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回眸2012，越來越多的能人志士走向了創(chuàng)業(yè)的道路。

現(xiàn)在這個時代，創(chuàng)業(yè)是一個熱詞，實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造產(chǎn)品、融資、上市、暴富等誘惑讓很多人都走上了創(chuàng)業(yè)這條道路。

但是創(chuàng)業(yè)之路并不都是一帆風(fēng)順，這條路上并不是所有的人都能成功。

能記住的只不過是鳳毛麟角，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目都在沉寂中期待突破。

正如魯迅說得那樣，要么在沉默中爆發(fā)，要么在沉默中滅亡。

據(jù) 17Startup 統(tǒng)計，截止12月23日24點，共收錄6491家公司，已關(guān)停的網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到643個，接近十分之一。

在這些創(chuàng)業(yè)公司中，既有曾風(fēng)光一時的公司，也有自誕生以來就無人問津的項目，既有當(dāng)下熱門的電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算，也有已經(jīng)爛大街的卻看不到出路的類型。

其實，吸取失敗創(chuàng)業(yè)公司的原因要比聽成功的經(jīng)驗更受用，那些活生生的案例更讓人警醒。

也許你在創(chuàng)業(yè)的過程中，已經(jīng)發(fā)生這樣的事情或者有出現(xiàn)這種狀態(tài)的苗頭。

也許有些公司失敗的原因我們已經(jīng)聽了很多次，但是它們還是接二連三的發(fā)生了。

今天我們就為大家盤點2012年的X個失敗創(chuàng)業(yè)案例。

希望大家從中能夠得到一些啟發(fā)，對2013年新確立一個新的目標(biāo)有所幫助。

失敗原因：盲目夸張，缺乏管理典型案例：團(tuán)寶網(wǎng)團(tuán)寶網(wǎng)于2010年3月上線，團(tuán)購業(yè)務(wù)率先開通368座城市，高峰期，總員工達(dá)2300人，每天提供超過2萬個團(tuán)購選擇，擁有超過1800萬會員，月獨立IP數(shù)億，日獨立IP過千萬，在百度風(fēng)云榜和Alexa用戶訪問量排名上位列榜首。

曾經(jīng)是國內(nèi)最具規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)站，也是國內(nèi)唯一一家實現(xiàn)2010年度盈利的團(tuán)購網(wǎng)站。

我們還記得在北京的寫字樓里，到處是團(tuán)寶網(wǎng)的宣傳廣告，三位代言人頻頻出現(xiàn)在各種地方。

在當(dāng)時沒有人懷疑團(tuán)寶網(wǎng)會出現(xiàn)大問題。

在當(dāng)時百團(tuán)大戰(zhàn)如火如荼，各家團(tuán)購網(wǎng)站都紛紛聘請代言人，大肆做廣告，以進(jìn)一步擴(kuò)張知名度。

然而，在2012年春節(jié)前夕，卻傳出了團(tuán)寶網(wǎng) CEO 任春雷跑路的消息。

團(tuán)寶網(wǎng)全國30家分站絕大多數(shù)均遭裁撤，400多位員工離職但尚未在公司承諾期限（1月20日）內(nèi)拿到工資和補(bǔ)償；數(shù)千商家尾款被惡意拖欠；400 服務(wù)電話已無人接聽；北京總部已是變賣殆盡，人去樓空；任春雷及其妻何曉玲手機(jī)關(guān)機(jī)，不知蹤跡。

不過任春雷還是回來了，他強(qiáng)調(diào)自己并沒有跑路，而是去想辦法了。

春節(jié)期間，他和多位投資人見面，均以失敗告終，據(jù)薛蠻子透露，由于任春雷巨虧，其大股東已經(jīng)不信任他了。

還好他算是一個負(fù)責(zé)的創(chuàng)業(yè)者，盡管公司已經(jīng)十分困難，還是想辦法找投資，還清欠款。

并積極尋求團(tuán)寶網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

失敗分析：動輒上億美元的融資讓整個團(tuán)購行業(yè)陷入到迷失當(dāng)中，在巨額數(shù)字面前已經(jīng)忘記了如何合理利用它們。

也許當(dāng)時團(tuán)購的火熱和投資人的狂熱遮掩了這一行業(yè)即將出現(xiàn)的危機(jī)。

創(chuàng)業(yè)公司的投資來得太快，讓它們忘記了公司需要核算成本。

“他們把一個智力游戲簡化成了體力勞動，創(chuàng)業(yè)過程從超常規(guī)模的融資、招聘、 廣告毫無過渡地走向再融資失敗、裁員、倒閉。

在集聚了人類杰出智慧的互聯(lián)網(wǎng)上，他們表現(xiàn)得像一群腰裏獸皮的史前狩獵者。

”當(dāng)前錢燒完之后，整個行業(yè)突然進(jìn)入冬天，投資方拒絕繼續(xù)投入。

資金鏈的斷裂讓公司陷入危機(jī)。

其中一個投資人表示，他看不出3個月后死與現(xiàn)在死的區(qū)別，而現(xiàn)在死還能省下一筆錢。

團(tuán)寶網(wǎng)的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致自身的失敗。

”有分析認(rèn)為，包括團(tuán)寶在內(nèi)，團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都犯了同樣的錯誤。

在時代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有三段論：規(guī)模做到第一，就可以最快上市，上市之后就可以解決一切問題。

但是，這三段論并不適合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，更不適合團(tuán)購。

團(tuán)購行業(yè)的凈利率很低，競爭激烈時，甚至是賠本賺吆喝，自身的造血能力很低。

如果沒有資本的支持，那么死亡的概率很大。

團(tuán)寶就犯了這樣的錯誤。

雖然這個錯誤整個團(tuán)購都犯了，但是由于團(tuán)寶沒有找到第三輪融資，因此，這樣的錯誤對團(tuán)寶就是致命一擊。

另外，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，團(tuán)寶在管理上的混亂、不規(guī)范尤為突出。

在向外人吆喝的過程中，團(tuán)寶網(wǎng)并沒有練好內(nèi)功，是“自己淘汰了自己”。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司員工超過2000時，管理層缺乏管理經(jīng)驗。

在快速擴(kuò)張的時期，每個管理人員都需要花費大量的時間在人員招聘，帶新人上。

由于精力的大量消耗，許多人在業(yè)務(wù)上，以及內(nèi)部管理上有些力不從心。

但是，在人員大擴(kuò)張的時候，正是需要加強(qiáng)管理的時候，而各業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)經(jīng)常在外地四外奔波，任春雷四處尋求融資。

這讓整個公司的中層管理經(jīng)常處于“真空”的狀態(tài)。

同時，中層、高層人員的離職也讓管理團(tuán)隊不穩(wěn)定，新招來的員工也對團(tuán)寶沒有認(rèn)同感，忠誠度不高，加之團(tuán)隊成員非常年輕，缺乏一種責(zé)任感。

在公司發(fā)展上，團(tuán)寶也在尋求團(tuán)購差異化。

但從結(jié)果來看，這些創(chuàng)新收效甚微，有些甚至還是“搬起石頭砸自己的腳”。

2011年9月28日，團(tuán)寶網(wǎng)推出效仿 Swoopo 競拍模式的“財迷老道”網(wǎng)站，但是這一活動不僅不賺錢，甚至連用戶的眼球都沒有賺著。

針對流量下滑，任春雷曾經(jīng)做過一次變革，將團(tuán)購項目3天結(jié)束，改為長期在線，永不結(jié)束。

這讓團(tuán)購項目太多，每個項目能夠在首頁上展示的機(jī)會大大減少了。

并且，那些好的項目卻無法得到充分的展現(xiàn)，這讓用戶的體驗大幅下降，營業(yè)額也大幅下滑。

現(xiàn)狀：據(jù)任春雷透露，新團(tuán)寶已于12月5日凌晨0:00上線，此前的域名 groupon 已經(jīng)自動跳轉(zhuǎn)到新域名tuanbao。

新團(tuán)寶網(wǎng)將轉(zhuǎn)型為開放的團(tuán)購服務(wù)平臺，主要為用戶提供項目發(fā)布、展示、購買、營銷多種服務(wù)，支持商家和消費者自主發(fā)布團(tuán)購信息和項目，任介紹，“新團(tuán)寶繼承了消費者和商家的交易形式，做成了開放平臺，可以讓更多的人自由出入，以消除行業(yè)弊端。

”而在企業(yè)、代運營者獲得收益后，團(tuán)寶網(wǎng)獲得10%的服務(wù)費，這也是團(tuán)寶網(wǎng)收入的主要來源。

對于團(tuán)寶提出的“淘寶式”團(tuán)購平臺模式，業(yè)內(nèi)人士反應(yīng)不一，其中不乏不同的聲音，更有人質(zhì)疑新團(tuán)寶是否會曇花一現(xiàn)。

“這種模式?jīng)]新意, 做的有點像反向團(tuán)購，和阿里巴巴所提出的電商未來走向C2B類似。

……目前只能說是空中樓閣。

市場環(huán)境還沒達(dá)到，另外平臺不夠強(qiáng)大，供應(yīng)鏈、物流、支付、信息流、服務(wù)管控、售后都沒建成完善的體系。

……為什么要選擇團(tuán)寶網(wǎng)，而不是聚劃算呢？”

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