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VR火了！面對(duì)這個(gè)被稱為“下一個(gè)通用計(jì)算平臺(tái)”的新領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者和資本滿懷好奇的一步一步向它靠近。

作為創(chuàng)投“新寵”，投資人和創(chuàng)業(yè)者眼里的VR是什么樣子的？哪些方向的VR創(chuàng)業(yè)充滿了機(jī)會(huì)？投資人應(yīng)該投VR硬件創(chuàng)業(yè)公司嗎？3月24日，由清科集團(tuán)主辦的“換個(gè)角度看世界——VR專場(chǎng)”沙龍?jiān)诒本┡e辦。

VR行業(yè)的投資人和創(chuàng)業(yè)者“把話筒”，談VR，帶你進(jìn)入現(xiàn)實(shí)的VR世界。

暴風(fēng)魔鏡創(chuàng)始合伙人崔海慶：VR里，畫面不是第一位的，流暢性才是暴風(fēng)魔鏡創(chuàng)始合伙人、極樂(lè)互動(dòng)CEOVR的想象空間太大了。

也許5-8年以后，VR硬件就跟我們戴眼鏡一樣，很輕便。

將來(lái)可以在另外一個(gè)虛擬的世界里，想去哪兒去哪兒，想要什么有什么。

取下眼鏡，就會(huì)覺得現(xiàn)實(shí)太殘酷了，我要回到虛擬世界。

真正推動(dòng)VR發(fā)展的是VR內(nèi)容，一個(gè)是VR游戲，另外一個(gè)是VR影視。

我今天主要跟大家說(shuō)的是VR社交。

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)社交已經(jīng)不適合VR了。

VR環(huán)境下，語(yǔ)音好像是最基本的交互方式。

但語(yǔ)音包含了性別、年齡、地域等等隱私。

把現(xiàn)有傳統(tǒng)的模式改成語(yǔ)音模式，不是這么簡(jiǎn)單的，一定要建立人員之間的信任，人員之間有了信任之后，才能促進(jìn)語(yǔ)音的交流。

所以，VR社交不光是用語(yǔ)音就可以的。

針對(duì)適用于VR的輸入法的研究可能是一個(gè)非常不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。

我也接觸過(guò)很多體感設(shè)備，這種設(shè)備去體驗(yàn)的時(shí)候，其實(shí)非常震撼，你在虛擬現(xiàn)實(shí)里能看到自己的雙手，用自己真實(shí)的雙手跟自己進(jìn)行交互。

體感設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)成為未來(lái)很大的市場(chǎng)。

VR里畫面不是第一位的，但流暢性絕對(duì)是第一位的。

VR的想象空間很多，真正能去做的還是非常多的，交友、聊天，玩游戲，還有VR教育，VR旅游。

VR真正能顛覆世界，大家拭目以待。

明天的世界，都是虛擬的。

九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯：在VR爆發(fā)前兩三年開始布局，是最好的時(shí)間九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯我從Facebook收購(gòu)Oculus開始關(guān)注VR，大家知道iPhone發(fā)布是在2007年，而真正火爆是在2010年。

我個(gè)人的判斷，VR真正的爆發(fā)至少要到2018年。

但對(duì)資本和創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，提前兩三年進(jìn)入市場(chǎng)，這是非常重要的，這個(gè)時(shí)候你有機(jī)會(huì)選擇你的切入點(diǎn)。

當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)膨脹、增長(zhǎng)，等大玩家進(jìn)來(lái)的時(shí)候，每個(gè)小的創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)并不多。

我們從去年下半年，到今年上半年，開始關(guān)注VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)一些小的公司。

我的判斷不能太早，如果提前五年，公司基本上活不到那一天。

提前一年，短了一點(diǎn)，兩三年是最好的時(shí)間。

VR肯定會(huì)起來(lái)，但在什么時(shí)間起來(lái)，大家要有基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)。

身體跟虛擬世界的連接，就是虛擬世界。

逃避現(xiàn)實(shí)是每個(gè)人難受的時(shí)候，都會(huì)做的事兒，人們玩游戲也是也是為了逃避現(xiàn)實(shí)。

回到VR，第一波起來(lái)的也會(huì)是VR游戲以及偏色情類的東西。

虛擬現(xiàn)實(shí)包括三個(gè)方面。

第一是輸入。

第二是輸出。

第三是內(nèi)容，包含游戲和視頻。

輸出設(shè)備還是有一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的，但游戲非常難投。

做游戲的人太多了，真正掙到錢的是萬(wàn)分之幾的概率。

大家一定要做好準(zhǔn)備，VR游戲的成功率比想象的要低，除非有很好的資源和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我們才可能往這一方面投資。

相對(duì)而言，視頻就是跟各種垂直行業(yè)做結(jié)合，比較容易找到盈利點(diǎn)。

今天開始，大家往前沖是沒有問(wèn)題的。

但是，一定要選好角度，不要做大公司做的事情，研發(fā)投入太大的事也不適合做。

那種偏行業(yè)，偏基礎(chǔ)設(shè)施，偏大公司不會(huì)動(dòng)的方向，以及那些有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的方向，會(huì)比較容易做一些。

投資人和創(chuàng)業(yè)者如何抓住VR市場(chǎng)新機(jī)遇？論壇環(huán)節(jié)IDG資本副總裁樓軍：VR這么火，是因?yàn)槭謾C(jī)已經(jīng)滿足不了人的需求了VR、AR和人工智能為什么會(huì)這么熱，本質(zhì)上是因?yàn)椋F(xiàn)在的手機(jī)已經(jīng)滿足不了人的需求了。

現(xiàn)在有很多最新的應(yīng)用，或者叫軟件，在手機(jī)上已經(jīng)不是一個(gè)最好的載體。

有可能會(huì)有更好的硬件載體，去完善這個(gè)軟件給大家?guī)?lái)的體驗(yàn)。

為什么智能手機(jī)突然變成了一個(gè)生活方式，因?yàn)橛泻芏嗟能浖蛻?yīng)用的需求，PC滿足不了。

松禾資本合伙人伍經(jīng)緯：國(guó)內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更多在內(nèi)容方面硬件的機(jī)會(huì)確實(shí)是比較夾縫的，我們現(xiàn)在看到很多在國(guó)內(nèi)上市的一些做硬件的廠商，本質(zhì)是一樣的。

在VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)，硬件機(jī)會(huì)是很好的，你對(duì)自己的位置判定要非常清楚。

我們也投硬件公司，這里面是有機(jī)會(huì)，但中國(guó)和美國(guó)的機(jī)會(huì)是很不一樣的。

在美國(guó)，比如說(shuō)通過(guò)技術(shù)換來(lái)很多IP的版權(quán)，做成了類似平臺(tái)性的公司，在中國(guó)這條路子比較難走。

你做最好的硬件，對(duì)于IP廠商來(lái)講，不會(huì)把內(nèi)容放在你的設(shè)備上面。

在中國(guó)，每個(gè)環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)都是有的。

但總體來(lái)講，我也覺得機(jī)會(huì)更多是在內(nèi)容上的應(yīng)用。

你有再好的硬件，沒有本土的內(nèi)容，沒有本土的應(yīng)用，你跑不起來(lái)。

你天天愿意看美國(guó)大片，也要看中國(guó)的喜劇片。

國(guó)內(nèi)更大的機(jī)會(huì)是在內(nèi)容方面。

清科創(chuàng)投投資總監(jiān)丁康：一天有50%的時(shí)間在虛擬世界里，VR就算真正起來(lái)了VR的發(fā)展，讓我們純粹進(jìn)入到一個(gè)完全不真實(shí)的世界，背后來(lái)看是人類工業(yè)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)結(jié)果。

VR是不是能起來(lái)，我覺得標(biāo)志性的事情，是我們?cè)谠O(shè)備上投入的時(shí)間，占一天24小時(shí)的比重能否超過(guò)50%。

內(nèi)容本身是一個(gè)對(duì)中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)者有優(yōu)勢(shì)的地方。

第一點(diǎn)是整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)非常大，而且文化本身是一個(gè)獨(dú)特的壁壘。

我們以游戲?yàn)槔袊?guó)的玩家喜歡對(duì)抗性更強(qiáng)的，而且花錢就能得到結(jié)果的游戲。

而在美國(guó)最受歡迎的游戲，是探索型的游戲，他們更注重于創(chuàng)新和思考的游戲，這種游戲在中國(guó)基本不受歡迎。

焰火工坊聯(lián)合創(chuàng)始人張闖：VR遍地都是機(jī)會(huì)，巨頭比創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)越的地方，就是錢多而已我覺得遍地都有VR創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在無(wú)論是從大的方向上，還是在資本市場(chǎng)，都非常熱。

有巨頭進(jìn)入，或者有坑，面對(duì)這些東西怎么辦？其實(shí)我們覺得無(wú)論是面對(duì)大的巨頭，還是面對(duì)坑，都不要去繞過(guò)。

比如說(shuō)騰訊在做VR，不是他們所有游戲都掙錢，小米也不是說(shuō)所有的產(chǎn)品線都賣得特別好。

并不是小米做了電視，其他人做電視就會(huì)死掉，不是這樣的。

VR是一個(gè)全新的形態(tài)，就算是騰訊和阿里，他們也在嘗試。

這些巨頭對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，他們可能僅僅比我們更有錢，僅此而已。

魔多科技聯(lián)合創(chuàng)始人鐘文昌：VR創(chuàng)業(yè)不要擋在大公司前面不要擋在大公司的路前面，目前比較小型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你的打法要輕一點(diǎn)。

一開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，知道什么東西不能做很重要。

硬件不是不能做，但一定要輕。

內(nèi)容這一塊，也要做比較輕的，像小游戲之類的。

哈圖appMagic伏英娜：VR的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)在移動(dòng)VR里我之前在硬件創(chuàng)業(yè)上經(jīng)歷的坑有兩個(gè)收獲：一是，它還是大企業(yè)的游戲，需要大量的資金投入；二是，我當(dāng)年繼續(xù)做硬件的的話，也會(huì)碰到大公司的專利壁壘。

我們處于VR時(shí)代的開端，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，最大的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)就在移動(dòng)VR里面。

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