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作為全球最大的公司之一，華為(Huawei Technologies Co.)在美國卻不大為人所知。

華為是全球電信設(shè)備領(lǐng)域首屈一指的企業(yè)，然而卻因為安全問題一直無法在美國市場取得突破。

那么這家電信巨頭下一步的計劃是什么？華為成為美國市場一家有影響力的企業(yè)還要多久？為了進行更深入的了解，《華爾街日報》(Wall Street Journal)副主編白佩琪(Rebecca Blumenstein)與華為高級副總裁陳黎芳進行了對話。

陳黎芳通過一名翻譯回答了相關(guān)問題。

以下是經(jīng)過編輯的對話實錄。

成功的秘訣白佩琪：在電信設(shè)備以及手機行業(yè)華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先企業(yè)。

目前華為65%的收入來自海外市場，但在美國的擴張卻因為網(wǎng)絡(luò)安全問題受制。

您認為華為迅速增長的秘訣是什么？陳黎芳：如果你問我成功的原因，應(yīng)該有三個。

第一是我們重視研發(fā)投入、技術(shù)和創(chuàng)新。

過去10年在這些方面的投入達到250億美元。

我們非常重視管理。

當華為還是一家非常小的公司的時候，我們的首席執(zhí)行長和創(chuàng)始人任正非說道，我們可以學習，我們應(yīng)該從其他公司學習管理經(jīng)驗。

因此我們對管理的投入很大。

第三個成功的因素是我們的員工持股機制。

這使得員工可以分享公司的成果。

我們有84,000名員工持有公司股份。

最大的持股人是我們的創(chuàng)始人任正非。

他只持有公司1.4%的股份。

白佩琪：2012年，一份國會報告建議美國電話運營商出于國家安全考慮不要使用華為的設(shè)備。

你們采取什么措施改變這種看法？陳黎芳：這些只是指控，沒有事實依據(jù)。

有30億人在用我們的設(shè)備和解決方案。

這是一個很好的成績。

未來我們將繼續(xù)努力捍衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)安全。

過去兩年我們做出了很大努力。

安全保障已經(jīng)根植于每一種技術(shù)、每一種產(chǎn)品和每一個流程。

我們在安全技術(shù)方面投入了很多資金。

在與未來的5G技術(shù)及智能手機相關(guān)的安全技術(shù)方面，我們也進行了很多投資，以確保這些手機不會被黑客攻破，確保數(shù)據(jù)安全。

白佩琪：你們在歐洲簽了很多合同。

你們能保證中國政府無法干預這些網(wǎng)絡(luò)嗎？陳黎芳：中國政府從來沒有要求華為做任何事或暗示華為應(yīng)該做什么。

我們有一個原則：不相信任何人。

我們會經(jīng)過嚴格的測試和驗證。

例如，我們在英國銷售的設(shè)備，英國政府的檢測機構(gòu)會進行測試并給予我們反饋。

進入美國白佩琪：你對華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在短期內(nèi)進軍美國有信心么？陳黎芳：這需要的時間將比當時進入歐洲和亞洲所花費的更長。

過去，華為在美國沒什么交流。

美國人不知道華為。

華為需要投入更多時間，加強美國人對公司的了解。

白佩琪：你能談?wù)勅A為的研發(fā)么？你們現(xiàn)階段最大的重點是什么？為什么會有一種中國在創(chuàng)新方面很落后的感覺？陳黎芳：創(chuàng)新取決于四個因素。

第一是市場。

只有擁有一個能吸引各路公司進行更多投資的龐大市場才行。

中國就有這樣一個市場。

第二是人才。

你需要有優(yōu)秀的人才資源才能產(chǎn)生很好的點子。

中國擁有大量的畢業(yè)生，因此獨具優(yōu)勢。

另一個因素是經(jīng)濟發(fā)展。

如果能一直保持可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，那會成為吸引人們進行投資的一個重大因素。

中國在這方面的表現(xiàn)也很不錯。

第四個因素與機制有關(guān)。

美國擁有最好的創(chuàng)新機制，以激勵很多人和公司繼續(xù)創(chuàng)新。

中國于此也有所進展。

白佩琪：馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)上周在中國清華大學用中文演講，因此登上了新聞頭條。

你認為這是一步好棋嗎? 這會提高Facebook進入中國的機會嗎?陳黎芳：我很佩服他能說一口流利的中文。

不像我，我的英語就不好。

我沒有用過Facebook，所以我不知道相關(guān)的用戶體驗。

我兒子在用，我從他那聽說了不少。

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