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《看商業(yè)》No.04  德國企業(yè)成功的秘密是什么？文 / 幾乎不流浪德國企業(yè)成功的秘密是什么？這樣的標(biāo)題簡直就是標(biāo)題黨。

對于德國，很多國人從各種渠道得來的印象是：專心專注、產(chǎn)品質(zhì)量好，人既正經(jīng)又古板（不像法國人那么浪漫），是典型的工匠型現(xiàn)代化工業(yè)國家……看看中國滿大街的德國產(chǎn)品，我想你一定也不會否認(rèn)。

有人說，德國人成功的秘訣用中國語境來描述就是：“用心、知人知事”。

其實(shí)這樣的族群處事風(fēng)格，中國在有了王陽明此人之后，就已開始總結(jié)和強(qiáng)調(diào)，也即王的“知心用心”，為亞洲較早形成的世界商系哲學(xué)之一。

聰明的德國人二戰(zhàn)后，從“百廢待興”之上迅速“發(fā)達(dá)”起來，亦應(yīng)證了這樣的道理。

不過身處現(xiàn)代的中國企業(yè)卻一直未被這套“知心用心”的理論“貫穿”，反而是近現(xiàn)代以來日本的幾大財(cái)團(tuán)企業(yè)、企業(yè)家對此運(yùn)用自如，滿世界大談什么“心性”、“心即理”，等等。

所以說“德國是所有制造業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師”是一點(diǎn)也不過分的，德國不僅處處嚴(yán)謹(jǐn)更是品質(zhì)的代言。

如果說日本的成功是學(xué)來的，那么德國的成功似乎天生具有。

前段時(shí)間，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)做了一期“商業(yè)傳奇”的圖集策劃，說的是西門子的故事。

有眾網(wǎng)友就列出這家企業(yè)的很多“豐功偉業(yè)”，比如民國時(shí)的水力發(fā)電系統(tǒng)、比如蘭州的老鐵橋等，如今都還可以用，質(zhì)量那是扛扛的；也很多人與現(xiàn)在來比較，中國的樓房、路橋、機(jī)械設(shè)備……可能壽命就十幾年、幾年，甚至更短，不出人命已是萬幸。

兩者間簡直就差了十萬八千里，“這其實(shí)差的地方也就是‘心’吧？！”很多人如是說。

所以，細(xì)數(shù)上面的例子，作為一個中國人心情是會沉重的。

不過像德國這樣的一個國家，應(yīng)該是有其成功的道理的。

專注產(chǎn)品，“工匠”心態(tài)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展專注，應(yīng)該是很多企業(yè)希望做到的，中國企業(yè)也是這樣；那種三心二意的人和企業(yè)是完不成大事的、也成不了氣候。

德國企業(yè)往往偏安一隅，像是個穩(wěn)重又充滿活力的中年人，默默地堅(jiān)持著自己的目標(biāo)，穩(wěn)定而專注地在一個領(lǐng)域發(fā)展。

它們可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至還可能看起來是“笨公司”，但穩(wěn)定的業(yè)績和成長表明它們絕不是“差公司”；他們做起事情來始終如一，像一個工匠只在乎自己的“藝術(shù)”般的創(chuàng)造有沒有帶來社會價(jià)值。

比如西門子公司，就是在“發(fā)明的基礎(chǔ)上創(chuàng)建”的公司。

如果是在中國，你一定找不出。

重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化德國是個工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，有一大批世界級的公司。

這些公司除了擁有馳名世界的品牌外，還有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。

比如寶馬公司的文化理念是：“只有每一個人都知道自己的任務(wù)，才能目標(biāo)一致”。

奧迪公司是“競爭是從來不睡覺的。

”西門子公司是“過去總是開頭，挑戰(zhàn)在后頭”。

這種形象不光是企業(yè)的品牌、效益，更重要的是培養(yǎng)企業(yè)和職工對社會的責(zé)任感，使企業(yè)從上到下、從里到外展示給社會的是美好的東西。

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