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近日，本土兩家家電巨頭接連爆出企業(yè)與員工的糾紛：格蘭仕工人在廠區(qū)打砸設(shè)施，格力員工則通過媒體抗議遭克扣千萬獎金的行為。

　　盡管格蘭仕相關(guān)人士在接受羊城晚報記者采訪時強調(diào)這只是“偶然現(xiàn)象”，而格力的事情也是舊聞，但面對政策紅利、成本紅利的消失和市場環(huán)境的變化，如果仍舊延續(xù)以往的發(fā)展模式，各種各樣的矛盾有大規(guī)模爆發(fā)的可能。

而企業(yè)背著以往沉重的包袱和轉(zhuǎn)型升級的迫切需求，陣痛也將持續(xù)。

　　格蘭仕：價格屠夫被指陷勞資矛盾　　按照格蘭仕給羊城晚報記者的官方口徑，2014年4月14日凌晨，格蘭仕中山廠區(qū)幾名新員工周末晚飯后喝酒，酒后在宿舍起哄，并開大聲量音響影響到其他員工休息，導(dǎo)致近200名員工在中山南廠區(qū)員工宿舍區(qū)內(nèi)聚集起哄。

　　但外界傳聞卻直指勞資矛盾：員工鬧事的原因在于對工資不滿，公開圖片也顯示格蘭仕總裁梁昭賢親自到現(xiàn)場調(diào)解，顯然事件不可能是酒后鬧事那么簡單。

　　雖然格蘭仕相關(guān)人士向羊城晚報記者表示“格蘭仕并未把員工僅僅看作成本中心，更重要的是看作價值中心”。

但顯然高舉著“價格屠刀”的格蘭仕能夠成為連續(xù)十多年全球微波爐銷售冠軍所憑借的正是成本和規(guī)模優(yōu)勢。

但龐大的人力成本仍然是格蘭仕身上背負的巨大的包袱，在人力成本以及原材料成本不斷上升的情況下，這個包袱顯得更加沉重。

　　據(jù)格蘭仕介紹，該集團目前有近5萬名員工，粗略估算其去年的營業(yè)額在300億左右。

作為對比，2013年，美的集團的營業(yè)額為1210億，是格蘭仕的4倍，而員工數(shù)約11萬人，僅為格蘭仕的2倍。

而主要依靠微波爐產(chǎn)品的格蘭仕利潤率更低，卻付出了同比美的更高的人力成本。

　　格力：千億巨頭被爆克扣員工獎金　　同樣身處家電行業(yè)的空調(diào)巨頭格力今年以來也頻頻顯現(xiàn)出企業(yè)和員工關(guān)系不和諧的一面。

今年年初，格力便被海外事業(yè)部員工爆料克扣獎金。

近日，又有格力員工向媒體爆料從2011年到現(xiàn)在，所有格力子、分公司和空調(diào)各生產(chǎn)基地的中層干部骨干獎金至今未發(fā)，總金額達數(shù)千萬元；同時強制員工購買自家產(chǎn)品。

　　但昨日，格力公關(guān)部人士并未接聽羊城晚報記者的電話，與上次高度一致的是，格力也并未對外做出承認或否認。

事實上，媒體所報道的內(nèi)容在業(yè)內(nèi)早已不是新聞。

不回應(yīng)已成為格力應(yīng)對外界質(zhì)疑的慣用手法。

　　分析稱，也不排除有人故意向身兼董事長和總裁兩大職位的董明珠施加壓力，但格力頻頻被爆對員工態(tài)度嚴苛更加值得業(yè)界深思。

2013年，格力營業(yè)收入已達1200億元，凈利潤更是高達108億元。

但通過供貨商壓貨和員工購買的方法而并非通過完全的市場競爭做大規(guī)模的手法難以令競爭對手信服，而員工無法分享到企業(yè)成長的收益則更是違背了企業(yè)發(fā)展的初衷。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家質(zhì)問：“如果連員工的獎金都要克扣，那企業(yè)發(fā)展的目的又是什么呢？”

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