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營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷的下一個(gè)五年:如何從這里到那里

分類: 營(yíng)銷策劃 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 07-13

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如果接下來(lái)5年,你還從事營(yíng)銷傳播而非打打醬油,那么需要抽點(diǎn)時(shí)間好好思考下未來(lái)變革了。

本文將從移動(dòng)工具,大數(shù)據(jù),效果衡量,用戶體驗(yàn),客戶沖突,技術(shù)融合,代理傭金,專利流氓等方面進(jìn)行探討,并給出了相應(yīng)的建議。

試想下接下來(lái)的5年會(huì)怎樣,我們保證不會(huì)令人頭大。

即使從最壞的角度去預(yù)測(cè),經(jīng)濟(jì)衰退在那個(gè)時(shí)候也該結(jié)束了。

一個(gè)“失去的十年”將走向充滿希望的結(jié)局,而真正的復(fù)蘇將從低失業(yè)率與重獲信心的消費(fèi)者開始。

 廣告業(yè)也將再次騰飛。

同時(shí),一個(gè)新的媒體和營(yíng)銷秩序?qū)⒈粫?huì)出現(xiàn)。

據(jù)eMarketer預(yù)測(cè),到2016年,電視在一段時(shí)間內(nèi)仍然會(huì)是支出最高的媒體(36%),但走勢(shì)較為平緩,緊隨其后的是線上廣告(31%),而移動(dòng)媒體雖然落后,但增長(zhǎng)迅猛,其份額將會(huì)從1%跳到5%。

隨著移動(dòng)設(shè)備的興起與不斷進(jìn)化,更多如網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)將呈現(xiàn)一個(gè)完全不同的溝通環(huán)境。

想要迎接挑戰(zhàn),就需要做出很多改變,包括舊的代理費(fèi)模式。

不論你是否準(zhǔn)備好了,在一定程度上取決于你做了什么。

 以下是關(guān)于廣告業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何能擔(dān)負(fù)起最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及今后如何應(yīng)對(duì)這些變化。

有些問題雖是老生常談,但其重要性絲毫不因“老掉牙”而可以被忽視。

(初次翻譯行業(yè)文章,如有疏漏請(qǐng)參照原文,同時(shí)也請(qǐng)指出錯(cuò)誤之處,以便學(xué)習(xí)改正。

)緊扣消費(fèi)者最重要的工具據(jù)索尼愛立信調(diào)研顯示,到2017年,全球85%的地區(qū)將被3G手機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,50%將會(huì)由4G覆蓋。

30億的智能手機(jī)用戶將會(huì)創(chuàng)造15倍于現(xiàn)在的流量。

對(duì)越來(lái)越多的消費(fèi)者而言,最重要的屏幕是他們口袋里的那一小塊。

手機(jī)的個(gè)性化、數(shù)據(jù)滲透、情景及位置感應(yīng),是進(jìn)入營(yíng)銷人員一直試圖進(jìn)入消費(fèi)者靈魂的窗口。

而品牌是否被邀請(qǐng)參與其中,取決于營(yíng)銷人員 對(duì)消費(fèi)者在一個(gè)移動(dòng)環(huán)境下的需求的理解。

不論以何種方式去衡量,它們都在飛速前進(jìn)。

說(shuō)穿了,就是要將更多的廣告預(yù)算投入到手機(jī)上。

據(jù)Marketing Evolution最新數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在手機(jī)上只占預(yù)算的1%,而基于智能手機(jī)的投資回報(bào)率分析,這一數(shù)據(jù)會(huì)提高到7%,未來(lái)5年,更會(huì)超過10%。

Marketing Evolution首席執(zhí)行官Rex Brigg稱,營(yíng)銷人員不應(yīng)該被現(xiàn)在手機(jī)廣告供應(yīng)商所提供的有限的選擇所阻礙。

大家都知道,他們很難再創(chuàng)意上有所突破。

“模式都在那里,但是還有很多長(zhǎng)進(jìn)的空間。

”他說(shuō)道。

舉個(gè)例子,在他的研究中,基于LBS營(yíng)銷活動(dòng)屈指可數(shù),以至于他無(wú)法將它們歸納到一個(gè)獨(dú)立的類別里。

這無(wú)法讓人樂觀,正如Briggs所說(shuō)的那樣:“移動(dòng)電話之所以獨(dú)特,就在于其移動(dòng)。

”當(dāng)然,廣告只是問題的一部分,很可能不是最重要的部分。

利用移動(dòng)工具和平臺(tái)向消費(fèi)者們提供真正的實(shí)用和方便,而不僅僅是打擾消費(fèi)者,提供這樣的服務(wù)才是贏下這場(chǎng)戰(zhàn)役的核心。

讓人啟發(fā)的是耐克和Fuelband平臺(tái),樂購(gòu)在韓國(guó)地鐵的二維碼商店以及星巴克。

星巴克咖啡連鎖點(diǎn)幾乎涉獵了各大移動(dòng)新趨勢(shì),包括投資移動(dòng)支付。

近期,星巴克就把它的信用卡和借記卡交易交給了其投資的移動(dòng)支付公司Square。

TO DO:提高你在移動(dòng)上的投資,這樣你才能為今后的變化做測(cè)試、設(shè)立參照點(diǎn)(CPM如今非常重要)。

但是不要忘記移動(dòng)貫穿于整個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)。

移動(dòng)不僅投廣告,但也絕不是干擾。

07-13

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