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圖片來(lái)源：華蓋創(chuàng)意當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要“逆生長(zhǎng)”，把書(shū)店從線上開(kāi)到了線下。

11月24日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)外公布，計(jì)劃在3年內(nèi)開(kāi)1000家實(shí)體書(shū)店。

據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，該?jì)劃已經(jīng)處于實(shí)施階段，涵蓋MALL店、超市書(shū)店、縣城書(shū)店多個(gè)類型。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第一家實(shí)體書(shū)店將于下個(gè)月開(kāi)業(yè)，坐標(biāo)長(zhǎng)沙，占地1200平方米，且線上線下同價(jià)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“逆潮流而動(dòng)”，原因到底為何?就在11月3日，亞馬遜在西雅圖大學(xué)村開(kāi)了第一家實(shí)體書(shū)店，名叫Amazon Books，但亞馬遜方面明確表明，亞馬遜的實(shí)體書(shū)店是線上線下同價(jià)，且實(shí)體店書(shū)籍的選擇都是線上銷量較好的。

亞馬遜書(shū)店的副總裁卡斯特曾明確表示，亞馬遜開(kāi)線上書(shū)店的做法是為了以線下帶動(dòng)線上，而且可以在書(shū)店里出售Kindle、Fire Phone等周邊產(chǎn)品。

可以推測(cè)的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也試圖通過(guò)此方法，帶動(dòng)已經(jīng)疲軟的業(yè)績(jī)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面稱，數(shù)月前，李國(guó)慶已與國(guó)內(nèi)數(shù)家實(shí)體連鎖書(shū)店的創(chuàng)辦人溝通過(guò)實(shí)體店線上線下同價(jià)問(wèn)題，并提出給予毛利保護(hù)。

但是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是否像亞馬遜一樣家底深厚，經(jīng)得起線下實(shí)體店的投入消耗?根據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)9月1日公布的第二財(cái)季財(cái)報(bào)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在上個(gè)財(cái)季凈虧損2120萬(wàn)元，在營(yíng)收來(lái)源上，媒體產(chǎn)品營(yíng)收和日用百貨營(yíng)收構(gòu)成了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在該季度的主要收入;也就是說(shuō)，當(dāng)當(dāng)起家的圖書(shū)音像業(yè)務(wù)并未給公司帶來(lái)多少利潤(rùn)。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)毛利率從上一季度的15.2%下降到14.8%，創(chuàng)下自2013年以來(lái)新低。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)媒體發(fā)聲承諾過(guò)的事情還有很多。

早在2014年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就曾向媒體透露過(guò)要向電商轉(zhuǎn)型，并更改了Logo。

事實(shí)上，從圖書(shū)線上銷售乃至O2O，觸及到火熱的互聯(lián)網(wǎng)金融，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都有涉及，但這些努力都未能從最近幾個(gè)季度的財(cái)報(bào)中得到體現(xiàn)。

作為國(guó)內(nèi)首家海外上市的公司，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還曾在今年7月動(dòng)過(guò)私有化的心思，但最后依然是不了了之。

受私有化等消息影響，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)從去年12美元開(kāi)始，一路跌到現(xiàn)在的6.88美元。

不排除當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開(kāi)書(shū)店是為了炒作提振股價(jià)。

在中國(guó)，實(shí)體書(shū)店一直被視為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)開(kāi)卷圖書(shū)統(tǒng)計(jì)，2008-2010年全國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)地面書(shū)店渠道增長(zhǎng)速度連續(xù)三年低于5%，好不容易2011年回升到6%左右，2012年、2013年又連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，2014年開(kāi)始回正，2015年上半年略有好轉(zhuǎn)。

一些實(shí)體書(shū)店開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)開(kāi)設(shè)咖啡館、文具等周邊產(chǎn)品提振業(yè)績(jī);也有傳出中小書(shū)店開(kāi)始采用聯(lián)盟的方式共同抵御出版業(yè)艱難的局勢(shì)。

很難想象在這樣的背景下，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)該如何仿照亞馬遜通過(guò)線下拉動(dòng)線上圖書(shū)的銷量。

一旦走入線下，人員成本、租金、電費(fèi)等等就會(huì)成為新的負(fù)擔(dān)。

而實(shí)體書(shū)店與線上唯一的不同就是面對(duì)面的交流，如果多開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、作者簽售、各種沙龍、體驗(yàn)閱讀等等，也許還有些機(jī)會(huì)。

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