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在這個滿是爭議的時代，他注定是一個充滿爭議的人。

　　華中理工少年班出身的李一男，23歲畢業(yè)進入華為開啟職業(yè)生涯；27歲成為華為最年輕的副總裁；30歲創(chuàng)業(yè)，港灣網絡創(chuàng)始人、CEO；36歲華為副總裁；38歲百度CTO；40歲無限訊奇12580CEO；41歲金沙創(chuàng)投合伙人；45歲創(chuàng)業(yè)，牛電科技創(chuàng)始人、CEO。

從Title來看，他的職業(yè)生涯早早進入高潮期；從輿論來看，對他的評價大捧大殺，跌宕起伏。

 　　一個有信仰的創(chuàng)業(yè)者　　李一男的經歷中有兩次創(chuàng)業(yè)，一次從華為副總裁出走創(chuàng)立港灣網絡，一次是從金沙江創(chuàng)投合伙人到創(chuàng)立牛電科技，放棄顯耀的職位白手起家，并不是每個人都能做到的，需要很大的毅力與魄力，做出這種決策的原動力是什么？　　李一男在華為的火箭式上升，并不是因為靠關系，而是源于對技術的研究和判斷能力。

作為研究生畢業(yè)一年的年輕人，他主導了C&C08國內首個萬門程控數字交換機的開發(fā)，大膽提出了采用準SDH技術的設想并實現(xiàn)。

　　親身的職業(yè)經歷很有可能讓李一男形成一種價值觀，那就是相信技術可以改變世界。

在港灣網絡期間，他同樣專注于技術上的創(chuàng)新和突破，如2001年在國內第一家推出機架式以太網骨干交換機，2002年在國內第一家推出ADSL/VDSL混插大容量機架式IPDSLAM系統(tǒng)。

　　從百度CTO職位也可以側面印證這一點。

華為與百度一個通信企業(yè)一個互聯(lián)網企業(yè)，在技術上有很大的差異性，為什么李彥宏會讓李一男去做CTO？李彥宏在不同場合的講話中，經常提到這樣的句子，“技術可以改變世界”、“技術可以改變生活”、“對技術要有信仰”，我想李彥宏當初的決策依據應該是看到了李一男的技術信仰。

　　如果說李一男第一次創(chuàng)業(yè)是因為相信“技術可以改變世界”，那么第二次創(chuàng)業(yè)的原動力應該是相信“產品可以改變世界”。

兩者不同的社會環(huán)境是，2000年前后的中國，技術落后，行業(yè)需要源源不斷的技術創(chuàng)新；2015年左右的中國市場，消費升級，用戶需要更加精致的產品。

對于后者，無論是雷軍的小米手機還是賈躍亭的樂視電視，都在不同領域開創(chuàng)了先例，雖然李一男先前沒有親身的產品職業(yè)經歷，但基于對行業(yè)發(fā)展趨勢判斷，他也能夠做出決策并堅信自己能夠做到。

　　牛電科技創(chuàng)業(yè)之初，他提到，愿全身心投入，用最好的材料與最尖端的技術，去打造一款中國最牛的電動車。

這是對產品改變世界的信念。

雷軍對于他的判斷和創(chuàng)業(yè)是大力支持的，在微博上呼應：創(chuàng)業(yè)，什么時候都不晚！李一男，加油！　　港灣網絡和牛電科技都取得一定的成功，前者兩年時間銷售額達到10億元，后者創(chuàng)下7200萬元的眾籌記錄。

　　一個糟糕的職業(yè)經理人　　在李一男的職業(yè)生涯中，有三段高管經歷，類似職業(yè)經理人。

除了在創(chuàng)投外，其他的時間都不是很長。

　　2008年10月-2010年1月李一男在百度任CTO，一年多的時間離開，百度的市值增長了5倍，其中多少是李一男的貢獻不好評估，但是有一點是可以確認的，李一男并不適應百度的文化。

　　2010年2月-2011年7月李一男在無限訊奇12580任CEO，也是一年多時間離開，在國企市場化的路上，他并沒有開創(chuàng)性的業(yè)績，離開前還差點遭遇腐敗案。

可以說，這一段職業(yè)經歷同樣是不成功的。

　　2011年8月-2015年4月是金沙江創(chuàng)投合伙人，專注互聯(lián)網、通訊和軟件行業(yè)的早期投資。

他投資了哪些出彩的項目并不為人知，但金沙江另外一位合伙人林仁俊首輪投資去哪兒，回報40多倍。

對比之下可以看出，他不能算是最優(yōu)秀的投資人。

　　Tesla Motors亞太區(qū)高級人才顧問TomZhang去年評價李一男這段經歷時指出：評價高級管理人才，一定要回歸本源，不光要看他做過哪些事，關鍵是考察他究竟做成過哪些事。

從這個角度來看，李一男并不是一個出色的高級管理人才，更不用談是職業(yè)經理人了。

　　曾有網友評論他是IT界的呂布，拋開創(chuàng)業(yè)部分的經歷，看他的功力和輾轉的悲情還是比較相似。

　　一段兩段的經歷有成敗之分，但是內在的不屈會推動人走向成功之路。

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