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在歐美科技圈機器人、VR等下一代技術(shù)大行其道的今天，不論是對BAT等國內(nèi)科技巨頭，還是海爾、格力、萬達等傳統(tǒng)行業(yè)的霸主，走出國門、進行開放式創(chuàng)新都已不再是一個“最好去做”的事情，而是一個“不得不做”的任務(wù)。

關(guān)鍵問題是，開放式創(chuàng)新到底如何落地，有哪些經(jīng)驗？媒體專訪了曾主導(dǎo)聯(lián)想集團、百度在美開放創(chuàng)新業(yè)務(wù)的美國中經(jīng)合集團投資合伙人劉勇博士。

核心人才引入能解決多大的問題？哈佛商學(xué)院教授克萊頓•克里斯坦森在其經(jīng)典著作《創(chuàng)新者的窘境》中曾指出，曾經(jīng)的行業(yè)龍頭最終遭遇失敗是因為“推動他們發(fā)展為行業(yè)龍頭企業(yè)的管理方法同時也嚴重阻礙它們發(fā)展破壞性技術(shù)，而這些破壞性技術(shù)最終吞噬了它們的市場”。

目前，國內(nèi)各種傳統(tǒng)大企業(yè)也面臨著同樣的問題。

以家電產(chǎn)業(yè)為例，傳統(tǒng)家電廠商想要保住其行業(yè)領(lǐng)先地位就必須不斷加強在家電領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和人員儲備，但當(dāng)智能家居等新的技術(shù)趨勢來臨時，其過于專注于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部研發(fā)中心很難勝任新的信息化、智能化研發(fā)方向——當(dāng)舊的技術(shù)最終被新的技術(shù)趨勢所替代，曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)龍頭也將逐漸衰敗。

當(dāng)前，快速迭代的技術(shù)以及激烈的競爭環(huán)境要求大企業(yè)一方面在傳統(tǒng)項目上保持優(yōu)勢，而另一方面跟上新興的顛覆性技術(shù)趨勢。

顯然，更令大企業(yè)苦惱的是后者。

那么，傳統(tǒng)大企業(yè)有沒有可能依靠招聘新領(lǐng)域的核心人才等內(nèi)部創(chuàng)新的方式來解決這一問題呢？答案或許是否定的。

“以傳統(tǒng)PC等硬件廠商為例，如果要發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，那么它可能會考慮從互聯(lián)網(wǎng)公司招聘軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，或者直接空降互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。

就前者來說，雖然組建的產(chǎn)品技術(shù)團隊包括新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜?，但是由于其匯報的領(lǐng)導(dǎo)仍是該企業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的高管，最后往往一些好的想法不能被領(lǐng)導(dǎo)理解，難以執(zhí)行下去；而空降的新業(yè)務(wù)高管開展業(yè)務(wù)的難度通常也很大，由于其在企業(yè)內(nèi)部沒有根基，在爭取財年預(yù)算、年終績效考核等很多資源方面難敵傳統(tǒng)強勢業(yè)務(wù)部門，因此在公司里會處于比較尷尬的邊緣位置。

”劉勇向鈦媒體表示。

正因為通過企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)團隊很難很好地擁抱顛覆性創(chuàng)新機會，目前，越來越多的國際化大企業(yè)意識到了開放式創(chuàng)新的重要性——與其費時費力地自我研發(fā)，不如快速高效地通過戰(zhàn)略合作、投資和并購快速獲取一些革命性的產(chǎn)品技術(shù)。

“在這方面聯(lián)想集團就是一個典型的例子，其通過收購IBM x86服務(wù)器、摩托羅拉移動等業(yè)務(wù)以及與美國眾多高科技公司進行廣泛的技術(shù)與資本合作，不僅收獲了品牌、市場份額，也收獲了大量的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新。

”劉勇表示。

劉勇的觀點是，越傳統(tǒng)的非IT類企業(yè)，越需要開放式創(chuàng)新，“目前，機器人、VR、深度學(xué)習(xí)、智能硬件等下一代技術(shù)趨勢已經(jīng)來臨，相比BAT、聯(lián)想、小米等科技巨頭，家電、制造以及房地產(chǎn)等更傳統(tǒng)更遠離IT類的產(chǎn)業(yè)巨頭想要跟上新的技術(shù)趨勢，對其內(nèi)部研發(fā)部門而言技術(shù)跨度更大，創(chuàng)新難度也更大，因此更需要開放式創(chuàng)新的思維。

”用一句話來總結(jié)，“對這些企業(yè)而言，開放式創(chuàng)新已經(jīng)不是一個選擇，而是必須要完成的任務(wù)”。

基本目標：NO BIG MISS對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭而言，開放式創(chuàng)新的最基本目標是什么？以聯(lián)想集團為例，其對開放式創(chuàng)新部門的基本要求就是“NO BIG MISS”。

“NO BIG MISS是指不能錯過任何一個重大的產(chǎn)業(yè)趨勢，”劉勇告訴鈦媒體，“假設(shè)2010年聯(lián)想沒有開始做手機，那就是一個BIG MISS；如果5年后VR眼鏡全球出貨量達到跟手機同一級別，那么如果今天的聯(lián)想沒有開始做VR眼鏡，也會是一個BIG MISS。

”事實上，對于任何一個大企業(yè)的開放式創(chuàng)新實踐，NO BIG MISS都是很重要的一個衡量標準。

而具體到通過什么樣的方法實現(xiàn)這一目標，劉勇建議，不同的企業(yè)需要根據(jù)自己的企業(yè)文化和特點制定不同的開放式創(chuàng)新路徑。

因地制宜制定開放式創(chuàng)新路徑目前，走出國門到科技最前沿的硅谷進行創(chuàng)新已經(jīng)成為許多中國企業(yè)的共識，而在具體方法上，聯(lián)想集團和百度代表了兩個典型的模式。

“聯(lián)想是典型的通過資本運作的方式獲得產(chǎn)品與創(chuàng)新能力，比如近些年收購IBM x86服務(wù)器、摩托羅拉移動業(yè)務(wù)以及相關(guān)專利包，對美國中小型高科技企業(yè)Stoneware、Nok Nok Labs的投資并購等；而百度則是通過招聘谷歌、Facebook等競爭對手的資深技術(shù)人員來組建自己的硅谷新技術(shù)研發(fā)部門。

”劉勇進一步表示，兩個公司之所以采取了不同的方式，和他們一直以來的企業(yè)文化密不可分，“聯(lián)想集團本身就是一家國際化程度比較高的公司，以往成功的跨國并購案例也比較多，集團最高管理層LEC有一半的成員是外國人，內(nèi)部工作語言也是英語，這一系列企業(yè)本身的特質(zhì)決定了聯(lián)想更適合通過并購獲得重要的外部創(chuàng)新機會；而百度相對而言更具有本土公司的特質(zhì)，市場較為本土化且突出工程師文化，所以采取直接招聘硅谷華人工程師組建百度美研的方式更適合它的企業(yè)文化”。

“百度的幸運之處在于，過去幾年中其確實招募到了一批硅谷第一流的科技人才，在深度學(xué)習(xí)等技術(shù)領(lǐng)域打造出一支世界級團隊，這是他們能避免落入內(nèi)部創(chuàng)新部門弱勢陷阱的原因。

這種情況可能很難被其它企業(yè)復(fù)制”，劉勇表示。

其它國內(nèi)一線科技巨頭，包括阿里巴巴、騰訊、華為等，在硅谷的開放式創(chuàng)新布局基本介于以上兩種模式之間。

善用媒介，構(gòu)建開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對于想到硅谷進行開放式創(chuàng)新的大企業(yè)，劉勇建議，要善用硅谷第三方資源，構(gòu)建自己的開放創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

“對國內(nèi)大企業(yè)而言，往往首先會派幾個人到硅谷試水開放創(chuàng)新工作，那么數(shù)量有限的幾個人怎樣才能保證NO BIG MISS呢？這其中很重要的一點就是需要充分利用硅谷本土的第三方資源。

”劉勇指出。

常見的硅谷第三方創(chuàng)新媒介有VC、CVC（企業(yè)VC）、孵化器、投行、律師事務(wù)所、商業(yè)銀行、創(chuàng)業(yè)組織、科技媒體、大學(xué)及附屬研究機構(gòu)、獨立研究機構(gòu)等。

這些硅谷的主流投資、服務(wù)機構(gòu)對當(dāng)前整體科技趨勢以及科技公司個案的分析和判斷都是相對比較準確的，尤其是它們自身多年沉淀下來的本地人脈關(guān)系，可以很好地幫助外國企業(yè)接觸到硅谷主流科技創(chuàng)業(yè)圈。

“這些第三方資源可以幫助中國企業(yè)快速熟悉硅谷的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，并在合適的時候幫忙牽線搭橋，促成他們與硅谷一線技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司展開研發(fā)與資本方面的合作。

”劉勇表示，“雖然近年來以聯(lián)想和BAT為代表的中國科技巨頭在硅谷人氣不斷提升，但大部分國內(nèi)企業(yè)還不具備類似的知名度，而如果有上述本地機構(gòu)為這些企業(yè)做介紹及背書，那它們在硅谷找到合適創(chuàng)新合作伙伴的機會就會大大增加。

”事實上，第三方機構(gòu)不僅在接洽創(chuàng)業(yè)公司方面有幫助，還可以幫助初到硅谷的國內(nèi)企業(yè)收集準確的科技趨勢情報，構(gòu)建自己的開放創(chuàng)新掃描網(wǎng)絡(luò)。

“開展卓有成效的開放創(chuàng)新工作的首要前提就是對趨勢進行全面梳理和正確判斷，而這方面，第三方媒介的價值很大，”劉勇如是說，“比如大企業(yè)可以購買咨詢公司、研究機構(gòu)、開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行等制作的分析報告，對目前硅谷行業(yè)趨勢進行宏觀把控；還可以通過律所、YC這樣的孵化器等了解到技術(shù)創(chuàng)新熱點以及最火的創(chuàng)業(yè)公司名單；也可以通過創(chuàng)業(yè)組織的活動等接觸到更多優(yōu)秀技術(shù)人員作為招聘備選對象……”對于初到硅谷進行開放創(chuàng)新活動的大公司，第三方媒介可以提供各種各樣的信息與幫助，能不能充分挖掘其中的價值是大公司能否以較少的人力實現(xiàn)較多的開放式創(chuàng)新成果的關(guān)鍵。

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