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吸”睛”不一定吸"金",常年處于燒錢狀態(tài)的視頻網(wǎng)站想實現(xiàn)盈利并不容易.一線視頻網(wǎng)站都得找"干爹",愛奇藝攀附百度,優(yōu)酷土豆背靠阿里,騰訊視頻也一直要騰訊輸血。

而一些沒有競爭力的二流視頻網(wǎng)站都被變賣,不是像PPS被整合進(jìn)一線視頻網(wǎng)站,就是像風(fēng)行在線一樣成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的器具。

二流視頻網(wǎng)站被邊緣化近兩三年來,二流視頻網(wǎng)站像燙手的山芋,經(jīng)常易主。

兩年前，蘇寧云商和弘毅投資以4.2億美元的公司基準(zhǔn)估值聯(lián)合戰(zhàn)略投資PPTV聚力。

但幾經(jīng)磨合之后,PPTV原班底已經(jīng)被掏空,蘇寧的客廳戰(zhàn)略也被推遲,蘇寧直到上個月底才推出智能電視。

六年前,盛大旗下華友世紀(jì)與酷6網(wǎng)合并.酷6董事長兼CEO李善友當(dāng)時表示,這將是酷6的轉(zhuǎn)折點。

但是短短的幾年間,不僅李善友等原班底陸續(xù)出走,酷6網(wǎng)還遭到新主盛大網(wǎng)絡(luò)拋棄,41%股權(quán)以4735萬美元脫手,酷6網(wǎng)陷入尷尬的境地。

而風(fēng)行在線近日也被東方明珠推給了兆馳股份.此前,百視通斥資3000萬美元現(xiàn)金收購風(fēng)行網(wǎng)35%的股權(quán)。

但是僅兩年風(fēng)行網(wǎng)就虧損了近2000萬,百視通臺網(wǎng)融合的故事再也講不下去了,而且一直拖累百視通.今年8月份，東方明珠將其持有的風(fēng)行在線63%股權(quán)以9.67億元轉(zhuǎn)讓給了兆馳股份。

同樣,56網(wǎng)也在燒著人人網(wǎng)的錢。

一方面，視頻版權(quán)昂貴，投入大；另一方面，視頻網(wǎng)站的盈利模式單一，太依賴廣告。

而且這些二三線視頻網(wǎng)站并沒能抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，失去了巨大的市場。

所以這些視頻網(wǎng)站都無法給收購者帶來應(yīng)有的收益，反而不斷削減母公司的價值，成為它們的負(fù)擔(dān)。

被邊緣的視頻網(wǎng)站如何重生但是這些視頻網(wǎng)站從未缺少過買主。

總有一些傳統(tǒng)公司需要靠視頻網(wǎng)站謀篇布局，從而達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最終目的。

據(jù)兆馳股份公告顯示，兆馳股份近日收購風(fēng)行在線63%股權(quán)就是為了整合視頻資源，快速布局互聯(lián)網(wǎng)電視市場，謀求“由消費(fèi)類電子制造向互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)聯(lián)合運(yùn)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

此前，東方明珠、文廣集團(tuán)、青島海爾參與增發(fā)兆馳股份36.7億元。

這意味著東方明珠將提供牌照、內(nèi)容，兆馳股份提供終端、聯(lián)合運(yùn)營平臺，海爾提供線上線下銷售渠道，三方合力打造互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)閉環(huán)。

而收購PPTV的蘇寧也在謀局客廳。

7月底，PPTV聚力發(fā)布了自主品牌的智能電視。

PPTV聚力電視項目總經(jīng)理常江表示，“沒錯，PPTV全新的電視生態(tài)領(lǐng)域被打開了。

”基于視頻網(wǎng)站催生出的PPTV智能電視將由視頻拓展到游戲、電商、教育等多個方面，進(jìn)而占領(lǐng)家庭客廳這塊藍(lán)海市場。

同樣，耗巨資收購迅雷看看的響巢國際也在向視頻平臺商轉(zhuǎn)型。

響巢看看集團(tuán)CEO張玉波表示，“響巢看看將投入30億元，重建拉動視頻平臺發(fā)展的‘四駕馬車’。

這四駕馬車分別是絕對自制、獨播戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)金融和精準(zhǔn)營銷。

”這種變化將使得響巢國際視頻運(yùn)作模式變得更加多元化。

不管是風(fēng)行網(wǎng)、PPTV,還是酷6網(wǎng)、迅雷看看，在移動互聯(lián)網(wǎng)下，它們逐漸被邊緣化。

但是在新一輪的整合過程中,有些二流視頻網(wǎng)站找到了自己的歸宿,有的成為內(nèi)容廠商的前端,有的躋身智能電視行業(yè),并在打開客廳藍(lán)海過程中扮演重要角色.現(xiàn)在,它們各自都找到了靠山,但這并不意味著這些二流的視頻網(wǎng)站能夠東山再起,畢竟,即使那些傍到大款的一線視頻網(wǎng)站還在為扭虧為盈絞盡腦汁呢。

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