牌，陳生賬面的財富已經(jīng)接近百億。

而近日溫氏集團(tuán)整體上市，市值超過2000億，這讓業(yè)界看到了傳統(tǒng)行業(yè)潛藏的“爆發(fā)”力。

不過在接受南都記者采訪時，陳生坦承，諸如豬肉、青菜等生鮮領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的可能性很大，作為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)不應(yīng)該排斥互聯(lián)網(wǎng)。

 　　傳統(tǒng)行業(yè)才是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的主戰(zhàn)場　　陳生說，最近他的床頭放著《中國企業(yè)家》等好幾本雜志，封面無一例外都在講馬云、張近東等互聯(lián)網(wǎng)大咖。

而他平時聽到有創(chuàng)業(yè)者在討論商業(yè)計劃，也是圍繞互聯(lián)網(wǎng)而來的。

這隱約讓陳生覺得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向走偏了。

　　陳生讓助手作了一項詳細(xì)的統(tǒng)計，在過去十幾年的中國上市公司中，市值超過10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司大概只有30家，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有1178家。

　　而中國養(yǎng)豬賣肉的企業(yè)的情況如何？陳生指出，這個行業(yè)有19家上市公司，行業(yè)年出欄7億頭豬，以每頭2000元來算，全行業(yè)的產(chǎn)值1.4萬億元。

按10%的利潤率來算，行業(yè)的利潤率有1400億元。

然而市值10億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司2014年的利潤總額也不過592.2億元。

　　陳生指出，全國有幾十萬人養(yǎng)豬、有幾十個大大小小的老板；全國有幾百萬家酒樓，有幾百萬個老板。

盡管有餓了么等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但相對于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)數(shù)量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量是微不足道的。

事實上各行各業(yè)都呈現(xiàn)出相似的情況。

　　“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一將成名萬骨枯，大家都只看到了出名的那1個，剩下9999具白骨就無人問津了。

反過來養(yǎng)豬行業(yè)，幾十個人可以出一個養(yǎng)豬人，最多也就是幾十個失敗者。

”陳生認(rèn)為，養(yǎng)豬賣肉比互聯(lián)網(wǎng)更靠譜。

　　“讓我投資可以，但是如果要讓我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我寧愿去買六合彩。

”在一番戲謔之后，陳生認(rèn)為，其實傳統(tǒng)行業(yè)才是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的主戰(zhàn)場。

　　試水O 2O 與互聯(lián)網(wǎng)“擁抱”　　雖然陳生認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)才是創(chuàng)業(yè)者的主戰(zhàn)場，但不得不說的是互聯(lián)網(wǎng)確實顛覆著每一個人的生活。

雙十一，天貓創(chuàng)下了高達(dá)912.17億的銷售額，這樣的銷售額是傳統(tǒng)企業(yè)難以企及的。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，陳生認(rèn)為他們的發(fā)展路徑很清晰：先是獲取優(yōu)酷等有流量入口的企業(yè)，然后招安了蘇寧等商業(yè)企業(yè)，最后往上滲透到上游工業(yè)企業(yè)，再往上走肯定會延伸到農(nóng)業(yè)。

“BA T巨頭太強(qiáng)大了，未來傳統(tǒng)企業(yè)也可能會被收編或者面臨站隊。

”　　雖然陳生直言自己不會到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，但其實他也開始感受到互聯(lián)網(wǎng)可能會給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊。

“飲料的場景消費非常重，因此互聯(lián)網(wǎng)沖擊的只是在飲料消費中占比20%的家庭消費，但是對豬肉、青菜等生鮮的沖擊可能會非常大。

”陳生認(rèn)為，現(xiàn)在壹號土豬有接近千家肉店，而未來80、90后可能不會到菜市場買菜，那么這些店很可能隨時會被顛覆掉。

　　毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)改變了消費者的生活，這一點陳生也很清楚。

陳生正在“盤算”變革自己的營銷體系，希望整合天地壹號旗下的40萬個消費終端以及在這些終端跟天地壹號相關(guān)的200萬的服務(wù)人員，從而打造一個全新的網(wǎng)絡(luò)營銷體系。

陳生并未向南都記者透露具體的布局，僅表示會借鑒微商的模式。

“以前要做天地壹號的總經(jīng)銷，最少要有500萬，還要配備車輛和業(yè)務(wù)員，但如果能整合這些跟天地壹號有強(qiáng)利益關(guān)系的人群，到時天地壹號營銷網(wǎng)絡(luò)的裂變將會非常厲害。

”陳生指出。

　　至于壹號土豬近千家門店，陳生的危機(jī)感是最強(qiáng)的。

雖然現(xiàn)在壹號土豬并沒有進(jìn)入其他第三方生鮮平臺，但是陳生已經(jīng)在試水O2O。

比如與京東到家洽談合作，完成產(chǎn)品從肉店到消費者家中的配送。

“京東到家能實現(xiàn)豬肉兩個小時送到消費者家中，而且配送費只有3%左右，做線上布局其實不一定全部由自己來做。

”陳生指出。

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